det finns en hel del förvirring kring någon kinesisk tillverkning, och där det finns förvirring, det finns också missuppfattningar. För att rensa upp en del av detta besökte vi Chervon, ett mycket populärt internationellt kraftverktygstillverkningsföretag med tillverkning i Nanjing, Kina och Stuttgart, Tyskland och försäljnings-och marknadsföringskontor över hela USA, Europa, Australien, Tyskland och Kina. Vi fick möjlighet att tillbringa ett par dagar med att se deras tillverkningsanläggningar i Nanjing, Kina där vi fick en tydligare bild av inte bara deras kapacitet, men Chervons speciella stil att driva sin internationella verksamhet. Vi kom tillbaka med lite mer än bara en historia av Chervon tillverkning, vi fick en bredare bild av utländska OEM och ODM tillverkning som helhet, och en mycket mer personlig titt på ett företag som försöker göra det rätt—både när det gäller process och även miljön. Det är mycket att svälja, och så har vi mer än en artikel om företaget och dess processer. Denna artikel i synnerhet kommer att fungera som en introduktion av slag till företaget och vad vi har kommit att förstå om denna Kina-baserade internationella elverktyg tillverkare.

Shakespeare berömde raden ” Vad finns i ett namn?”när han komponerade Romeo och Juliet, och faktiskt, den historien centrerad kring en motstridig berättelse om två kulturer som var avsedda att kollidera. Namnet Chervon betyder våren och Berget. Byggnaden själv visar en slags feng shui, och Ralph Johnson, en Chicago-arkitekt designade den nuvarande r&d-byggnaden. Efter att ha lyssnat på företagets president Peter Pan diskutera betydelsen och passionen för företaget han skapade kom han fram till designen.

Chervon R&d-byggnaden har många vackra områden som alla anställda får njuta av (i motsats till bara högre Personal och ledning). Detta inkluderar ett fullt grönt tak, en central pyramidisk spire som kulminerar i ett vattenfall och slutar i en inomhus fontän, och en löparbana och basketplan nära översta våningen.

historia av Chervon tillverkning i Kina

i Shanghai har de flesta skyskrapor byggts på bara de senaste 20 åren—fantastiskt med tanke på det stora antalet av dem och den nästan obegränsade skyline som finns i staden. Chervon själv byggdes också under de senaste 23 åren och har upplevt en nästan liknande nivå av explosiv tillväxt—på ett sätt som efterliknar den plötsliga och explosiva tillväxten som hela landet upplever. Kinas realekonomi är mer kapitalistisk nu än kommunistisk, och det är det som möjliggör den stora tillverkningskapaciteten den har. 1978 öppnade det kinesiska ledarskapet regeringen och folket för denna nya livsstil, och det har inte tittat tillbaka.

Kinas folk kan nu gå på universitet och utvecklas från en plats till en annan. Peters första jobb var i ett statligt ägt handelsföretag, men när han efter ca 5 år insåg att systemet inte var optimerat för att producera de bästa resultaten och produkterna som var upp till nivån på hans ambitioner för vad som kunde vara. Detta är fallet, Peter, Stephanie och Joey (som inte längre är med Chervon) lämnade det statligt ägda företaget och bildade sitt eget företag. Chervon själv började bokstavligen med en dröm, några lånade pengar och två hotellrum. Allt växte snabbt därifrån.

Varför kan vi inte göra det på det här sättet?

ställer frågan ” Varför kan vi inte göra det på det här sättet?”, beskriver mycket av Chervons historia. Genom att göra detta upprepade gånger kunde företaget fokusera på att göra arbetet med elverktygstillverkning bättre och mer effektivt. Som Kina började bygga upp sig från nästan ingenting, Chervon parallellt med detta i sin egen utveckling. De växte lite efter lite som ett handelsföretag (köp och försäljning av komponenter och produkter). Efter 3-4 år insåg de dock att de behövde ta bort några av flaskhalsarna genom att göra mer av processerna på egen hand. Chervon var det första företaget som inledde en kvalitetskontrollprocess. Fram till dess bestod kvalitetskontroll (QC) av att fråga ”är maskinen igång ? Bra.”Chervon bestämde sig för att göra sin egen testning, och de investerade i vad som behövdes för att testa sina verktyg. Det ledde till att de kunde lära sig att hitta problem, men de var fortfarande tvungna att lita på fabrikerna för att lösa dem. Strax efter detta började de anställa grupper av människor för att fokusera på R&D och att designa specifika maskiner.

denna tillväxt från maskin-och komponentförsörjning till problemlösning ledde Chervon till tillverkning 1997. Andra företag trodde att det skulle vara omöjligt för en delar sourcing företag att gräva i att faktiskt göra sina egna produkter, men Chervon lyckats behålla många av sina nuvarande affärsrelationer samtidigt tillverka sina egna high end produkter.

allt detta inträffade mitt i en tid då kinesiska produkter alltmer ansågs vara ”billiga” och verkligen inte kända för kvalitet. Återigen, steg för steg, växte Chervon sina möjligheter. År 2000 tillverkade företaget Många av sina egna produkter och vi gör det bättre än många andra tillverkare. Chervon är nu en av de 10 bästa tillverkarna av elverktyg i världen, och deras produkter säljs av över 30 000 butiker i 65 länder. De tillverkar produkter för flera välkända tillverkningsvarumärken samt sina egna husmärken, EGO och Devon—inte illa för ett företag som bara funnits sedan 1993.

företagets slogan är ” bättre verktyg. Bättre värld.”Det ser ut som om de är på väg.

