Ich habe meine Gedanken zu diesem Thema in meinem Blog festgehalten. Die kurze Antwort lautet „nicht unbedingt“.
Ich denke, dass es eine Projektmanagementrolle gibt, die eine natürliche Sprosse auf der Karriereleiter der Geschäftsanalyse bildet, wenn auch keine obligatorische. Diese Rolle ist das Produktmanagement.
Was ist Produktmanagement?
Es gibt viele verschiedene Beschreibungen, was ein Produktmanager ist. Ich denke, Melissa Perris Beschreibung aus ihrem Online-Kurs Product Institute fasst es am besten zusammen:
Ein Produktmanager löst effektiv Probleme für Benutzer und erreicht gleichzeitig Geschäftsziele.
Produktmanager befinden sich an der Schnittstelle von Geschäft, Technologie und Benutzererfahrung, was sehr ähnlich ist, wie viele Menschen Geschäftsanalysten sehen, mit der möglichen Ausnahme, dass die Benutzererfahrung einbezogen wird.Die Rolle des Produktmanagements ist am weitesten verbreitet in einem Produktentwicklungskontext, in dem sie versuchen, die Bedürfnisse der Kunden ihres Unternehmens zu verstehen und Entscheidungen darüber zu treffen, welche Lösung diese Bedürfnisse am besten erfüllt. Aufgrund dieser Verantwortlichkeiten müssen sie sowohl nach außen gerichtet sein als auch sich um Dinge wie Preisgestaltung, Rentabilität und Vertrieb kümmern. Gleichzeitig müssen sie sich auch darum kümmern, die von ihnen identifizierte Lösung zu entwickeln, und sind daher besorgt über Dinge wie Personas, Anforderungen, Anwendungsszenarien und Stakeholder-Kommunikation. Vor allem in diesem Bereich überschneiden sich die Aktivitäten eines Produktmanagers mit denen eines Business Analysten.
Warum passt Produktmanagement auf die Karriereleiter der Business Analyse?
Wenn Sie sich eine gemeinsame Definition von Business Analyst und Business Analysis aus dem Leitfaden zur Business Analysis Body of Knowledge ansehen:
Business Analysis ist die Praxis, Veränderungen in einem Unternehmen zu ermöglichen, indem Bedürfnisse definiert und Lösungen empfohlen werden, die den Stakeholdern einen Mehrwert bieten. Die Geschäftsanalyse ermöglicht es einem Unternehmen, Bedürfnisse und Gründe für Veränderungen zu artikulieren und Lösungen zu entwerfen und zu beschreiben, die einen Mehrwert bieten können.
Ein Business Analyst ist jeder, der eine Geschäftsanalyse durchführt und genauer (wieder aus dem BABOK v3):
Business Analysten sind dafür verantwortlich, Informationen aus einer Vielzahl von Quellen innerhalb eines Unternehmens zu entdecken, zu synthetisieren und zu analysieren, einschließlich Tools, Prozessen, Dokumentation und Stakeholdern. Der Business Analyst ist dafür verantwortlich, die tatsächlichen Bedürfnisse der Stakeholder zu ermitteln — was häufig die Untersuchung und Klärung ihrer geäußerten Wünsche beinhaltet —, um die zugrunde liegenden Probleme und Ursachen zu ermitteln. Business Analysten spielen eine Rolle bei der Ausrichtung der entworfenen und gelieferten Lösungen auf die Bedürfnisse der Stakeholder.
Business-Analysten neigen dazu, sich auf die Bedürfnisse von Unternehmen und Stakeholdern zu konzentrieren. Sie ermitteln, analysieren und dokumentieren in erster Linie Anforderungen, um Antworten auf bekannte Probleme zu finden und mit komplizierten Systemen umzugehen.Business Analysten sind in der Regel in Organisationen zu finden, die Produkte für den internen Gebrauch, IT-Organisationen oder Organisationen zur Prozessverbesserung entwickeln. Mit anderen Worten, es gibt zwei Hauptunterschiede zwischen Produktmanagement und Geschäftsanalyse:
Produktmanager versuchen, Probleme für Personen außerhalb der Organisation zu lösen. Business-Analysten versuchen, Probleme für die Menschen in ihrer Organisation zu lösen.
