Die Business Process Transformation vorantreiben

Mit Ihrer neuen Unternehmenssoftwarelösung und den Geschäftsprozessen in Produktion und Praxis in Ihrer gesamten Organisation gibt es mehrere Fragen zu beantworten, die sich um eine drehen, die wir sehr oft hören: „Wie hole ich das Beste aus meiner Investition heraus?“

Ultra wird mit Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten und Ihre Organisation durch unseren bewährten Ansatz führen, der die schrittweisen Aktivitäten definiert, die erforderlich sind, um Ihr Geschäftspotenzial zu maximieren und die Vorteile Ihrer Investitionen voll auszuschöpfen. Diese Gelegenheit, unsere Business Process Transformation Services in vollem Umfang zu nutzen, wird Ihnen helfen:

• Best-in-Class-Prozessleistung und -berechtigung vorantreiben
• Förderung einer Unternehmenskultur, die Veränderungen mit einer Denkweise für kontinuierliche Verbesserung umarmt
• Verbessern Sie Ihre Produktqualität, Servicebereitstellung und Kundenzufriedenheit
• Aktivieren Sie fortschrittlichere Tools, Prozesse und Änderungen für mehr Effizienz, Entscheidungssicherheit und Geschäftserfolg

Prozessfähigkeit & Berechtigung

Das Erreichen höherer Prozessfähigkeiten führt zu Stärke auf dem wettbewerbsintensiven Markt für Ihr Unternehmen Vorteil. Wir fördern systematisch sinnvolle Veränderungen mit Ihren Teams und bieten ihnen die notwendigen Anleitungen und Tools, um den Wert ihrer Prozessaktivitäten zu steigern, ihre Effizienz zu optimieren und die Erwartungen an den Return on Investment (ROI) zu erreichen.

Um festzustellen, wie gut Sie Ihre Projektvorteile realisieren, untersuchen wir Ihr Unternehmen anhand unseres proprietären Business Capability Model (BCM). Diese bewährten Techniken ermöglichen es uns, den Grad, in dem Ihr Unternehmen die Änderungen der Geschäftsprozesstransformation umarmt und ausführt, objektiv zu bewerten und zu bewerten.

Unser Ziel ist es, Ihnen zu ermöglichen, Ihre Geschäftsfähigkeit zu maximieren und Ihren Leistungsanspruch pro Branche „Best Performers“ und Praktiken zu realisieren.

Business Transformation Realization: Aufbauend auf Menschen, Prozessen und Technologie

Die Business Transformation Realization Stage ist eine zielgerichtete und systematische Fortsetzung Ihrer Business Process Transformation Journey, die einen erheblichen Return on Investment (ROI) erzielt und zu Quantensprüngen bei den Ergebnissen der Geschäftsleistung führt.

Während Ihr Unternehmen das Business Capability Model (BCM) durchläuft, werden neue Ebenen der Geschäftsleistung und des Geschäftswerts erreicht, die die beste Geschäftsfähigkeit, den Wettbewerbsvorteil, die Kundenzufriedenheit und den Gewinn unter dem Strich steigern. Ultra wird mit Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten und Ihr Team führen, um ein höheres Maß an Geschäftsleistungsergebnissen zu erzielen, um die strategischen Ziele Ihres Unternehmens erfolgreich zu erreichen.

Die Business Process Transformation Services von UItra steigern die Ergebnisse der Geschäftsleistung. Wir sind bestrebt, Ihnen dabei zu helfen, den vollen Nutzen aus Ihren technologischen Tools und Prozessen zu ziehen. Unser Ziel ist es, Ihr geschäftliches Leistungspotenzial freizusetzen und den Nutzen Ihrer Investition zu maximieren.

Ein bewährter Transformationsansatz von Anfang bis Ende

Die Transformationsmethodik von Ultra beginnt mit der Verbesserung der Geschäftsprozesse (BPI). Wir führen unsere Kunden durch eine Reise der Implementierung von Best Practices und Enabling Technologies in Verbindung mit organisatorischer Dynamik, um den zukünftigen Zustand zu übernehmen und durch Transformation Fortschritte in Richtung BPI zu erzielen.

Unsere Dienstleistungen und Leistungen sind progressiv in der Natur – sie entwickeln sich in Inhalt und bauen mit jedem Schritt unserer Methodik. Unser Team von erfahrenen ERP-Beratern bietet Tools und Techniken, die eine Kultur fördern, die kontinuierliche Verbesserung und Veränderung in Ihrem gesamten Unternehmen umfasst.

