Beschreibung
Campus Enterprises ist Dukes ältestes und erfolgreichstes von Studenten geführtes Unternehmen. Während meines zweiten Jahres, Ich war Co-Direktor der Abteilung Restaurants. Wir bieten den Service GoBringIt an, mit dem Duke-Studenten Lebensmittel in lokalen Durham-Restaurants nach ihrem Duke-Speiseplan bestellen können. Meine Hauptaufgabe bestand darin, Fahrer für den Service zu rekrutieren, zu verwalten und auszubilden, während ich Beziehungen zu den Restaurants und der Universitätsverwaltung aufbaute und pflegte. Ich habe viel Zeit damit verbracht, Marketingtechniken einzusetzen und bei der Wartung der Website und der App zu helfen. Ich habe die praktische pädagogische Erfahrung, diese Abteilung zu leiten, sehr genossen und mich entschieden, für eine Führungsposition im Unternehmen für mein Juniorjahr zu kandidieren. Glücklicherweise wurde ich gewählt und wurde CFO von Campus Enterprises. Zu meiner Rolle gehörte die Führung von acht völlig unterschiedlichen operativen Geschäftsbereichen, die Führung von 42 Aktionären und die Verwaltung eines Jahresumsatzes von über $ 350K. Zu meinen Aufgaben gehörten die Leitung von Unternehmensversammlungen mit den aktiven Aktionären, die Verwaltung der Unternehmensfinanzen, die Vorbereitung von Steuern, die Leitung einer finanziellen Umstrukturierungsinitiative, die Rekrutierung neuer Aktionäre, die Leitung der Initiative und die Verhandlungen über eine Veräußerung und vieles mehr. Die herausfordernde Aufgabe, eine LLC zu führen, während ich meinen strengen Kurs bei Duke absolvierte, war eine enorme Lernerfahrung.
Schauen Sie sich unsere Essenslieferservice-Plattform an, die ich im zweiten Jahr verwaltet habe: GoBringIt
Reflexion
Die praktische Erfahrung, als Student ein eigenes Unternehmen zu führen, hat mir wirklich unschätzbare Lektionen beigebracht. Ich hatte viele Misserfolge, die mir geholfen haben zu wachsen, und viele Erfolge, auf die ich auch stolz bin. Im Frühjahr 2019 stieß ich auf eine der schwierigsten und unvorhersehbarsten Herausforderungen, mit denen ich jemals in meinem Leben konfrontiert war: ein kleines Unternehmen durch die Hindernisse von Covid-19 zu manövrieren und zu führen. Unsere Geschäftsplattform stützte sich auf Duke-Studenten, die auf dem Campus wohnten, da über 85% unserer Kunden Duke-Studenten waren. Da viele Studenten während dieser Pandemie gezwungen waren, den Campus zu verlassen, war dies für unser kleines Unternehmen ein offensichtliches Problem ohne viele offensichtliche Lösungen. Ich habe mein Bestes gegeben, um die richtigen Schritte und Maßnahmen zu ergreifen, um unser Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten nicht nur am Leben zu erhalten, Aber diese Situation als Lernerfahrung und Gelegenheit zu nutzen, um wirklich über unsere Unternehmensmission nachzudenken und der Durham und Duke Community etwas zurückzugeben. Im Hinblick auf die Aufrechterhaltung der finanziellen Liquidität und Profitabilität leitete ich die erste Veräußerung in der Geschichte des Unternehmens, bei der wir eines unserer Geschäfte verkauften, um die finanzielle Stabilität für unsere erfolgreichsten Geschäftsbereiche aufrechtzuerhalten. Während meiner drei Jahre als Aktionär, Wir haben mit über gearbeitet 50 unabhängige Auftragnehmer, bestehend aus Duke-Studenten und Einwohnern von Durham. Aufgrund der deutlich gesunkenen Nachfrage nach unseren Dienstleistungen haben sich damit auch die Chancen für unsere Auftragnehmer verringert. Aufgrund der Loyalität unserer Auftragnehmer haben wir uns als Unternehmen entschlossen, unsere Mitarbeiter nach besten Kräften zu unterstützen, indem wir einigen von ihnen sofortige Bonuspakete geben, die eine finanzielle Entschädigung für bis zu einige Monate Arbeit beinhalten. Zusätzlich, Wir haben eine Gruppe namens Crazies Care gegründet, in der wir Geld gesammelt haben, um Mahlzeiten aus lokalen Durham-Restaurants an Angehörige der Gesundheitsberufe zu senden.
Mein größter Misserfolg und Erfolg bei Campus Enterprises war die oben kurz erwähnte Veräußerung. Mit wenig finanzieller Erfahrung war die Idee, die erste Bewertung für einen unserer Geschäftsbereiche zu erstellen und eine Veräußerung im sechsstelligen Bereich zu planen, gelinde gesagt entmutigend. Meine größte Erkenntnis aus der Erfahrung ist das Management von Erwartungen und die Bedeutung von Fleiß und Geduld. Wir hatten über zehn Treffen mit der übernehmenden Firma, in denen wir hofften, den endgültigen Vertrag zu unterzeichnen, scheiterten jedoch. Wann immer wir über den endgültigen Vertrag und die Auswirkungen sprachen, gab es immer kleine Details, die diskutiert wurden und weitere Sorgfalt und Anpassung der Finanzmodelle erforderten. Dieser Mangel an Vorbereitung und Sorgfalt verzögerte die Veräußerung um über einen Monat, aber es hat mir definitiv geholfen, das Maß an Sorgfalt und Gedanken zu verstehen, das beim Verkauf eines Unternehmens erforderlich ist. Glücklicherweise haben wir den Deal abgeschlossen, was eine meiner stolzesten Errungenschaften in meinem Berufsleben ist.Campus Enterprises war eine unglaubliche Lernerfahrung für mich und ich freue mich darauf, diese Reise fortzusetzen, um der Durham-Community etwas zurückzugeben.
Artifacts
Dieser Instagram-Post auf der linken Seite veranschaulicht eine meiner Hauptaufgaben während der gemeinsamen Leitung von GoBringIt mit Campus Enterprises. In einem kundenorientierten Unternehmen ist es wichtig, sich ständig mit Ihren Kunden zu treffen, um positive Beziehungen zu gewährleisten und auf derselben Seite zu bleiben. Auf diesem Foto diskutierten wir mit Jane, der Besitzerin von Sushi Love, über eine neue Marketinginitiative. Um unsere Reichweite bei Duke zu erweitern, führten wir häufig verschiedene Marketinginitiativen wie Empfehlungsprogramme, Sushi-Roll-Wettbewerbe und zeitnahe Rabatte durch. Marketing und der Aufbau von Geschäftsbeziehungen sind wichtige Fähigkeiten für Unternehmer, und ich glaube, meine Erfahrung bei Campus Enterprises hat mir wesentlich geholfen, diese Fähigkeiten aufzubauen