Die Techniken dazu sind sehr ähnlich, obwohl Produktmanager vor der Situation stehen, dass ihre Kunden die Wahl haben, ob sie ihre Lösungen verwenden möchten. Business-Analysten arbeiten in der Regel in einer Situation, in der ihre Stakeholder keine Wahl haben oder die Lösung explizit angefordert haben. Produktmanager müssen herausfinden, ob ein Problem überhaupt existiert und ob es sich lohnt, es zu lösen während Business Analysten wissen, dass ein Problem existiert, müssen sie herausfinden, was es ist (und sie sollten immer noch herausfinden, ob es sich lohnt, es zu lösen)
Produktmanager sind für die Entscheidungsfindung verantwortlich. Business Analysten sind dafür verantwortlich, dass Entscheidungen getroffen werden.
Das Produktmanagement umfasst einen Großteil der Geschäftsanalyseaktivitäten, umfasst jedoch viele andere Aktivitäten, einschließlich der Entscheidungsfindung. Basierend auf der Prämisse, dass eine Position, die Entscheidungsfindung beinhaltet, einen Schritt von einer Position darstellt, die keine breite Entscheidungsverantwortung hat, könnte das Produktmanagement als ein Schritt auf der Karriereleiter des Business Analyst angesehen werden.
Das Produktmanagement hat sicherlich eine bessere Ausrichtung auf die Geschäftsanalyse in Bezug auf Techniken und Perspektiven als das Projektmanagement. Darüber hinaus ist das Produktmanagement immer noch relevant, da Organisationen agile einführen, während das Projektmanagement auf Teamebene tendenziell verschwindet, obwohl es auf Unternehmensebene immer noch relevant ist.
Produktmanagement ist nicht der einzige Weg, den Sie in Ihrer Karriere als Business Analyst einschlagen können. In der Tat könnte es eine Spaltung im Weg zwischen führenden Produkten, führenden Menschen (Business Analyst Manager / IT-Management) oder einem individuellen Mitwirkenden auf Unternehmensebene (Business Architect) darstellen.
Wie wird ein Business Analyst zum Produktmanager?
Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, wie Sie sich in die Lage versetzen können, Produktmanager zu werden.
Suchen Sie nach Möglichkeiten für Product Owner, insbesondere nach Personen mit Entscheidungsverantwortung. Produkteigentum ist auch eine Teilmenge des Produktmanagements, sehr ähnlich der Geschäftsanalyse mit der wichtigen Hinzufügung von Entscheidungsverantwortlichkeiten. Diese Route ist besonders hilfreich, wenn Sie in der IT innerhalb einer Organisation arbeiten. Die Übernahme von Product Owner-Rollen für interne Produkte kann oft ein guter Ort sein, um sich mit den meisten Aspekten des Produktmanagements vertraut zu machen.
Starten Sie einen Side Hustle, bei dem Sie Ihr eigenes Produkt oder Ihre eigene Dienstleistung erstellen. Das Side Hustle kann so einfach sein wie das Starten einer Website, die sich auf einen Bereich konzentriert, der für Sie von besonderem Interesse ist. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, die marktorientierten Fähigkeiten zu üben, die Sie als Business Analyst, der an internen IT-Projekten arbeitet, möglicherweise nicht verwenden. Eine andere Möglichkeit besteht darin, sich freiwillig bei einer gemeinnützigen Organisation oder einem kleinen Unternehmen zu melden, um ihnen bei der Einführung oder Verbesserung eines Produkts oder einer Dienstleistung zu helfen. Dies ist der Weg, den ich eingeschlagen habe, der schließlich zu meinem aktuellen Auftritt als Product Owner für die Agile Alliance führte.
Wenn du denkst, du würdest gerne in das Produktmanagement eines Tech-Unternehmens einsteigen, ist es eine gute Einführung, an einem Startup-Wochenende in deiner Nähe teilzunehmen. Startup Weekends sind ein Wochenende lang Erfahrung, wo Menschen, technische und nicht-technische gleichermaßen, zusammenkommen, um eine komprimierte Erfahrung zu bekommen, wie es ist, in einem Startup zu sein. Die Teilnehmer bilden Teams, oft mit Leuten, die sie vorher nicht kannten, identifizieren ein Projekt, recherchieren die Idee, bauen ein Minimum Viable Product und pitchen ihre Idee am Ende des Wochenendes. Auch wenn Sie nicht wirklich in einem Startup arbeiten möchten, kann dies eine großartige Einführung in das produktorientierte Produktmanagement sein.
Erfahren Sie mehr über Produktmanagement in Blogs, Büchern und Kursen. Ich behalte eine kleine Reihe von Blogs und Newslettern im Auge, die immer aktuelle Einblicke in die Welt des Produktmanagements bieten. Ich fand auch die Produktmanagementklasse am Produktinstitut sehr hilfreich.
