det är välkänt att lågkvalificerad kinesisk arbetskraft är riklig. Under de senaste två decennierna har cirka 140 miljoner lågutbildade arbetare antingen flyttat löneavgifterna från statligt ägda företag till den privata sektorn eller migrerat ut från landsbygden till städerna för att söka sina förmögenheter.

vad som är mindre känt är att den genomsnittliga arbetaren tjänar bara 75 cent i timmen. Migrerande arbetstagare-som står för en femtedel av 750 miljoner människor på Kinas arbetsmarknad-tjänar vanligtvis mindre än 130 dollar per månad. När du gör den typen av pengar är en höjning på fem cent en timme en betydande ökning. Inte konstigt att kinesiska arbetare lämnar sina arbetsgivare i massor. Omsättningsgraden bland lågutbildade arbetstagare ligger ofta i intervallet 30% till 40% årligen—och stiger ibland över 100%. Jämför dessa siffror med industriländer, där den årliga personalomsättningen inom industrin är ungefär 5%.

företag som försöker utnyttja billig kinesisk arbetskraft kan vara penny-wise, men vissa är pund-dumt. Om din tillverkningschef i Kina inte ens kan hänga på en lågutbildad arbetskraft, kommer han säkert inte att kunna hjälpa dig om du behöver mer mervärde. Företag som GE har erkänt svårigheten att hitta mellan – och seniorchefer. L ’ or Macau Kina rapporterar att det förlorar nästan alla nya kinesiska universitetsgrader som det anställer inom tre år.

När kinesiska anställda lämnar för arbete som betalar bättre är kostnaderna för företag höga. Dessa inkluderar samma problem som plågar alla företag med hög omsättning—högre HR-ledning och utbildningskostnader, större kvalitetskontrollproblem, ökade chanser till konkurrensstörningar och svårare att skapa en stabil företagskultur.

lektionen i allt detta? Kostnaderna för arbetskraft churn bör beaktas vid bedömningen av kostnaderna för att göra affärer i Kina.