att balansera gammalt och nytt är utmanande för ett långvarigt Montana-företag.

med en lång historia i Bozeman, Mont., det familjeägda Cashman Nursery & landskapsarkitektur är välkänt för sin branscherfarenhet. Jerry och Jan Cashman byggde den nuvarande nursery building and landscaping-verksamheten 1976, men den ursprungliga Cashman Nursery går tillbaka till 1898 i Owatonna, Minn. Att vara en sedan länge etablerad verksamhet har många fördelar, men ägare Jerry Cashman påpekar att det också kan innebära vissa utmaningar. Att hålla verksamheten snygg och känna sig uppdaterad har varit den största utmaningen av alla, han säger.

Cashman har på personal några långvariga arbetare. Även veteran anställda kan vara stora tillgångar, utmaningar uppstår med en åldrande arbetskraft. Vissa anställda har varit hos Cashman i två decennier eller mer, och när de har åldrats har deras produktivitetsnivåer minskat.

”självklart kanske en äldre anställd inte kan lyfta tunga föremål eller arbeta 50 timmar i veckan på våren, när vi verkligen behöver alla att arbeta övertid”, säger Cashman. ”Det kan vara ett affärsproblem. Du kommer att acceptera mindre produktivitet från anställda på högsta lönenivåer helt enkelt på grund av deras anställning.”

Cashman säger att det är ett problem som många företag förmodligen står inför-inte bara i den gröna industrin utan också i många andra branscher. Det är bara ett faktum i livet att ålder naturligtvis kan minska produktiviteten, och Cashman medger att han har blivit självbelåten med långvariga anställda som kanske inte producerar vad de brukade. Det kan leda till några tuffa samtal.

”en av de största utmaningarna är vid vår granskning vid årsskiftet när jag måste prata om lön med en anställd som har varit med mig länge”, säger han. ”Jag kan behöva berätta för dem att de inte får en höjning eller kanske till och med måste betalas mindre. Det är bara en av de tuffa delarna om affärer.”

en lösning, säger Cashman, är att ta in mer ung hjälp för att komplettera de äldre, långsiktiga anställda. Medan han vill förbli lojal mot långvariga anställda och inte kommer att ersätta dem, är han också villig att ta in lite ny hjälp.

”nya människor kommer alltid ombord och ger nya tankar och mer energi”, säger han. ”Det är de typer av nya anställda du vill söka eftersom det är viktigt att ha en bra balans mellan äldre, erfarna medarbetare och fräscha, ivriga anställda. En balans mellan de två kommer förhoppningsvis att ge dig en kombination av både god produktivitet och kvalitet.”

Bilduppgradering

för att hålla ”fräsch”, säger Cashman att den långvariga verksamheten också måste fokusera på att hålla bilden av företaget ”skarp och ren.”

”med andra ord, 20 år sedan vår lastbil färg och logotyper kan ha sett helt ny, men med tiden allt förblir densamma och saker börjar se trött,” Cashman säger. ”Då ser du nya företag starta i området och alla deras saker ser skarpa, rena och fräscha ut och det ger dem en fördel.”

Cashman hoppas att medlemmar i samhället uppskattar det faktum att verksamheten är väl etablerad. Han hoppas också att de kommer att jämföra det med erfarenhet och kunskap.

”Vi hoppas att vissa människor kan förstå att vi har varit i branschen länge och de förväntar oss inte att vi ska se helt nya ut”, säger Cashman. ”Vi hoppas att de kommer att uppskatta det faktum att vi har funnits ett tag. Men även om du inte ser helt ny ut måste du fortfarande se skarp och ren ut. Du måste hålla din bild uppdaterad.”

verksamheten har nyligen ändrat sin logotyp och även producerat nya skyltar för att bidra till att uppnå detta mål. Cashman tillägger: ”Vi har inte ändrat logotyperna på alla våra fordon ännu—det är vårt nästa steg—men vi har ändrat mycket av vår skyltning med en ny ny logotyp. Vi hoppas att den här typen av förändringar kommer att hjälpa oss att fortsätta konkurrera med nyare företag.”

företag: Cashman Nursery & landskapsarkitektur

huvudkontor: Bozeman, Mont.

tjänster: 50% plantskola / trädgårdscenter; 50% landskapsdesign/bygga

kundkrets: 65% bostäder; 35% bostäder

antal anställda: 50

2011 intäkter: $3.4 miljoner

Beräknade intäkter: $3.6 miljoner