abstract har VD dualitet – bruket av en person som tjänstgör både som ett företags VD och styrelse ordförande – bidra till eller hämma fast prestanda? Byråteori tyder på att VD-dualitet är dåligt för prestanda eftersom det äventyrar övervakningen och kontrollen av VD. Stewardship theory hävdar däremot att VD-dualitet kan vara bra för prestanda på grund av den enhet som kommandot presenterar. De empiriska bevisen, till stor del från utvecklade ekonomier, är till stor del ofullständiga. Denna artikel ansluter sig till debatten genom att utvidga empiriskt arbete till det i stort sett outforskade sammanhanget av institutionella övergångar. Våra resultat, baserade på en arkivdatabas som täcker 403 börsnoterade företag och 1 202 företagsår i Kina, erbjuder starkare stöd för förvaltarskapsteori och relativt lite stöd för byråteori. Slutligen kräver vi också ett beredskapsperspektiv för att specificera arten av förhållanden som resursbrist och miljödynamik under vilken VD-dualitet kan vara särskilt värdefull.