(1939 -)
Adobe Systems, Inc.
översikt
dr. Charles M. Geschke grundade Adobe Systems, Inc. 1982 med John Warnock. Han tjänstgjorde som medordförande i styrelsen och VD för bolaget fram till 2000, då han gick i pension som VD. Han behåller sin position som medordförande. Geschke och Warnock skapade en miljard dollar mjukvaruverksamhet baserad på en handfull mycket innovativa och framgångsrika produkter, inklusive Adobe Acrobat, PhotoShop och PageMaker.
personligt liv
sonen till en fotograver, Chuck Geschke växte upp i Cleveland, Ohio, utbildades i katolska skolor som barn och tillbringade tre och ett halvt år på ett Jesuitseminarium som studerade för att bli präst. I slutändan bestämde han sig för att avstå från prästadömet och registrerade sig i Xavier University där han fick en kandidatexamen i klassiker och en magisterexamen i matematik. Han fick en doktorsexamen i datavetenskap från Carnegie Mellon University. Geschke har fått utmärkelser för sina prestationer från många organisationer, inklusive Association for Computing Machinery, Carnegie Mellon University, National Computer Graphics Association och Rochester Institute of Technology. Han är medlem i National Academy of Engineering och regeringen–University Industry Research Roundtable av National Academy of Sciences. Han är också medlem i styrelsen för San Francisco Symphony. Geschke sitter i datorrådgivande styrelser för Carnegie Mellon University och Princeton University och är medlem i styrelsen för Universityof San Francisco. 1996 gick han med i styrelsen för Rambus, Inc., som producerar höghastighetsminne gränssnittsteknik. Han är också styrelseledamot i PointCast, Inc.
Geschke gifte sig med sin fru, Nan, 1964, och paret, som har tre barn, bor i Los Altos, Kalifornien, där de har bott sedan 1972. I maj 1992 kidnappades Geschke under vapenhot från parkeringsplatsen i Adobes huvudkontor, ögonbindel och fördes till ett hus i Hollister, Kalifornien. Fem dagar senare fann Federal Bureau of Investigations Geschke oskadd; kidnapparna, som hade begärt lösen, arresterades, prövades och dömdes.
Karriärdetaljer
Geschke började sin karriär som forskare och forskare i Datavetenskapslaboratoriet vid Xerox Palo Alto Research Center. 1980 hjälpte han till att etablera och blev chef för Xerox Imaging Sciences Laboratory på samma plats. Hans uppgifter var inriktade på att övervaka och bedriva forskningsverksamhet inom datavetenskap, grafik, bildbehandling och optik. 1982 blev han och John Warnock, som genomförde interaktiv grafikforskning för Xerox, frustrerade över svårigheten att flytta sina innovationer och forskning bortom laboratoriet och till produktion. De två bestämde sig för att ge sig ut på egen hand; de slutade Xerox och skapade ett nytt företag, Adobe Systems, Inc., uppkallad efter en bäck som går förbi deras hem i Los Altos, Kalifornien.
framgång tog inte lång tid. Den första produkten som marknadsfördes av Adobe Systems var PostScript, ett revolutionerande, komplext datorspråk som skickade information till skrivaren eller annan utmatningsenhet angående utseendet på det elektroniska dokumentet. Med PostScript-funktioner kan mycket detaljerade, professionella dokument enkelt skapas med en persondator och en laserskrivare. Högkvalitativ grafik kan blandas med formaterad text på en enda sida—en exceptionell fördel för sådana företag som reklambyråer. I huvudsak introducerade PostScript åldern för desktop publishing.1984, bara två år efter bildandet av sitt företag, rapporterade Geschke och Warnock Adobes intäkter på 1,7 miljoner dollar. Året därpå fick de uppmärksamhet från Apple Computer, Inc., som köpte en andel på 19 procent i Adobe och började paketera PostScript med sin LaserWriter-skrivare, vilket hjälpte Apples MacIntosh att storma marknaden som den ledande datorn för grafisk design. 1986 samarbetade Adobe med Texas Instruments, Inc., att införliva PostScript-applikationer i två av sina laserskrivare, som var de första som erbjöd PostScript–funktioner till IBM-kompatibla persondatorer.
som ett resultat av den snabba framgången expanderade Adobe snabbt; personalantalet fördubblades från 27 till 54 mellan 1984 och 1985 (och skulle svälla till 3000 år 2001). I slutet av 1986 hade PostScript blivit ett ovärderligt verktyg för att förenkla desktop publishing och minska kostnaderna från de traditionella metoderna för sättning. Inte bara flockade reklambyråer till PostScript, utan även företag, företag och till och med den federala regeringen började skapa interna material som tidigare skulle ha odlats ut till en ökad kostnad för en trycktjänst.
kronologi: Charles M. Geschke
1939: född.
