Cerro de Pasco ist eine jahrhundertealte Gemeinde hoch in den Anden Perus, aber nach fast 400 Jahren muss eine lokale Mine, die einst Wohlstand gebracht hat, einen Weg nach vorne im Bündnis mit den fast 50.000 Menschen, die jetzt dort leben, überdenken.
Was als Untertagebetrieb begann, wurde zu einem Tagebau im Zentrum einer wachsenden Bevölkerung von Bergleuten und ihren Familien. Veraltete Bergbautechnologie führte zu ineffizienten Erträgen, Rückstände und Lagerbestände wuchsen und kontaminierter Staub und Wasser krochen in die umliegenden Gebiete.
Es gibt jedoch eine enorme wirtschaftliche Chance in den Tailings und Halden am Standort, ganz zu schweigen von bekannten In-situ-Ressourcen, 11.000 Hektar Konzessionen und unerforschten Gebieten.
Aber Cerro De Pasco Resources (CSE:CDPR) will mehr als nur Geld verdienen.Chief Executive Officer Guy Goulet und Executive Chairman Steven Zadka haben die Vision, dass, wenn alles gut läuft, Teile der Bevölkerung von bestimmten Gebieten an neue Standorte mit sauberem Trinkwasser, Wärme in ihren Häusern und gut bezahlten Arbeitsplätzen umziehen werden – zum Nutzen aller Beteiligten.
Das Unternehmen kaufte 2012 die Mineralrechte an den Tailings und Halden und schloss im November einen Vertrag zum Erwerb der Mine selbst und der dazugehörigen Infrastruktur. Public Entrepreneur holte Goulet und Zadka ein, als sie begannen, das Unternehmen in die Produktion zu überführen, Initiierung eines mehrjährigen Plans zur Wiederbelebung einer Mine und Wiederherstellung einer Stadt.
Erzählen Sie mir von Ihrem Hintergrund in der Bergbauindustrie und wie Cerro de Pasco entstanden ist.
Zadka: Im Jahr 2011 hatte ich als Investmentbanker die Gelegenheit, die Mineralrechte an den Halden und Halden in Cerro de Pasco zu kaufen, und beschloss, darauf zu springen.
Guy leitete Anfang der 2010er Jahre eine Firma namens Maya Gold & Silver, und ich war einer der Banker. Er war ein sehr schwieriger Kunde von mir und hatte unglaubliche Energie, also sagte ich: „Dieser Typ weiß, wie man Dinge macht.“ Er hat diese Firma 2017 verlassen und ich habe mich gemeldet.
Goulet: Ich arbeitete in Marokko, und Steven kam auf mich zu, als ich nach dem Neustart einer Silbermine dort auf dem Weg nach draußen war.
Wir haben uns zusammengetan, um die Entwicklung des Projekts zu beschleunigen und das Unternehmen an der Canadian Securities Exchange zu notieren.
Ich bin auch von Umweltprojekten angezogen. Im Jahr 2000 war ich Mitbegründer von H2O Innovation, dem größten Wasseraufbereitungsunternehmen in Kanada.
Was sehen wir hier in Bezug auf Metalle? Was ist der Spielplan auf der Mining-Seite?Zadka: Ich wusste, dass es Silber, Blei und Zink gab, und ich entdeckte, dass es auch Kupfer und Gold in den Bergen gab. Die Noten sind ziemlich gut, weil sie alt sind und aus einer der reichsten Minen der Welt stammen.
Sie haben Material, Metalle, die buchstäblich auf dem Boden sitzen, was viel billiger ist als herkömmliche Exploration.
Wir kaufen zwei Tochtergesellschaften, die produzieren und verkaufen. Für 2019 schätzen wir ihren Umsatz auf zusammen rund 120 Millionen US-Dollar.
Die zulässige Kapazität für Sulfide liegt bei etwa 20.000 Tonnen pro Tag, und im Moment sind es 7.000 Tonnen pro Tag, und sobald wir diese Rückstände in Produktion gebracht haben, beginnt der Jahresumsatz in der Größenordnung von 250 bis 300 Millionen US-Dollar.