Das Business Capability Model (BCM) von Ultra misst Ihre Geschäftsleistung mit objektiven Maßnahmen, die sich an kategorialen Schwellenwerten der branchenweit besten Leistungsfähigkeit orientieren.

The Art of Sustainable Transformation Results

Die besten Werkzeuge und Techniken passen sich der jeweiligen Aufgabe an. Das Skalpell eines Chirurgen kann verwendet werden, um eine Vielzahl von Verfahren durchzuführen. Ebenso kann der Pinsel eines Malers eine Reihe künstlerischer Perspektiven darstellen. Die Schönheit solcher Arbeit wird durch die geschickte Anwendung solcher Werkzeuge ermöglicht.

In ähnlicher Weise werden die Werkzeuge und Techniken von Ultra gekonnt vor dem Hintergrund jahrzehntelanger bewährter Erfahrung und Praxis angewendet. Wir arbeiten konstruktiv in Ihrer gesamten Organisation, um die Bedürfnisse Ihres Unternehmens systematisch anzuwenden und anzupassen.Der Business Process Transformation-Ansatz von Ultra integriert die Best Practices von Six Sigma, Lean, Agile und anderen Branchenmethoden in unseren bewährten und proprietären Ansatz für Transformation Leadership. Unsere Techniken und Tools passen sich Ihrem Unternehmen an und fördern Ihren Transformationserfolg.

Ultras Business Process Transformation Academy

Ultra ist in Ihren Erfolg investiert – oder wie wir es gerne nennen, wir „bringen Ihnen bei, wie man fischt.“ Um den wahren Wert einer nachhaltigen Transformation zu erkennen, bedarf es Bildung und Praxis. Indem Sie Ihre besten und klügsten Talente zu Ihrem Leistungsverbesserungsteam machen, werden sie zu Ihren internen Beratern, die die Selbstversorgung bei kontinuierlichem Transformationswandel fördern.Ultra bietet umfassende ERP-Schulungen für Ihr Team und bietet Zertifizierungen unserer bewährten Methodik und Tools, die die kontinuierliche Wertverwirklichung vorantreiben und den Erfolg Ihrer Geschäftsprozesstransformation unterstützen.

Die folgende Übersicht ist eine Highlight-Zusammenfassung unseres Curriculums der Transformation Academy:

Monat 1: Prozessvalidierungstechniken
Im ersten Monat Ihres Projekts werden wir Sie über Folgendes aufklären:

• Geschäftsprozessmodellierung
• Messsystemanalyse
• Benchmarking-Techniken
• Prozessfähigkeit

Monat 2: Leistungsanalyse
Als nächstes stellen wir Ihnen die folgenden Projektelemente vor:

• Prozessmessung & Baselining mit statistischer Prozesskontrolle (SPC)
• Kausalanalyse & Fehlermodus- und Effektanalyse (FMEA)
• Transformations-Roadmap
• Business Case for Change

Monat 3: Innovationsdesign
Während der gesamten Innovationsdesignphase des Unternehmens in unserem Curriculum der Transformation Academy machen wir Ihr Unternehmen mit folgenden Themen vertraut:

• Kundenzufriedenheit und Qualität
• Value Realization Metrics
• Solution Design Techniques
• Optimize for Performance

Monat 4: Solution Enablement
Wenn Sie die Solution Enablement Phase des Projekts erreichen, ist es wichtig zu erkennen:

• Entwicklungsmethoden (Agil, Wasserfall, etc.)
• Risikomanagement
• Organisatorisches Änderungsmanagement
• Enterprise Project Management

Monat 5: Leistungsanspruch
Leistungsanspruch beinhaltet die Festlegung der folgenden Komponenten des Projekts:

• Prozesssteuerung & Rechenschaftspflicht
• Leistungsfähigkeit & Reife
• Programm-Management & Governance
• Kultur der kontinuierlichen Verbesserung

Monat 6: Nachhaltigkeit
In der letzten Phase der in unserer Transformationsakademie ist es wichtig, Folgendes aufrechtzuerhalten:

• Performance Management & Eigentum
• Balanced Scorecard
• Organisatorische Bereitschaft
• Shareholder Value