je dobře známo, že čínská práce s nízkou kvalifikací je hojná. V posledních dvou desetiletích, zhruba 140 milionů pracujících s nízkou kvalifikací, se buď přestěhovali z mezd státních podniků do soukromého sektoru nebo se stěhovali z venkova do měst, aby usilovat o jejich osudy.

Co je méně známé je, že průměrný pracovník vydělává jen 75 centů za hodinu. Migrující pracovníci-kteří tvoří pětinu ze 750 milionů lidí na čínském trhu práce-obvykle vydělávají méně než 130 dolarů měsíčně. Když vyděláváte takové peníze, zvýšení o pět centů na hodinu je významné zvýšení. Není tedy divu, že čínští pracovníci houfně opouštějí své zaměstnavatele. Míra obratu mezi pracovníky s nízkou kvalifikací se často pohybuje v rozmezí 30% až 40% ročně – a někdy stoupá nad 100%. Porovnejte tyto údaje s průmyslovými zeměmi, ve kterých roční míra obratu zaměstnanců ve výrobě činí zhruba 5%.

společnosti, které se snaží využít levnou čínskou pracovní sílu, mohou být penny-moudrý, ale některé jsou libra-hloupý. Pokud váš vedoucí výroby v Číně nemůže ani pověsit na nízko-kvalifikované pracovní síly, nebude určitě schopen vám pomoci, pokud potřebujete další přidanou hodnotou práce. Společnosti jako GE uznaly obtížnost najít manažery střední a vyšší úrovně. L ‚ Oréal China uvádí, že během tří let přijde téměř o všechny nové čínské univerzitní tituly, které najme.

když čínští zaměstnanci odcházejí za prací, která platí lépe, náklady pro společnosti jsou vysoké. Patří mezi ně stejné problémy, které trápí nějaké firmy s vysokým obratem,—vyšší, řízení lidských zdrojů a náklady na školení, vyšší kontroly kvality problémy, zvýšená šance na konkurenční narušení, a další obtíže, kterým se stabilní firemní kulturu.

poučení z toho všeho? Při posuzování nákladů na podnikání v Číně je třeba zohlednit náklady na pracovní sílu.