den upptagna dagliga verksamheten innebär att teamutmaningar ofta borstas åt sidan med hopp om att de bara kommer att försvinna, vilket de sällan gör. Var istället proaktiv. Oavsett vilken av dessa lagarbete utmaningar du möter, ta itu med dem och skapa ett framgångsrikt team.
vanliga utmaningar att arbeta i ett team
1. Brist på förtroende
förtroende är avgörande för lagarbete, och det börjar med att teammedlemmar känner varandra. Teammedlemmar behöver absolut känna varandra, både professionellt och personligt. Annars vann de?t förstå varandra och de vann?t vill engagera sig eftersom de haven?t gjorde den mänskliga anslutningen ? så de vann?t litar helt på varandra.
2. Konflikt och spänning
konflikt är en av de största utmaningarna för något lag. Konflikt, eller en åsiktsskillnad, kan vara hälsosam och, om den hanteras noggrant, kan den utlösa användbara debatter. Konflikt kan få människor att tänka annorlunda, utöka kunskap och insikt, och innovation kan hända och resultat blomstra. Olika åsikter är inte en dålig sak. Det?s hur vi hanterar konflikten som gör skillnad.
3. Att inte dela information
kunskap är inte makt. Teammedlemmar tar alla sin unika uppsättning färdigheter, kunskap, erfarenhet och visdom till bordet. Effektiva team delar oroligt regelbundet och generöst till gagn för alla. Detta gör att hela teamets förmåga växer och ger laget mer kraft.
4. Lågt engagemang
Teamengagemang är avgörande för företagets framgång. Engagerade teammedlemmar som är intresserade av vad de gör är engagerade i teamuppdraget och villiga att gå den extra milen. De finns i kroppen såväl som mentalt och känslomässigt. Nyckeln till engagemang är engagemang; genom att involvera andra gör du det omöjligt att hålla dig fristående.
5. Brist på öppenhet
utan öppenhet kommer förtroendet att lida. Transparens blir den förväntade normen i affärer och förväntningarna växer. Det börjar högst upp, ju äldre du är desto mer ansvar måste du vara en förebild för detta. Anställda kommer att följa ledaren?s beteende, bra eller dåligt. När detta görs väl kan det ha en positiv kaskad effekt i hela organisationen.
övervinna dina teamwork-utmaningar för att hjälpa dina team att fortsätta arbeta bra tillsammans
6. Inget långsiktigt tänkande
företag måste komma bortom dagliga brådskande, kunna ta en helhetssyn, se helheten och hur alla delar passar ihop. För ett team innebär detta att kunna tänka bortom ditt eget område; hur du passar in i den bredare organisationen och hur du påverkar kundupplevelsen och värdeerbjudandet. Det handlar om företagets hållbarhet, långsiktig framgång. Alla är upptagna men bara att vara upptagen räcker inte. Långsiktig framgång kräver långsiktigt tänkande.
7. Dåligt uppfattat, inte levererar
ett team har ett lagmärke, en image och ett rykte, skapat av lagmedlemmarnas handlingar och beteenden. En stor del av uppfattningen drivs av hur väl teamet levererar på förväntningar och löften. Som ett team måste du se till att alla förstår och tar ansvar för sin roll i att skapa uppfattningen av laget. Detta inkluderar både vad som levereras och hur det levereras.
8. Dålig förändringshantering
förändring är konstant och om det inte hanteras noggrant kan det vara skadligt för lagarbete och resultat. Förändring börjar och slutar med kommunikation. När du tror att du?har kommunicerat tillräckligt, du behöver kommunicera lite mer ? och det måste vara interaktivt; lyssna, prata och involvera. Var medveten om förändringskurvan, de fyra förutsägbara förändringsstadierna är:
- förnekande/motstånd
- emotionell
- hoppfull
- engagemang
varje steg behövs men hur länge någon stannar i varje steg kan hanteras och hållas till ett minimum.
9. Att arbeta i silos
Siloarbete är en verklighet för många Team. Teammedlemmar kan sitta sida vid sida utan att verkligen arbeta tillsammans. Ett bra lag kan vara som de tre musketörerna ? allt för en och en för alla. Om du är i ett lag kan du lika gärna vara riktigt i det. Att arbeta tillsammans på allvar handlar om att göra det mesta av det faktum att du är ett team. Hedra din tid och ansträngningar genom att se dig själv som en heltidsmedlem i laget, inte bara en enskild bidragsgivare. Föreställ dig hur bra det skulle kännas att vara en del av ett team där alla tänker på laget och inte bara sig själva.
10. Går inte i samma riktning
för att gå i samma riktning behöver ett team veta vart de ska eller vad de bidrar till (vision) och varför (syfte). Spendera tid på detta med ditt team. Denna tydlighet ger en ram och ?anledning att vara? det kan samla ett team för att arbeta tillsammans. Tänk på att visioner måste vara övertygande och syften meningsfulla. Människor svarar på vikten av båda. Om du vill skapa ett bra team, var särskilt uppmärksam på beteenden. Hur vi beter oss påverkar andra och påverkar hur de beter sig. Det?s när vi ändrar vårt beteende kan vi uppnå transformationsförändring. Mandy Flint och Elisabet Vinberg Hearn är författare till ny bok?Ledande Lag ? 10 Utmaningar: 10 Lösningar?publicerad av FT. Denna artikel publicerades ursprungligen den 28 oktober 2015.
