det er velkendt, at lavtuddannet kinesisk arbejdskraft er rigeligt. I løbet af de sidste to årtier har omkring 140 millioner lavtuddannede arbejdstagere enten flyttet statsejede virksomheders lønninger til den private sektor eller migreret ud af landdistrikterne til byerne for at søge deres formuer.

hvad der er mindre kendt er, at den gennemsnitlige arbejdstager tjener kun 75 cent i timen. Vandrende arbejdstagere-der tegner sig for en femtedel af de 750 millioner mennesker på Kinas arbejdsmarked—tjener typisk mindre end $130 om måneden. Når du gør den slags penge, en fem-cent-en-time raise er en betydelig stigning. Ikke underligt, derefter, at kinesiske arbejdere forlader deres arbejdsgivere i hobetal. Omsætningsgraden blandt lavtuddannede arbejdstagere ligger ofte i intervallet 30% Til 40% årligt—og stiger undertiden over 100%. Sammenlign disse tal med industrialiserede lande, hvor den årlige medarbejderomsætning i fremstillingen er omkring 5%.

virksomheder, der søger at udnytte billig kinesisk arbejdskraft, kan være penny-kloge, men nogle er Pund-tåbelige. Hvis din produktionschef i Kina ikke engang kan hænge på en lavtuddannet arbejdsstyrke, vil han bestemt ikke være i stand til at hjælpe dig, hvis du har brug for mere værditilvækst. Virksomheder som GE har erkendt vanskeligheden ved at finde mellem – og seniorledere. L ‘ or-Kina rapporterer, at det mister næsten alle de nye kinesiske universitetsgrader, det ansætter inden for tre år.

Når kinesiske medarbejdere rejser til arbejde, der betaler bedre, er omkostningerne for virksomhederne høje. Disse inkluderer de samme problemer, der plager ethvert firma med høj omsætning—højere HR-ledelses-og træningsomkostninger, større kvalitetskontrolproblemer, øgede chancer for konkurrenceforstyrrelser og mere vanskeligheder med at etablere en stabil virksomhedskultur.

lektionen i alt dette? Omkostningerne ved arbejdskraft bør tages i betragtning ved vurderingen af omkostningerne ved at drive forretning i Kina.