” ingen bryr sig om hur mycket du vet tills de vet hur mycket du bryr dig.”Teddy Roosevelt

detta är sant i varje relation och omständighet i livet. Som människor drivs vi av egenintresse. Till exempel följer vi inte en ledare på grund av ledaren. Nej, vi följer en ledare på grund av oss själva! Vi blir passionerade, vi kämpar och dör för en ledare när den ledaren kämpar för våra intressen. När vi ser på det på ett annat sätt kämpar vi aldrig riktigt för en ledare. Vi kämpar för våra intressen. Ledaren råkar vara den bästa kanalen för att skaffa dessa intressen.

Jag har redan sagt någonstans att alla är ledare på något sätt och en följare på andra sätt. Vi påverkar alltid och påverkas av andra.

i varje relation är den som bryr sig om oss den som kämpar för våra intressen. Frågan är, hur identifierar man snabbt den person som bryr sig?

det finns fem egenskaper som är vanliga bland alla människor som bryr sig. Jag hade skrivit den första versionen av den här artikeln med hjälp av mnemonic C. A. R. E. S för att beskriva egenskaperna hos en person som bryr sig några år innan han läste Rollnick och Millers bok om Motivational Interviewing (MI). Jag skrev min version av artikeln efter år av arbete med föräldralösa barn, utsatta barn och fattiga människor. Jag hade påverkats av den typ av Agape kärlek som Kristus lärde och försökte praktiskt tolka sin utmaning att ”älska din nästa som dig själv.”Miller och Rollnick skrev sin bok efter år av rådgivning och arbete med missbrukspatienter. När jag läste sin bok, deras beskrivning av andan av motiverande intervjuer som att ha elementen av partnerskap, acceptans, medkänsla och evokation, uppdaterade jag min artikel för att inkludera element av evokation(Miller and Rollnick 2012, ch2). Tanken om acceptans hade varit i min ursprungliga artikel men uttalades annorlunda och deras arbete hjälpte mig att vidareutveckla det med stöd från Carl Rogers arbete. Miller och Rollnicks skrivande bekräftade och satte ord på hjärtat jag hade när jag först skrev min artikel om egenskaperna hos en person som bryr sig. Jag tror att dessa egenskaper ska beskriva andan (hjärtat) och tankesättet som motiverar alla våra interaktioner och samarbeten med andra människor.

medkänsla

”När han såg folkmassorna, hade han medkänsla med dem” (Mat 9:36 NIV).

medkänsla kommer från det latinska prefixet ”com-”, vilket betyder tillsammans, och suffixet ”pati”, vilket betyder att lida. Kombinerat betyder det att lida med eller att lida tillsammans. Medkänsla är en djup medvetenhet om andras lidande tillsammans med önskan att lindra det. Till exempel, när en medkännande person ser någon i smärta, känner han smärtan som om han själv utsattes för den. Men det är inte slutet. Han gör något för att lindra smärtan. Medkänsla är kärlek i handling.

acceptans

”acceptera varandra, då, precis som Kristus accepterade dig” (Rom 15:7 NIV).

godkännande betyder inte godkännande. Enligt Carl Rogers inkluderar acceptans 1) att erkänna och värdera varje persons absoluta inneboende värde, 2) bekräftelse, 3) exakt empati, 4) autonomi.

respektfullt samarbete / partnerskap

”visa respekt för alla” (1 Peter 2:17 NIV).

respekt betyder några saker. För det första betyder det acceptans av andra (som nämnts ovan, särskilt elementet att erkänna autonomi). För det andra betyder det att deras värderingar är lika viktiga som dina, även om de skiljer sig från dina. Respekt är den första principen om stöd.

För det tredje betyder det att när du arbetar med andra ser du dig själv som en facilitator, inte en expert. Om du arbetar med patienter är patienten fokus och en självexpert. Respekt innebär att du ser ditt arbete som ett samarbete mellan experter.

respektfullt samarbete innebär att arbeta med andra inte som en expert som försöker lösa sina problem eller korrigera sitt tänkande utan som en jämlike. Ni är båda experter. Patienten är en självexpert och som hjälpare tar du också med dig din expertis.

empatisk lyssnande och Evokation

” alla ska vara snabba att lyssna ”(Jakob 1: 19 NIV).

empati är förmågan att sätta dig själv i andras situation. Empatisk lyssnande är nyckeln till att visa empati. Empatisk lyssnande lyssnar med avsikt att förstå. För att citera Stephen Covey, det är ” söker först att förstå, att verkligen förstå.”Covey säger,” empatisk (från empati) lyssnande kommer in i en annan persons referensram. Du ser ut genom det, du ser världen som de ser världen, du förstår deras paradigm, du förstår hur de känner.”Det är viktigt att komma ihåg att empatisk lyssnande inte betyder att du håller med någon. Det betyder helt enkelt att du verkligen förstår dem på själens djupaste nivå (hjärta, sinne+känslor, relationellt). Som Covey påpekar i de 7 vanorna hos mycket effektiva människor, ” empati är inte sympati. Sympati är en form av överenskommelse, en form av dom. Och det är ibland mer lämpliga känslor och svar. Men människor matar ofta på sympati. Det gör dem beroende ” (Covey 2016, n.p.)

Evocation betyder att framkalla, dra fram eller dra ut från en brunn. Evocation syftar till att dra ut eller framkalla personens egen motivation och engagemang för förändring.

Service

att tjäna är att sätta andras behov och intressen före dina egna. Det innebär att offra sig själv på andras vägnar. Service innebär att du använder din tid, skatter och talanger för att hjälpa dem i nöd. Servering ger utöver vad som krävs.

När du har dessa fem egenskaper kommer folk att veta att du bryr dig och kommer att bry dig om vad du vet. Om din vision överensstämmer med deras, kommer de passionerat att följa dig och leva och dö med dig. De kommer att göra det på grund av sina intressen, inte på grund av dig.

bibliografi

Covey, Stephen R. De 7 vanorna hos mycket effektiva människor: kraftfulla lektioner i personlig förändring. Miami: Mango Media, 2016. Kindle edition.

Rollnick, Stephen och Willam R. Miller. Motiverande Intervjuer: Att Hjälpa Människor Att Förändras. New York: Guilford Press, 2012. Kindle Edition.