i dagens ekonomi är konkurrensen om topptalanger hård. Medan arbetsmarknadens riktning kanske inte ligger inom din kontroll, finns det flera saker du kan göra för att öka din förhandlingsposition för de bästa medarbetarna. En av dessa saker är att fokusera på karriärmobilitet.

vad är karriärmobilitet?

karriärmobilitet, även känd som jobbmobilitet, hänvisar till arbetstagarnas rörelse över betyg eller positioner. Ibland innebär det en fullständig förändring av ockupationen. Tekniskt sett kan rörligheten vara uppåt eller nedåt, men för våra ändamål här talar vi om uppåt (eller ibland lateral) rörlighet. Med andra ord betyder jobbmobilitet kampanjer och karriärutveckling, eller en förändring av arbetsrollen som gynnar arbetstagarens karriärtillväxt.

varför är jobbmobilitet viktigt för arbetsgivare?

Retention, retention, retention.

när arbetslösheten är låg, som den är nu, har arbetare mycket fler karriärmöjligheter än de gjorde i tuffare ekonomiska tider. Arbetsgivare måste konkurrera om topptalanger.

inte bara måste du locka stjärnarbetare under din rekryteringsprocess, du måste också hålla dem på. Om du är en frekvent läsare av Workest kanske du kan gissa vad vi ska säga nästa. Personalomsättningen är dyr.

” Intern mobilitet är en win-win för både arbetsgivare och anställda.”

forskning visar att omsättningen kan kosta arbetsgivaren 20 procent av den positionens årslön, och det är bara baskostnaderna. Enligt en nyligen genomförd Zenefits-undersökning kan kostnaderna för småföretag bli ännu större. Och det är svårt att mäta effekterna av förlorad produktivitet, försenade projekt och påverkan på företagets moral. Dessutom söker mer än hälften av alla anställda ett jobb när som helst.

dessutom är NO. 1-Anledningen till att människor ger för att sluta sina jobb karriärutveckling. Och det verkar vettigt. Den genomsnittliga årliga löneökningen för anställda som stannar är cirka 3 procent. Men när en anställd accepterar ett nytt jobbbjudande kommer det ofta med en lönestopp på 10 till 20 procent. Under en karriär, lägger upp till tiotals eller till och med hundratusentals dollar förlorade.

den nedersta raden: hjälp dina anställda att avancera, eller de kommer att avancera med en annan arbetsgivare.

för arbetsgivare som vill behålla sin högsta talang är svaret på detta problem enkelt: erbjuda dina personalkarriärrörlighetsalternativ. När du har en öppning på lednings-eller tillsynsnivå, främja inifrån. Prata med dina anställda om deras karriärmål och gör ditt bästa för att hjälpa dem att uppnå dem.

Var säker på att du använder din bästa talang till det bästa av deras förmågor. Om de kan ta på sig mer självständigt arbete, leda projekt eller övervaka andra, låt dem göra det!

bottom line: hjälp dina anställda att avancera, eller de kommer att avancera med en annan arbetsgivare.

Intern mobilitet

vad händer om du inte har råd att erbjuda en kampanj med en löneökning på 15 procent till alla dina stellar-anställda? Du skulle inte vara ensam. Det är en lång order för alla arbetsgivare.

svaret kanske inte nödvändigtvis är ett drag uppåt, utan snarare ett lateralt drag till en annan del av organisationen. I HR-världen kallar vi detta koncept ”intern rörlighet.”Intern rörlighet innebär att flytta talang från roll till roll på alla nivåer. Målet är att ge din personal erfarenhet i olika delar av ditt företag så att de kan få ny kunskap, färdigheter och expertis.

”Intern mobilitet är en win-win för både arbetsgivare och anställda”, säger Anita Bowness, Huvudproduktchef, Customer Success i Sabas Strategic Services group, med mer än 20 års erfarenhet av att hjälpa HR-ledare att rekrytera, engagera och behålla sin talang.

”anställda kan fortsätta att expandera och förbättra sina karriärer medan organisationen kan behålla topptalanger. Arbeta med anställda för att skapa en karriärväg som uppfyller behoven och målen för både organisationen och medarbetaren.”

företag som utövar intern rörlighet ser bra resultat.

• anställda stannar längre hos företaget, eftersom de känner att deras karriär går framåt.
• arbetsgivare får se sina anställdas färdigheter i mer än en roll, vilket visar dem var varje anställd kan mest gynna företaget.
• organisationen drar nytta av ett flexibelt team. Om de flesta av teamet kan flytta runt för att uppfylla roller och ansvar vid behov, kan arbetsgivaren fokusera nya rekryteringsinsatser på specialiserade och svåra att fylla positioner.
• förmågan att trivas och växa inom ett företag värderas högt av nuvarande och potentiella medarbetare, vilket gör både retention och rekryteringsinsatser mer framgångsrika.
• företaget kan bygga en stark ledarskapsrörledning. Därför, när ledarpositioner blir tillgängliga, finns det en begåvad medarbetare redo att främjas inifrån.

Håll din bästa talang

här är summan av kardemumman: interna jobb mobilitetsprogram är viktiga för alla företag som inte vill riskera att förlora sina toppanställda till nya karriärmöjligheter. Dessa program hjälper till att hålla din personal som arbetar inom din organisation, samtidigt som de fortfarande tillåter dem att förgrena sig och vidareutveckla sina karriärer.

en ny undersökning av över 2000 HR-ledare och anställningschefer hittade några imponerande resultat:

• 49% säger att karriärmobilitetsprogram ökar medarbetarnas engagemang.
• 39% säger att dessa program ökar produktiviteten.
• 39% säger att karriärmobilitet förbättrar lagarbete.
• 67% säger att programmen har en positiv inverkan på deras företag.

många arbetsgivare har kommit att inse att lyckas på arbetsplatsen och behålla topptalanger innebär att de måste hjälpa anställda att växa och bredda sina färdigheter. Formellt lärande och ersättning för undervisning är inte tillräckligt. Organisationer måste utsätta sina anställda för nya jobb och roller inom företaget om de vill behålla dem.