vad skiljer VD från alla människor som aldrig gör det till c-sviten? Är det hjärnor? Ambition? Tur? Svaret kommer att variera från företag till företag, men det finns vissa egenskaper som visas över organisationer. Och en sådan egenskap är hur människor närmar sig förändring.
den senaste månaden har 4 018 ledare och proffs tagit det gratis online-testet ” Hur känner du dig personligen om förändring?”En av frågorna ber respondenterna att välja mellan dessa alternativ:
• jag genomför karriär / affärsförändringar som andra beskriver som svåra eller djärva.
• jag genomför karriär / affärsförändringar som är uppnåbara och realistiska.
• jag åtar mig inte så många karriär / affärsförändringar.
Galleri: Vd för America ’ s Best Employers 2016
Om du någonsin har kämpat för att övertyga människor att starta en riktigt stor förändring kommer du inte att bli förvånad över att få veta att mindre än en tredjedel av de svarande gör förändringar som är svåra eller djärva. I allmänhet undviker människor antingen förändring eller de åtar sig förändringar som verkar mer uppnåeliga. Alla clich-kakor om förändring är svåra och människor som undviker förändring är ganska exakta.
men även om detta är sant totalt sett upptäckte jag stora skillnader i hur människor ser förändring när jag dissekerade data efter position. Till exempel genomför 45% av toppcheferna förändringar som andra beskriver som svåra eller djärva. Men för frontline-anställda är det bara 27%. Så i det genomsnittliga företaget är VD 66% mer benägna att vilja ha djärv förändring än de anställda.
Följande diagram visar data för alla jobbnivåer:
Du kan se från diagrammet att det finns ett mycket starkt linjärt förhållande mellan hur hög en person rankas i företaget och hur mycket de åtar sig djärv förändring.
Frontline-anställda och juniorchefer är mer benägna att njuta av den traditionella status quo, och om de omfamnar förändring är det mer sannolikt att vara försiktig och uppmätt.
däremot är VD mycket mer benägna att vara de förändringsförespråkare som jag kallar Venturers. Venturers motiveras av risk, förändring och osäkerhet. De trivs när miljön eller arbetet ständigt förändras. De tenderar att gilla utmaningar och hoppa på möjligheten att vara den första som gör något nytt. Och det betyder att de inte heller är rädda för misslyckande, särskilt om de vet att de kommer att hitta en chans att försöka igen. Venturers föredrar äventyr framför säkerhet. Faktiskt, de tycker att göra samma sak varje dag otroligt tråkigt. De gillar att bryta igenom sina komfortzoner, så de utmanar sig regelbundet med djärva och svåra utmaningar.
Venturers har några mycket distinkta personlighetsegenskaper. Och det är ingen liten slump att dessa egenskaper finns oftare i VD-roller än i frontlinjeanställda eller juniorchefer. Faktum är att vi kan anta från dessa data att kanske ett sätt att öka dina odds för att bli VD är att genomföra svårare och djärvare förändringar. Det är naturligtvis ingen garanti för karriärsucces. Och självklart, om 45% av VD: erna gör stora förändringar, betyder det att 55% antingen anammar en mer försiktig förändring eller undviker förändring helt och hållet. Men det linjära förhållandet mellan ens steg på karriärstegen och djärv förändring är verkligen slående. Och för alla som är intresserade av att upptäcka hemligheterna för att bli VD är detta viktiga data att absorbera.
det är också en bra mätning för att utvärdera din nuvarande VD. Gör de djärva och svåra förändringar, eller är de mer försiktiga och omtänksamma? När det gäller att ta reda på vilka typer av förändringar du bör sträva efter för att främja din karriär är en viktig barometer den typ av förändring som generellt stöds i ditt företag. Om du åtar dig förändring som är för försiktig riskerar du att bli kvar. Men om du är på den djärva änden av spektrumet och din VD inte är det, kanske du befinner dig i politiskt varmt vatten.
är en djärv förändring en medfödd personlighetskaraktäristik? Är det lärt? Eller är det en kombination av de två? Sanningen är att vi inte definitivt vet, men det är en bra satsning att både natur och omständighet har en roll att spela.det är sant att vissa människor är mer benägna att genomföra betydande förändringar, klättra högre berg och tolerera mer risk. Och detta är i allmänhet observerbart hos även mycket små barn. På din lokala lekplats har du förmodligen sett några barn som ser ut som om de är redo för X-Games medan andra verkar skrämmas av monkey bars.
men det är också sant att VD ofta är under stort tryck för att genomföra djärva förändringar. Styrelser jämför regelbundet sin VD med chefer som den sena Steve Jobs, som pratade om att göra en tand i universum eller andra personligheter som är större än livet. Och om du är VD som jämförs med Steve Jobs, kommer du att känna press för att genomföra mer djärva och svåra förändringar, bara för att ha något hopp om att jämföra positivt.
Så vad ska du göra med all denna information? Börja helt enkelt. Titta på ditt nuvarande företag. Finns det många stora förändringar eller är saker ganska status quo? Är din VD en Venturer eller mer försiktig? Sedan när du har ett handtag på din nuvarande miljö, gör en ärlig bedömning av dig själv. Hur skulle människor beskriva din inställning till förändring? Och hur passar den bedömningen in i din nuvarande miljö?
Mark Murphy är en ny Times bästsäljare, författare till Hiring For Attitude, och grundare av ledarskapsutbildningsföretaget Leadership IQ.
