Es kann eine Herausforderung sein, einen Kandidaten zu finden, der nicht nur über Fähigkeiten verfügt, sondern auch zu Ihrer Organisation passt. Diese zehn Interviewfragen helfen Ihnen, Persönlichkeitsmerkmale zu identifizieren.
Sobald ein Personalchef einen Kandidatenpool hat, der auf Personen beschränkt ist, die über die für den Job erforderlichen mechanischen Fähigkeiten, technischen Kenntnisse, Lizenzen oder Fähigkeiten verfügen, beginnt die harte Arbeit, nach dem richtigen „Fit“ für die Organisation zu suchen. Personalchefs müssen tiefer graben und herausfinden, welche Kandidaten die Persönlichkeitsmerkmale, die Einstellung und die Soft Skills besitzen, um einen positiven Unterschied in der Organisation zu bewirken. Das persönliche Interview ist immer noch die beste Gelegenheit, diese Art von Informationen aufzudecken, und jede Frage sollte einem Zweck dienen. Hier sind zehn Fragen, die bestimmte Persönlichkeitsmerkmale aufdecken sollen:
Erzähl mir etwas, was du dir in den letzten sechs Monaten beigebracht hast. Welche Ressourcen haben Sie verwendet?Wenn Sie nach einem Selbststarter mit Neugier und Wachstumspotenzial suchen, zeigt diese Frage, ob der Kandidat die Motivation hat, sich eine neue Fähigkeit oder Technologie beizubringen. Dies ist etwas anderes als etwas durch eine Klasse oder ein Seminar zu lernen.
Was haben Sie getan, um dieses Treffen heute vorzubereiten?
Ein gut vorbereiteter, organisierter und vorausschauender Kandidat wird diese Informationen gerne weitergeben. Ihre Antwort wird Ihnen viel darüber erzählen, wie sie funktionieren und wie viel Tiefe sie für neue Projekte anwenden. Haben sie einfach das Unternehmen gegoogelt und die Website besucht, oder haben sie etwas über die Branche, konkurrierende Organisationen und neue Produktlinien erfahren?
Woher weiß Ihr Manager, ob Sie Probleme haben oder Hilfe benötigen?Ein Kandidat, der erfolgreich sein will, ist normalerweise bereit, um Hilfe von Mitarbeitern, Managern oder sogar externen Quellen zu bitten.
Wenn Sie ein Projekt ‚perfekt und spät‘ oder ‚gut und pünktlich‘ liefern müssten, welches würden Sie wählen und warum?
Diese Antwort kann je nach Branche ein zweischneidiges Schwert sein. Die meisten Manager wollen niemanden, der von Perfektion gelähmt ist, aber eine hochpräzise Industrie kann schlampige Arbeit nicht tolerieren. Die Kandidaten werden wahrscheinlich eine Falle mit dieser Frage spüren und Ihre Hinweise auf die Richtung studieren. Wie sie mit der Frage umgehen, kann so aufschlussreich sein wie die Antwort selbst.
Was war die wichtigste Entscheidung, die Sie im vergangenen Jahr treffen mussten? Sag mir, wie du diese Entscheidung getroffen hast.
Diese Frage deckt die Persönlichkeit und Methodik eines Kandidaten bei der Entscheidungsfindung auf. Die Art der Sache, die sie für eine „große“ Entscheidung halten, wie sie die Entscheidung getroffen haben und ob sie mit dem Ergebnis zufrieden waren, sind wichtige Merkmale, die zu berücksichtigen sind, wenn die Stellenausschreibung wichtige Entscheidungen erfordert.
Welche persönlichen und beruflichen Ziele hast du dir für dein Leben gesetzt?Menschen, die sich regelmäßig persönliche und berufliche Ziele setzen, sind erfolgreicher und fokussierter als diejenigen, die ohne klares Ziel durchs Leben gehen. Zielsetzer gedeihen auch in einem Umfeld, in dem Ziele klar formuliert und belohnt werden.
Erzählen Sie mir von einer Idee, die Sie Ihrem Manager in den letzten sechs Monaten vorgeschlagen haben. Beschreiben Sie, was passiert ist, als Sie die Idee vorgestellt haben. Die Antwort wird zeigen, ob der Kandidat die Kreativität hat, neue Ideen zu entwickeln, und das Vertrauen und die Kommunikationsfähigkeiten, um diese Idee dem Management zu präsentieren.
Erzähl mir von einer neuen Fähigkeit, die du für deinen Job lernen musstest. Was war Ihr Lernprozess und was war das Endergebnis?
Die Antwort wird Sie wissen lassen, ob der Kandidat den Lernprozess als Chance oder als Unannehmlichkeit sieht. Im heutigen Wettbewerbsumfeld suchen immer mehr Unternehmen nach Kandidaten, die die Flexibilität und den Willen haben, ständig neue Fähigkeiten zu erlernen.
Jede Abteilung wird von Zeit zu Zeit überfordert. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie Termine nicht einhalten konnten. Was hast du dagegen getan?
Diese Antwort zwingt einen Kandidaten, ein berufliches Versagen mit Ihnen zu teilen. Achten Sie genau auf Anzeichen von Fingerzeig und Weigerung, Verantwortung zu übernehmen. Ein erfahrener und besonnener Fachmann kann erklären, wie er mit drohenden Katastrophen umgeht.
Wenn Sie in einem Jahr Teil unseres Teams sind, wie werden Sie beurteilen, ob Ihre Zeit ein Erfolg war?Ambitionierte Kandidaten werden wahrscheinlich auf der Grundlage ihrer persönlichen Erfolge auf der Grundlage von Werbeaktionen oder der Erreichung von Verkaufszielen antworten. Teamorientierte Mitarbeiter können den Erfolg davon abhängig machen, wie sie in die Organisation „passen“ und wie sie zur kollektiven Anstrengung beigetragen haben. Millennials können ihren Erfolg auf das stützen, was sie gelernt haben und wie sich ihre Fähigkeiten entwickelt haben.
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