Mit all den Ressourcen, die wir haben und was wir erwerben, haben wir eine Lebensdauer von 17 Jahren. Aber die Realität ist, dass die Mine viel länger gehen wird, weil es 11.000 Hektar Konzessionen und Gebiete gibt, die weitgehend unerforscht sind.
Goulet: Nach der Übernahme wird Cerro de Pasco der größte Silberbesitzer an einem einzigen Standort sein. Die derzeitige Produktionskapazität muss auf das zulässige Niveau von 20.000 Tonnen pro Tag erhöht werden. Wir schätzen, dass dies etwa 35 Millionen US-Dollar Kapital erfordern wird. Sobald das Produktionsniveau steigt, wird der Cashflow schnell steigen.
Wir sind dabei, das für die erste Phase erforderliche Kapital in Höhe von 65 Millionen US-Dollar aufzubringen.
Sie haben Cerro de Pasco eine Ressourcenverwaltungsgesellschaft genannt. Was bedeutet das?Zadka: Ein traditionelles Bergbauunternehmen konzentriert sich nur auf die Gewinnung von Metallen aus dem Boden. Das ist, was Bergbau ist; es geht in den Boden, graben Schmutz und setzen den Abfall irgendwo.
Wir nennen uns ein Ressourcenmanagement-Unternehmen, weil wir mehr als nur Bergbau betreiben wollen. Es gibt einige Aspekte des Bergbaus in Cerro, aber es gibt auch andere Aspekte.
Zum einen verarbeiten wir die Materialien, die oben auf dem Boden sitzen, was theoretisch kein Bergbau ist. Es gibt auch Lagerung von Abfällen.
Wenn Sie sauberes Wasser an die Umwelt zurückgeben können, verwalten Sie eine Ressource. Wenn Sie Ihre Abfälle in Bauprodukte verwandeln oder Pyrit in Wärme umwandeln können, um heißes Wasser zu erzeugen, verwalten Sie eine Ressource.
In diesem Sinne, wie wird das Ressourcenmanagement den Menschen auf Cerro de Pasco helfen?
Zadka: Wir waren völlig offen und transparent mit der Gemeinde und der lokalen Regierung. Wir haben ihnen die Wahrheit gesagt, und die Wahrheit ist, dass dies ein Durcheinander ist, das mit einer gewissen Reorganisation, Planung und Unterstützung durch die lokalen Behörden und die Gemeinde in eine Chance verwandelt werden kann.
Die Regierung räumt ein, dass Cerro de Pasco mit Blei beladen ist, und plant, Teile der Stadt 30 Kilometer von der Mine entfernt zu verlegen. Dafür brauchen sie unter anderem die Unterstützung des wichtigsten Wirtschaftsmotors der Stadt. Das sind wir.Peru hat ein Programm namens „Obras por Impuestos“ oder Steuern für Arbeiten, das es einem Unternehmen ermöglicht, Steuern aus dem Betrieb zur Finanzierung von Infrastrukturprojekten zum Wohle der Gesellschaft zu verwenden. Sie können Straßen, Abwasserleitungen, Krankenhäuser und Schulen finanzieren. Eines unserer Hauptziele ist es, genau das zu tun.
Wir wollen noch einen Schritt weiter gehen. Keine der Städte in den Anden hat Hitze und es friert jede Nacht. Wir haben so viel Pyrit, das selbst Wärme erzeugt, dass wir es nutzen können, um heißes Wasser zu produzieren, und wir könnten dieses heiße Wasser durch die Stadt pumpen.
Goulet: Wir wollen mehr Wasseraufbereitungssysteme machen und die jungen Leute erziehen, sich vor dem Essen die Hände zu waschen. Wir wollen, dass sie in Parks spielen, wo wir den Mutterboden erneuern.
Ich komme aus Thetford Mines in Quebec, der Welthauptstadt von Asbest. Weißt du, was ich als Kind gemacht habe? Ich fuhr mit meinem Fahrrad und spielte in den Deponien. In Cerro de Pasco wollen wir das vermeiden.
