Während einige Leute mit einer natürlichen Begabung zur Führung geboren werden, wird die Verfeinerung dieser angeborenen Qualitäten einen guten Führer zu einem großen Führer erheben.Eleanor Alvarez, Gründerin von LeaderStat, erklärt—“Eine großartige Führungskraft inspiriert jeden im Raum, intelligenter und härter zu arbeiten, auch nachdem sie den Raum verlassen hat. Unabhängig davon, ob sich die Führungsrolle auf eine Familie, eine Gemeinschaft oder einen Arbeitsplatz bezieht, ist es keine leichte Aufgabe, verantwortlich zu sein, Dinge zu verwalten, zu erleichtern oder auf irgendeine Weise zu „führen“. Gute Führung braucht Gedanken und Mühe. Sogar diejenigen, die von Geburt an mit diesen Fähigkeiten gesegnet sind, können lernen, bessere Führer zu sein.

Jeder, der den Führungsmantel trägt, tut gut daran, sich auf die Verbesserung dieser 5 Eigenschaften zu konzentrieren, die für eine effektive Führung entscheidend sind:

1. Ehrlichkeit und Integrität

In Dwight steckt viel Wahrheit. D. Eisenhowers Ermahnung: „Die höchste Qualität der Führung ist zweifellos Integrität. Ohne sie ist kein wirklicher Erfolg möglich, egal ob in einer Sektionsbande, auf einem Fußballplatz, in einer Armee oder in einem Büro.“Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen und sich konsequent zu kompromissloser Ehrlichkeit bekennen. Das heißt natürlich, wenn der Anführer Integrität von denen erwartet, die in seiner Verantwortung stehen. Ehrlichkeit erzeugt Ehrlichkeit.

2. Stellen Sie sich eine Führungskraft mit der herausragendsten, fokussiertesten Vision vor, gepaart mit den praktischen Details, um den Plan Wirklichkeit werden zu lassen. Aber weil dieser Führer es versäumt, die Vision / den Plan mit seinen Schützlingen zu kommunizieren, stottert die Vision, humpelt mit, stockt und stirbt dann. Kommunikation ist das Gefäß, das die emotionale Verbindung ermöglicht, die für eine effektive Führung so wichtig ist. Ohne die Fähigkeit, klar zu kommunizieren, kann man kein guter Führer sein – geschweige denn ein großer Führer. 3. Die Bereitschaft zu delegieren und zu befähigen

Viele in Führungsrollen kämpfen mit dem Unterschied zwischen Tun und Führen. Unabhängig davon, ob die Herausforderung auf die Angst zurückzuführen ist, „dass es nicht richtig gemacht wird“ oder nur auf die Liebe, in der Mischung zu sein, ist es von großer Bedeutung, dass Führungskräfte sich dafür entscheiden, Aufgaben zu übergeben.

„Für eine Führungskraft ist es wichtig, sich auf die wichtigsten Verantwortlichkeiten zu konzentrieren und den Rest anderen zu überlassen“, betont Sarmad Hasan. „Delegieren Sie Aufgaben an Ihre Untergebenen und sehen Sie, wie sie funktionieren. Stellen Sie ihnen alle Ressourcen und Unterstützung zur Verfügung, die sie benötigen, um das Ziel zu erreichen, und geben Sie ihnen die Möglichkeit, die Verantwortung zu tragen.“ Empowering employees fördert ihr Wachstum und fördert die Beziehung zwischen Management und Mitarbeitern.

4. Engagement und Leidenschaft

Nichts entzieht Enthusiasmus und Leidenschaft schneller als die lasche Haltung oder das Verhalten eines Führers. Ich meine, warum sollten Teammitglieder dem Projekt / der Aufgabe / der Verantwortung alles geben, wenn der Lead Guy / Gal einen Ho-Hum-Ansatz ausstrahlt? Wenn der Anführer nicht zu 100% an die Mission glaubt, wird es fast unmöglich sein, das Team vollständig an Bord zu bringen.

5. Vertrauen

Der Glaube an sich selbst und Ihre Fähigkeit zu führen und Entscheidungen zu treffen sind entscheidend für eine effektive Führung. Nicht zu verwechseln mit Arroganz, Vertrauen strahlt einen positiven Einfluss aus, der stößt, stupst, und ja, wenn nötig drückt. Gesundes Vertrauen erwartet, dass ihr Team Richtlinien befolgt, ihre Fristen einhält und sich nach besten Kräften bemüht.Denken Sie an die Weisheit von Steve Jobs: „Beim Management geht es darum, Menschen davon zu überzeugen, Dinge zu tun, die sie nicht tun wollen, während es bei der Führung darum geht, Menschen dazu zu inspirieren, Dinge zu tun, von denen sie nie gedacht hätten, dass sie es könnten.“

Wenn die Stärkung Ihrer Führungsqualitäten auf Ihrer To-List für 2020 steht, lesen Sie weitere Tipps in Adam Enfroys Artikel über 11-Fähigkeiten, um Sie 2020 zu einer großartigen Führungskraft zu machen.