Carla Moore ist eine ermächtigende Führungskraft, die Kraft in ihrer spirituellen Grundlage, Familie und Freunden sowie in ihrer persönlichen Transformation findet. Moore verfügt über zwanzig Jahre Vertriebs- und Marketingerfahrung und bekleidete Führungspositionen wie Vice President of Domestic Network Distribution und Vice President of Talent Acquisition bei HBO in New York. Zuletzt war sie Vice President of Sales Strategy and Education bei HBO.
Moores Führung drängte ihr Team, ihr Bestes zu geben, kritischer und globaler zu denken, um innovative Ansätze zu entdecken, um die Unternehmensziele besser zu erreichen. Als Vice President of Sales Strategy and Education bei HBO leitete Frau Moore ihr Team bei der Neudefinition des Markentrainings des Unternehmens. „Unser Vertriebsstrategieteam hat das Curriculum für das Verkaufstraining, die Markentrainingsbotschaften und die Ansätze für unsere nationalen Trainer vor Ort entworfen. Diese Trainer lehren Frontline Sales Brand Ambassadors in Kabel-Callcentern, wie sie über HBO sprechen und es ihren Kunden anbieten können „, sagte sie.Außerhalb des Büros ist Moore eine aktive Rednerin, die Konferenz-Keynotes hält und Workshops zu einer Vielzahl von Themen moderiert, einschließlich ihrer Leidenschaft —activating personal Power. Das wurde ein zentrales Thema in ihrem Amazon-Bestseller, Absturz! Durch die Trümmer führen: Mit persönlicher Kraft Ihre Führung verändern (2018). „Mein Buch ist ein Zeugnis über die Kraft, die wir bereits besitzen, um unser eigenes Leben schnell zu verändern. Ich teile demütig meine Geschichte des Erwachens, meine persönliche Transformation von 300 Pfund zum Triathleten in einem Jahr und die Kaskade positiver Ereignisse, die in jeder Facette meines persönlichen und beruflichen Lebens folgten „, sagte sie.Moore ist ein aktives Mitglied der Medienbranche und sitzt derzeit im Vorstand der National Association of Multi-Ethnicity in Communications.
Sie hat einen MBA von der Keller Graduate School of Business in Chicago und ist Absolventin von zwei Industrieprogrammen, dem Executive Management Program an der Harvard Business School und dem Executive Leadership Development Program von NAMIC an der Darden School of Business an der University of Virginia. Moore reflektierte über Führung und Vermächtnis und teilt ihre Ratschläge für den Erfolg im Jahr 2020 in einem Interview mit Color Magazine.
Welchen Rat würden Sie angesichts des bevorstehenden neuen Jahres Frauen und farbigen Fachleuten geben, die „das Leben leben möchten, das sie sich vorgestellt haben“? Ein chinesisches Sprichwort besagt: „Die beste Zeit, einen Baum zu pflanzen, war vor 20 Jahren. Die zweitbeste Zeit ist jetzt.“ Also mein Rat ist einfach, klar und loslegen. Schreiben Sie auf, stellen Sie sich vor und sprechen Sie, wie Ihr Leben jeden Tag aussehen soll, und tun Sie dann jeden Tag etwas, um dieses Leben zu unterstützen.
Schauen wir weiter nach vorne. Wie können Organisationen sicherstellen, dass sie im D&I-Raum relevant und effektiv bleiben, während sich die soziokulturelle Landschaft in den USA verändert?
Vielfalt und Inklusion ist kein Workshop; D&Ich bin in dir. CEOs und andere wichtige Führungskräfte in Organisationen sollten die Ausbildung und Entwicklung von Selbstbeherrschung und persönlicher Leistung bei Führungskräften und aufstrebenden Stars fördern und unterstützen. Wenn Sie als Führungskraft Klarheit und Bewusstsein für Ihre eigenen Leidenschaften, Ihren Zweck und Ihre Macht haben, müssen Sie nicht mehr konkurrieren und sich beweisen. Es heißt „enlightened Leadership.“ Aufgeklärte Führer sind offener für neue Gedanken und Ideen von anderen. Wenn Führungskräfte in ihrem eigenen Leben ruhiger, glücklicher und entspannter sind, ist es einfacher, anderen Raum für Freiheit und Kreativität zu geben.
Was soll dein Vermächtnis sein?
Ich finde oft, dass meine erfüllendste Arbeit durch den Zivildienst als Mitglied der Delta Sigma Theta Sorority Inc. kommt. In diesem Sinne möchte ich ein Vermächtnis der Inspiration hinterlassen und der Welt dienen, indem ich anderen helfe, die Kraft zu verstehen und zu nutzen, mit der sie bereits geboren wurden.Wenn man bedenkt, wo Sie angefangen haben und wo Sie jetzt in Ihrer Karriere sind, wie hat sich Ihre Perspektive auf Führung verändert? Was schätzen Sie jetzt, was Sie damals vielleicht nicht haben?
Mein Führungsstil hat sich grundlegend geändert. Vor meiner persönlichen Transformation hatte ich das Gefühl, dass es bei der Führung nur darum ging, zu zeigen, wie großartig Sie sind, indem Sie technisches und funktionales Fachwissen ausstellen. Heute weiß ich, dass es bei Führung darum geht, anderen zu helfen, die Größe in sich selbst zu sehen. Führung ist keine Position, in der du dich befindest, Führung ist in dir. Es geht darum, dein persönliches Bestes im Leben zu erreichen, dieses Selbst zur Arbeit zu bringen und anderen beizubringen, wie man dasselbe tut. Erfolg bei der Arbeit wird unweigerlich folgen.