Es gibt ein Problem der Kontamination in Cerro de Pasco, aber genauso wichtig ist das Problem der Armut. Diese Mine beschäftigte früher 7.000 Menschen. Rund 1.200 arbeiten dort in gewisser Weise. Was gibt es auf einer 4.400 Meter hohen Fläche neben dem Bergbau noch zu tun?
Erinnern wir uns, dass das Problem der Kontamination nicht hauptsächlich auf Bergbauaktivitäten zurückzuführen ist. Die Altstadt liegt an einem geologischen Naturunfall: ein massives Eindringen von Blei, Zink, Kupfer, Silber und Gold. Eine „Mine“ heißt es heute! Und die Bevölkerung hat in den letzten 400 Jahren von dieser Operation gelebt.
Wir wollen helfen, dieses Problem der Armut zu lösen und den Wohlstand in der Gemeinschaft wiederherzustellen.
Das Unternehmen ist in Nordamerika gelistet, aber wie sieht Ihr Management-Team in Peru aus?
Zadka: Ich bin in New York ansässig und Guy in Kanada, aber das Herz des Managementteams liegt in Lima und Cerro de Pasco.Wir beschäftigen mehrere spanisch sprechende Expat VPs, die Spezialisten in verschiedenen Bereichen wie Bergbau, Geologie, Metallurgie, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit sind.
Jeder, der mit uns arbeitet, hat einen ganz besonderen Antrieb, und ich glaube nicht, dass Sie das bei anderen Bergbauunternehmen finden, weil es hier nicht nur darum geht, Geld zu verdienen. Hier versuchen wir, einen Unterschied zu machen.Goulet: Wir werden in den nächsten vier Jahren 58 Millionen US-Dollar für HSEC (Health, Environmental, Social and Communities) ausgeben. Wir haben eine soziale Lizenz, die im Wesentlichen ein Vertrauensvotum einer Schlüsselkomponente der Bevölkerung ist, die unserem Geschäftsplan zustimmt. Das ist ein wichtiges Kapital in Peru. Wir haben positive Signale vom Minister für Energie und Bergbau, der lokalen Regierung und dem Präsidenten selbst erhalten.
Kann ein solches Umweltsanierungsprojekt auch rentabel sein?
Zadka: Es gibt mehrere Vorteile für die lokale Bevölkerung und die Umwelt, aber am Ende des Tages glauben wir, dass dies eine sehr überzeugende Investition ist.
Es überrascht nicht, dass Anleger bei Tailings und Lagerbeständen vorsichtig sind, da sie tendenziell eine endliche Ressource darstellen. Sie würden normalerweise nicht die Möglichkeit bieten, etwas zu finden, das über die Erwartungen hinausgeht und die Aktie über Nacht um das 10-fache steigen lassen könnte.Cerro de Pasco verfügt jedoch nicht nur über 170 Millionen Tonnen Reserven in den Halden und Halden, sondern auch über 140 Millionen Tonnen Material im Boden und 11.000 Hektar Konzessionen in einem der produktivsten Bergbaugebiete der Welt, das nie richtig erkundet wurde.
Wir sprechen von fast 1,6 Milliarden Unzen Silberäquivalent. Das wäre die größte Menge an Silber an einem Ort auf dem ganzen Planeten. Niemand sonst hat das.
Wie sieht das langfristige Bild aus?
Zadka: In siebzehn Jahren wird ein großer Teil der Bevölkerung nicht mehr in Cerro de Pasco leben. Sie werden nicht länger von den Gefahren der Gegend betroffen sein. Sie haben Zugang zu sauberem Wasser und leben in angemessenen Häusern.
Es gibt immer noch zwei Ansätze für den Bergbau. Es gibt Unternehmen, die versuchen, ESG-bezogene Themen zu umgehen, und es gibt Unternehmen, die die Möglichkeit sehen, sich direkt mit diesen Themen auseinanderzusetzen.
Wir möchten ein führendes Beispiel dafür sein, warum Sie vor diesen Problemen nicht davonlaufen sollten. Wenn Sie innovativ sind und bereit sind, die Extrameile zu gehen, haben Sie einen viel besseren Einfluss auf das Ergebnis. Cerro de Pasco braucht dieses Ergebnis.
Kontaktieren Sie Andrew Kessel unter [email protected]
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