1972: anställd av Xerox Palo Alto Research Center.
1980: blev chef för Xerox Imaging Sciences Laboratory.
1982: avsluta Xerox till co-found Adobe Systems, Inc. med John Warnock; blev medordförande och president.
1983: introducerade Adobe PostScript.
1986: Adobe blev offentligt och slutförde ett första lagererbjudande.
1987: introducerade Adobe Illustrator och Adobe Type Library.
1992: kidnappad och hålls för lösen i fem dagar.
1993: introducerade Adobe Acrobat.
1994: förvärvade Aldus, ägare av PhotoShop och PageMaker.
1999: introducerade GoLive för att konkurrera med Quark Xpress.
2000: pensionerad som president; behållit medordförande.
2001: intäkterna för räkenskapsåret översteg 1, 2 miljarder dollar.
Efter den första introduktionen av PostScript-tekniken var det en galen rush att utveckla kompletterande applikationer och användningsområden. Under de första åren utvecklades över 15 000 applikationer. Adobe tillhandahöll den ytterligare innovationen av ”Type I-teckensnitt” som ytterligare ökade utbudet av PostScript-användningar: Type I kunde leverera teckensnitt i digital form vid vilken upplösning som helst. Detta ledde till skapandet av cirka 15 000 typsnitt. PostScript utvecklades också vidare så att det kunde användas med stordatorer, vilket gjorde det tillgängligt för flera datornätverk. Oberoende mjukvaruutvecklare använde Postscriptatt skapa program som utvidgade och förenklade ett brett utbud av grafiska designapplikationer för alla hårdvarudesigner och operativsystem.
under de första fem åren fokuserade Geschke och Warnock på att sälja sin produkt till original equipment manufacturers (OEM), en strategi som visade sig vara mycket framgångsrik. Med sitt one blockbuster-program redovisade Adobe en vinst på 3,6 miljoner dollar på 16 miljoner dollar i försäljning 1986. Samma år tog Geschke och Warnock sitt företag offentligt och började sälja aktier. Trots sin snabba framgång var Adobe starkt beroende av Apple för sina vinster. 1986 stod affärer med Apple för 80 procent av Adobes verksamhet. Även om Geschke och Warnock började sälja sin produkt till IBM låg huvuddelen av deras verksamhet hos Apple. Detaljhandeln stod för en liten del av Adobes intäkter. Men 1987 flyttade Adobe in på detaljhandelsmarknaden med introduktionen av Adobe Illustrator, ett program som kunde producera högkvalitativa linjeteckningar. Illustrator var en stor hit med grafiska formgivare och tekniska illustratörer.med en framgång följt av en annan slog Geschke och Warnock spiken på huvudet igen när de introducerade Adobe Type Library, en samling typsnitt som utvecklats speciellt för elektronisk applikation. Ursprungligen erbjöd typbiblioteket 300 unika typsnitt, vilket gjorde det till den största tillgängliga samlingen; 2001-versionen av typbiblioteket (bytt namn till Font Folio) gav 2750 teckensnittsval. 1989 gjorde Adobe också tillgängligt Type Manager, ett gratis program som förenklade teckensnittshantering och tillät teckensnitt att enkelt ändra storlek. Efter att ha etablerat Adobe som den ledande leverantören av avancerad grafikteknik gjorde Geschke och Warnock ännu ett viktigt framsteg när Adobe utvecklade Display PostScript, vilket gav bekräftelse på skärmen av sidlayout och design. I grund och botten skulle det som sågs på skärmen komma ut exakt på det sättet när det skrivs ut. Display PostScript tillät också användare att manipulera och ändra grafik.