Chervon OEM och ODM Manufacturing

under hela Chervons historia har företaget gjort mycket OEM-tillverkning, men de gör också en hel del ODM-tillverkning, inklusive tillverkning för populära märken som säljs i Lowes, Home Depot och Menards. Medan allt detta pågår, Chervon är angelägna om att göra sina egna varumärken och, särskilt, att sälja sina egna produkter till kineser i sitt eget land—det är hur Devon raden av verktyg kom till, till exempel.

OEM vs ODM Manufacturing-Vad är skillnaden?

för att förstå skillnaden mellan OEM och ODM tillverkning måste du förstå vem som ringer skotten på design. En OEM ger en färdig design och samarbetar på engineering. De bestämmer alla design-och produktspecifikationer. Varumärket köper sedan det från OEM-tillverkaren och säljer det till marknaden själva. En ODM-tillverkare bygger faktiskt en produkt för ett annat FÖRETAG eller varumärke och gör det med hjälp av deras designspecifikationer. Ett annat sätt att se på det är att en OEM-tillverkare handlar runt en redan utmärkt produkt, och en ODM-tillverkare tjänar mer eller mindre som arbetshäst för att få en produkt idea till liv för ett annat företag. Att vara OEM-och ODM-tillverkningspartner kräver mycket uppmärksamhet på detaljer och en mycket specifik uppsättning färdigheter som kommer att göra eller bryta ett företag.

att flytta in på OPE-marknaden med EGO-varumärket

tillverkningsnivån Chervon engagerar sig i står i proportion till Bosch, Makita och Milwaukee—och de har faktiskt gjort verktyg för några av dessa företag vid en eller annan tidpunkt som OEM-tillverkare. Verktygstillverkning i Kina är en marknad på 1,2 miljarder dollar och OPE-sektorn (outdoor power equipment) domineras av de europeiska och amerikanska marknaderna.

det är här Chervon verkligen har ökat sitt spel de senaste åren. Företaget har snabbt fått erkännande i affärer till affärsmarknader, men har nu vänt siktet på namnigenkänning på konsumentmarknaden. För tre år sedan förvärvade Chervon Flex, ett tyskt elverktygsföretag, och 2014 debuterade de EGO 56v cordless OPE-verktygslinjen och ett starkt drag i utomhusutrustning i allmänhet.

EGO-namnet och varumärket står för övergången till OPE som drivs av motorer och ansluter dem till applikationer för gräsklippare och handhållna OPE-elverktyg. När Chervon letade efter tillväxtområden erkände de att OPE hade olika tillverkare som inte utnyttjade några av de styrkor och fördelar som finns i den trådlösa verktygsindustrin. När Chervon, den största ODM-tillverkaren inom elverktygsindustrin tittade på OPE-marknaden såg de en stor möjlighet. Mer än bara de ekonomiska och tillverkningsmöjligheterna såg Chervon en möjlighet att åstadkomma några av de miljöfördelar som trådlös OPE-teknik skulle erbjuda världen i allmänhet.

EGO-märket var verkligen Chervons stora drag i en självmärkt uppsättning elverktyg. Medan andra företag uttrycker intresse för att byta ut sladdverktyg, tror Peter verkligen att litiumjon en dag kan nästan helt ersätta bensinmotorn. Baserat på hur bra deras nya EGO 15-tums sträng trimmer och EGO självgående gräsklippare gör, ser det ut som verktyg som en gång trodde att kräva gas är på god väg att bli batteridrivna vanliga lösningar.

Chervon och miljön

r&d byggnad där vi började vår tid på Chervon, är en komplett grön takbyggnad. När Peter såg Kina flytta från fattigdom till rikedom såg han också att landet började generera massiva föroreningar. Denna brist på balans störde honom och körde honom för att ta den svårare vägen som kan kräva mer pengar och ansträngning. Chervon R & d-byggnaden är ett miljöunderverk, och mycket av det som görs är mer för långsiktig nytta och bra mot miljön än kortsiktiga kostnadsbesparingar—eller till och med de synliga effekterna det ger. Det gröna taket kan till exempel inte riktigt ses från marken om du inte fångar det i rätt vinkel. Chervon anser att produktionen av syre och långsiktiga energibesparingar fortfarande var väl värt ansträngningen. Många av anläggningarna i hela anläggningen kommer från Tyskland, så de är dyra—men bara ur ett engångsinvesteringsperspektiv. På lång sikt finns det besparingar i värmereflektion som sparar energi på sommaren och värmer också byggnaden på vintern.

som vårt första stopp i en mångfacetterad resa genom Chervon power tool manufacturing and design campus var det en bra start. Håll dig uppdaterad för ytterligare artiklar som kommer att beskriva mer av våra erfarenheter med företagets kinesiska tillverkningsanläggningar och metoder för att skapa nya och innovativa elverktyg för hela världen.