Was unterscheidet CEOs von all den Menschen, die es nie in die C-Suite schaffen? Sind es Gehirne? Ehrgeiz? Glück? Die Antwort variiert von Unternehmen zu Unternehmen, aber es gibt einige Merkmale, die in verschiedenen Organisationen auftreten. Und ein solches Merkmal ist, wie Menschen sich Veränderungen nähern.

Im vergangenen Monat haben 4.018 Führungskräfte und Fachleute den kostenlosen Online-Test „Wie stehen Sie persönlich zu Veränderungen?“ Eine der Fragen fordert die Befragten auf, aus diesen Optionen auszuwählen:

• Ich unternehme berufliche / geschäftliche Veränderungen, die andere als schwierig oder kühn beschreiben.

* Ich übernehme Karriere- / Geschäftsänderungen, die erreichbar und realistisch sind.

* Ich unternehme nicht sehr viele berufliche / geschäftliche Veränderungen.

Wenn Sie jemals Schwierigkeiten hatten, Menschen davon zu überzeugen, eine wirklich große Veränderung einzuleiten, werden Sie nicht überrascht sein zu erfahren, dass weniger als ein Drittel der Befragten Änderungen vornimmt, die schwierig oder kühn sind. Im Allgemeinen vermeiden Menschen entweder Veränderungen oder sie nehmen Veränderungen vor, die erreichbarer erscheinen. Alle Klischees über Veränderungen, die hart sind und Menschen, die Veränderungen vermeiden, sind ziemlich genau.

Aber während dies insgesamt zutrifft, entdeckte ich große Unterschiede in der Sichtweise der Menschen, als ich die Daten nach Position sezierte. Zum Beispiel nehmen 45% der Top-Führungskräfte Veränderungen vor, die andere als schwierig oder kühn bezeichnen. Aber für Frontline-Mitarbeiter beträgt diese Zahl nur 27%. In einem durchschnittlichen Unternehmen ist es also 66% wahrscheinlicher, dass der CEO kühne Veränderungen wünscht als die Mitarbeiter.

Die folgende Tabelle zeigt die Daten für alle Jobebenen:

Sie können dem Diagramm entnehmen, dass es eine sehr starke lineare Beziehung zwischen dem Rang einer Person im Unternehmen und dem Ausmaß ihrer kühnen Veränderung gibt.Frontline-Mitarbeiter und Junior-Manager genießen eher den traditionellen Status Quo, und wenn sie Veränderungen annehmen, ist es wahrscheinlicher, dass sie vorsichtig und gemessen sind.

Im Gegensatz dazu sind CEOs viel eher die Befürworter des Wandels, die ich Venturer nenne. Venturer sind motiviert durch Risiko, Veränderung und Unsicherheit. Sie gedeihen, wenn sich die Umgebung oder die Arbeit ständig ändert. Sie neigen dazu, Herausforderungen zu mögen und die Gelegenheit zu nutzen, als Erste etwas Neues zu tun. Und das bedeutet, dass sie auch keine Angst vor dem Scheitern haben, besonders wenn sie wissen, dass sie eine Chance finden werden, es noch einmal zu versuchen. Abenteurer bevorzugen Abenteuer gegenüber Sicherheit. Eigentlich, Sie finden es unglaublich langweilig, jeden Tag dasselbe zu tun. Sie durchbrechen gerne ihre Komfortzonen und fordern sich regelmäßig mit kühnen und schwierigen Herausforderungen heraus.

Venturer haben einige sehr ausgeprägte Persönlichkeitsmerkmale. Und es ist kein Zufall, dass diese Eigenschaften häufiger in CEO-Rollen zu finden sind als in Frontline-Mitarbeitern oder Junior-Managern. Tatsächlich könnten wir anhand dieser Daten vermuten, dass eine Möglichkeit, Ihre Chancen, CEO zu werden, zu erhöhen, darin besteht, schwierigere und kühnere Veränderungen vorzunehmen. Es ist natürlich keine Garantie für beruflichen Erfolg. Und wenn 45% der CEOS große Veränderungen vornehmen, bedeutet das natürlich, dass 55% entweder vorsichtiger sind oder Veränderungen ganz vermeiden. Aber die lineare Beziehung zwischen der eigenen Sprosse auf der Karriereleiter und kühnen Veränderungen ist wirklich auffällig. Und für alle, die daran interessiert sind, die Geheimnisse des CEO-Werdens zu entdecken, sind dies wichtige Daten, die es zu absorbieren gilt.

Es ist auch ein gutes Maß, um Ihren aktuellen CEO zu bewerten. Unternehmen sie kühne und schwierige Veränderungen oder sind sie vorsichtiger und umsichtiger? Wenn es darum geht, herauszufinden, welche Art von Veränderung Sie verfolgen sollten, um Ihre Karriere voranzutreiben, ist ein wichtiges Barometer die Art der Veränderung, die in Ihrem Unternehmen allgemein unterstützt wird. Wenn Sie zu vorsichtige Veränderungen vornehmen, riskieren Sie, zurückgelassen zu werden. Aber wenn Sie sich am kühnen Ende des Spektrums befinden und Ihr CEO dies nicht ist, befinden Sie sich möglicherweise in politischem Heißwasser.

Ist eine kühne Veränderung ein angeborenes Persönlichkeitsmerkmal? Ist es gelernt? Oder ist es eine Kombination aus beidem? Die Wahrheit ist, wir wissen es nicht definitiv, aber es ist eine gute Wette, dass sowohl die Natur als auch die Umstände eine Rolle spielen.Es ist wahr, dass manche Menschen eher dazu neigen, signifikante Veränderungen vorzunehmen, höhere Berge zu besteigen und mehr Risiko zu tolerieren. Und dies ist im Allgemeinen auch bei sehr kleinen Kindern zu beobachten. Auf Ihrem örtlichen Spielplatz haben Sie wahrscheinlich einige Kinder gesehen, die aussehen, als wären sie bereit für die X-Games, während andere von den Klettergerüsten eingeschüchtert zu sein scheinen.

Es stimmt aber auch, dass CEOs oft unter großem Druck stehen, mutige Veränderungen vorzunehmen. Boards vergleichen ihren CEO regelmäßig mit Führungskräften wie dem verstorbenen Steve Jobs, der davon sprach, eine Delle im Universum zu machen, oder anderen überlebensgroßen Persönlichkeiten. Und wenn Sie der CEO sind, der mit Steve Jobs verglichen wird, werden Sie den Druck verspüren, kühnere und schwierigere Änderungen vorzunehmen, nur um die Hoffnung zu haben, günstig zu vergleichen.

Also, was sollten Sie mit all diesen Informationen tun? Starten Sie einfach. Schauen Sie sich Ihre aktuelle Firma an. Gibt es viele große Veränderungen oder sind die Dinge ziemlich Status quo? Ist Ihr CEO ein Risikofreudiger oder vorsichtiger? Sobald Sie Ihre aktuelle Umgebung im Griff haben, bewerten Sie sich ehrlich. Wie würden die Menschen Ihren Ansatz zur Veränderung beschreiben? Und wie passt diese Einschätzung in Ihr aktuelles Umfeld?Mark Murphy ist ein Bestseller der NY Times, Autor von Hiring For Attitude und Gründer des Führungstrainingsunternehmens Leadership IQ.Holen Sie sich das Beste von Forbes in Ihren Posteingang mit den neuesten Erkenntnissen von Experten auf der ganzen Welt.