i slutet av decenniet, efter bara åtta år i existens, hade Geschke och Warnock utvecklat Adobe till big business. 1989 redovisade företaget en nettoresultat på 33 dollar.7 miljoner på en försäljning på 121 miljoner dollar. 1990 uppgick intäkterna till över 168 miljoner dollar med en nettoresultat på 40 miljoner dollar. Följande år såg ännu ett stort hopp i intäkter, upp 36 procent till nästan $ 330 miljoner och nettoresultatet steg till $51.6 miljoner. Grundarna hade klokt utökat sina intressen och kundkrets. Även om Apple förblev sin största kund, minskade Apple-genererade intäkter till 33 procent av Adobes totala intäkter. Över 25 PostScript-skrivare fanns på marknaden och 20 datorföretag hade ingått licensavtal med Adobe. Geschke och Warnock hade också gått internationellt och licensierat PostScript till Canon, Inc., av Japan. För att skydda sina intressen och nya tekniska innovationer gjorde Adobe också framsteg i de juridiska frågorna i datorutveckling genom att vara den första verksamheten som ansökte om en upphovsrättslicens av ett typsnitt. Och även om de distribuerade licenser för användning av PostScript, behöll Geschke och Warnock klokt exklusiv kontroll över Acrobat Reader, programvaran som tolkar de elektroniska koderna.
i början av 1990-talet ledde Geschke och Warnock sitt företag till nya områden, inklusive framsteg inom optisk teckenigenkänning, kallad OCR, vilket gjorde det möjligt för skannad text att läsas av en dator, så att den kunde redigeras. Adobe gick också in på multimediamarknaden för första gången genom att introducera Premiere 3.0, ett program som tillhandahöll videoredigering på skrivbordet och specialeffekter.
1993 tog Geschke och Warnock ytterligare ett gigantiskt steg framåt inom teknik med Adobe Acrobat-programvaran, vilket revolutionerade framtiden för elektronisk distribution.Problemet med att skicka dokument elektroniskt var den troliga inkompatibiliteten hos de sändande och mottagande datorerna. Även om det tidigare utvecklade datorspråket ASCII (American Standard Code for Information Interexchange) tillhandahöll ett format för att skicka och ta emot text, dumpades all formatering, typsnitt, mönster, färg och grafiska komponenter från överföringen. Adobe Acrobat tillhandahöll en plattform genom vilken dessa element kunde behållas, oberoende av datormaskinvara och operativsystem. Med Acrobat kan sådana grafiska dokument som kalkylblad, rapporter, broschyrer, nyhetsbrev och rapporter vidarebefordras elektroniskt med all grafik, diagram, diagram, bilder och liknande intakt. Mottagaren behövde inte ha den ursprungliga programvaran (t.ex. Microsoft Word eller Corel Draw); allt som var nödvändigt var att både sändande och mottagande datorer har Acrobat installerat. Även om det mottagna dokumentet inte kunde redigeras kunde det enkelt navigeras, skrivas ut och lagras.
Mellan 1992 och 1996 gjorde Adobe 10 förvärv. Av största vikt var fusionen i augusti 1994 med Aldus, ett mjukvaruutvecklingsföretag med två headlining-program: PageMaker och Photo-Shop. PageMaker är ett av de två dominerande skrivbordspubliceringspaketen, tillsammans med sin huvudkonkurrent Quark Xpress, och PhotoShop ger omfattande bildfångnings-och manipuleringsfunktioner för fotodesign. År 1996 producerade PostScript, PageMaker och PhotoShop intäkter på över 100 miljoner dollar. De tre produkterna gav en kvalitetskombination som gjorde det möjligt för Adobe att utöka sina erbjudanden till ett brett spektrum av behov och intressen. Och när övervägande av datorbaserad kommunikation ökade med språng, gick Adobe med på resan. På frågan 1995 av InformationWeek om någon rädsla för att Adobe var för tungt vägd mot utskriftsindustrin svarade Geschke: ”övergången från pappersbaserade till elektroniska dokument oroar oss inte. Människor vill fortfarande ha författarverktyg.”Under den sista halvan av 1990-talet och flyttade in i nästa århundrade förespråkade Geschke starkt för sitt företags fortsatta expansion både i storlek och omfattning. Det stora nya fokuset var mot applikationer som involverade Internet och World Wide Web. Webbpubliceringsverktyg lades antingen till eller införlivades i redan befintlig programvara för desktop publishing.
hittills har Geschke hjälpt till att hålla Adobe ett steg före sin tävling, men i mars 2000 gick han i pension från sin position som företagets president. I December 2000 avgick Warnock som verkställande direktör och i maj 2001 gick han också i pension från Tjänsten som teknisk chef. Både Geschke och Warnock förblir som styrelseordförande. Analytiker reserverade slutlig dom om vilken inverkan förändringen i ledarskap kommer att ha på företaget. Trots en långsammare tillväxt 2001 på grund av den tröga ekonomin är förtroendet fortfarande stort för att Adobe har produkterna och ledningen för att klara en recessiv ekonomi.
Social och ekonomisk påverkan
vid lanseringen av Adobe Acrobat, Geschke berättade Industry Week, ” vi förväntar oss inte att papper kommer att försvinna. Vi förstår kärleksaffären som människor har med det skrivna ordet-och det traditionella sättet på vilket det levereras. Istället tror vi att print och dess elektroniska motsvarighet kommer att utvecklas tillsammans så att de i slutändan kommer att samexistera i former som passar bäst för ett visst kommunikationsändamål.”Geschke, ledningsexperten, i kombination med Warnock, den tekniska experten, har gått långt för att slå samman det tryckta och elektroniska ordet. Med nära 3 000 anställda och årliga intäkter på 1,2 miljarder dollar har Adobe vuxit till att bli det näst största persondatorprogramvaruföretaget i USA. Adobes motto är ” publicera vad som helst, var som helst, på vilken enhet som helst.”För detta ändamål är Adobes nästa innovativa ide taggad ”Nätverkspublicering”, en fras som åberopar bilder av korsapplikationer som flyttar information från en dator till en handhållen till en mobiltelefon till webben och tillbaka igen–oavsett plattform eller enhet.
i slutet av 2001 erbjöd Adobe nära femtio produkter som täckte sex huvudkategorier: publicering (tryck och webbaserad), digital video, digital bildbehandling, samlingar, teknik och Acrobat–baserade applikationer som kallas ”ePaper”–produkter. Intäkterna för räkenskapsåret 2001 uppgick till 1,2 miljarder dollar. Geniet hos Adobes ledningsgrupp kan bevittnas i kombinationen av framgångsrikt många långvariga produkter i kombination med en fortsatt närvaro i teknikens framkant. PhotoShop, i sin sjätte version, och Illustrator, i sin tionde, förenas av nyare program som Go-Live, Adobes Webbredigeringsprogram och InDesign, en professionell layout–och designapplikation.
enligt Geschke bygger Adobes framgång på den folkvänliga miljö han och Warnock etablerade i början och har medvetet arbetat för att upprätthålla. Industry Week noterade att Geschke ”kommer över som en vänlig fadersfigur som är mest intresserad av välfärden för sin ”familj” av anställda.”Geschke berättade för publikationen,” varje kapitaltillgång vi har på Adobe kommer in i en bil och kör hem på natten. Utan dem finns det inget av substans i detta företag. Det är individernas kreativitet—inte maskiner—som avgör framgången för detta företag.”
informationskällor
kontakt på: Adobe Systems, Inc.
1585 Charleston Rd.
PO Box 7900
Bergsutsikt, CA 94039-7900
Affärstelefon: (415)961-3769
URL: http://www.adobe.com
bibliografi
”Adobe, Quark hertig ut i Boston.”Amerikansk Skrivare, April 1999.
” Adobe Systems, Inc.”Hoovers Online, Inc., 2001. Finns på http://www.hoovers.com.
”Adobes Warnock går i pension.”Amerikansk Skrivare, Maj 2001.
Brandt, John, Jr. ” stora ideer, stora utbetalningar.”Industrivecka, 5 Februari 1996.
Chappell Belden, Anne. ”En Dramatisk Kidnappning Återbesökt.”Los Altos Town Crier, 15 Oktober 1997.
”Charles Geschke.”Adobe Systems, Inc., 2001. Finns på http://www.adobe.com.
Dvorak, John C. ” framtiden för Adobe.”PC Magazine, 23 februari 1999.
Grant, Alex. ”Adobe Varning.”Printing World, 26 Mars 2001.
James, Marinell. ”Adobe Systems Incorporated.”I Paula Kepos, Red. Internationell katalog över företagshistorier. Vol. 10. New York: St. James Press, 1995.
Leibs, Scott. ”Topp 50 Programvaruleverantörer-Adobe: Vad Vi Oroar Oss För?”Informationsvecka, 22 Maj 1995.
”Rambus namnger Adobe medgrundare / President till styrelsen; Dr. Charles Geschke ger 25 års Teknikhanteringsexpertis.”Business Wire, 1 April 1996.
Teresko, John. ”Kan en akrobat tämja papperstiger?”Industrivecka, 4 Oktober 1993.
Verespe, Michael. ”Imperium Utan Kejsare.”Industrivecka, 5 Februari 1996.
