annons

förra månaden lanserade Tastemade och Young Turks Network linjära streamingkanaler på YouTube TV och gick med i Cheddar och EW Scripps-ägda Newsy, för att vara bland de första digitala förlagen som lanserade linjära kanaler på YouTube TV. Och det är inte bara YouTube TV. Hulus live-TV, Sling TV och FuboTV Distribuerar alla linjära kanaler från digitala medieföretag. (Cheddar är inte överraskande på dem alla.)

eftersom det här är nya kanaler från nyare medieföretag är de flesta digitala utgivare villiga att ge sina kanaler till distributörerna gratis — särskilt om de kan få kanalerna inkluderade i distributörens baspaket.

det har varit det tillvägagångssätt som används av Cheddar eftersom det försöker få distribution på dessa tjänster före traditionella rivaler som CNBC. I en podcast intervju med Digiday tidigare i år, cheddar VD Jon Steinberg sa: ”Jag vill att alla i USA ska ha Hulu, YouTube TV eller ett av dessa system, och då kommer vi att vara i den primära fastigheten i alla dessa system. Om magra buntar på OTT arbete, Cheddar kommer att vara där, och vi kommer att vinna.”Steven Oh, chief business officer för de unga turkarna, talade också vid Digiday Video Summit tidigare i år om att ta en gratis-nu, betald-senare inställning till strömmande tv-distribution.

riktiga dollar kommer bara med meningsfull distribution
frågan blir om dessa strömmande TV-tjänster kan locka tillräckligt många abonnenter för att göra transportavgifter en meningsfull inkomstkälla för nätverk. Som det här diagrammet från Variety förra året visar, de flesta kabelnät kommandot mindre än $1 per abonnent per månad i transportavgifter. Detta kan vara en lukrativ verksamhet om det finns tillräckligt med distribution, enligt tre TV-nätverkschefer.

ta AMC, som har etablerat träffar som ” The Walking Dead.”Kanalen får 50 cent per abonnent per månad och distribueras i 90,5 miljoner hushåll i USA, enligt Variety. Baserat på det tar AMC in mer än 45 miljoner dollar per månad från amerikanska betal-TV-distributörer för moderbolaget AMC Networks. Det är $ 540 miljoner per år — och det är i huvudsak gratis pengar eftersom det inte kostar AMC något att licensiera sin kanal till betalande distributörer.

”du skapar inte flera nätverk; du programmerar samma nätverk och ger det till alla,” sa Freddy Flaxman, chief operating officer för Weather Channel television network. ”Ekonomin för abonnentavgifter är otroligt attraktiv på grund av det. Även blygsamma avgifter kan vara otroligt lukrativa.”

förutom de strömmande TV-tjänsterna, där de digitala utgivarna placerar sina satsningar, är fortfarande i tillväxtläge. I slutet av förra året hade Dish Networks Sling TV 2, 2 miljoner abonnenter; från och med April hade DirecTV nu nästan 1, 5 miljoner abonnenter; för några veckor sedan sa Hulu VD Randy Freer att Hulus live-TV-tjänst hade korsat 850 000 abonnenter; och enligt en CNBC-rapport i januari hade YouTube TV 300 000 abonnenter. Jämför det med DirecTVs traditionella Betal-TV-verksamhet, med nästan 24 miljoner abonnenter.

matematiken, som den står just nu, motsvarar inte meningsfulla intäkter från strömmande TV-tjänster. (Och det är inte ens med tanke på att dessa strömmande TV-tjänster alla förlorar pengar, eftersom de betalar mer för programmering än de tar ut kunder för Tjänsterna, enligt en ny rapport från Bernstein Research.)

”det finns en förväntan som kommer att fyrdubbla eller femdubbla under de kommande tre till fem åren, vilket i sin tur kommer att göra dem mer meningsfulla drivkrafter för intäkter”, säger Alan Wolk, medgrundare och ledande analytiker för konsultföretaget TVRev. ”Det är på Cheddars och de unga turkarna i världen att bevisa sitt värde, och de bankar på det faktum att när människor ser sina saker, kommer de att gravitera till sin programmering och göra det svårt för distributörerna att skära sina tjänster från uppställningen.”

stora nätverk har mer inflytande
andra förändringar i tv-industrin arbetar mot digitala medieföretag. Betal-TV-marknaden konsolideras, ger återstående distributörer större inflytande över programmerare i fraktavgift förhandlingar. AT&t äger DirecTV och DirecTV Now. Dish Network äger Sling TV. Charter Communications äger Spectrum, som brukade vara Time Warner Cable.

under tiden, med sladdskärning på uppgång, Beskär nätverk sina svagare kanaler. Förra året, NBCUniversal släcka lamporna på Esquire nätverk och brott-drama kanal Cloo. Och eftersom ett större antal konsumenter väljer” smalare ” buntar, kommer TV-nät att förhandla hårt för att få så många av sina kanaler som de kan i dessa paket.

detta kan vara en tuff miljö för en digital utgivare, särskilt om de försöker stjäla en TV-kanalplats som tillhör ett befintligt nätverk. (Om en distributör vill ha USA Network, som är den dyraste kabelkanalen i NBCUniversal-portföljen, kan de också behöva ta CNBC eller MSNBC.)

”förhandlings hävstång nätverken har gör det en brant backe att klättra,” sade Flaxman.

kommer distributörer att betala?naturligtvis kommer allt detta med förbehållet att YouTube TV, Sling TV och andra strömmande TV — tjänster — och till och med traditionella TV-distributörer-skulle vara villiga att betala för innehåll som de tidigare fick gratis.

One top TV network executive uttryckte skepsis om en distributionsstrategi som innebär att digitala förlag ger bort sin programmering.

” varför i hela friden skulle inte ta ut en avgift om de kommer att vara en del av ett paket som YouTube tar betalt för? Jag kan inte se hur YouTube plötsligt skulle vara villiga att betala när de inte behövde innan,” sade exec. ”Det är ett riskabelt spel att spela. I slutet av dagen måste du skapa innehåll som folk vill betala för och börja ta betalt för det så snart som möjligt.”

i slutändan, eftersom digitala utgivare med TV-ambitioner inte är bevisade som tv-kanalprogrammerare, har de inte kraften att kräva prenumerationsdollar från distributörer från dag ett, säger Wolk. I detta scenario kan modellen som används av Cheddar, Young Turks Network och Tastemade vara den enda vägen framåt.

”Det ligger i deras intresse att arbeta med distributörer för att vara på så många ställen som möjligt”, säger Wolk. ”Ju fler platser de är, desto större och bättre kommer de att se till annonsörer och distributörer.”

prenumerera på vår veckovisa video briefing för mer nyheter, analys, intervjuer och mer från moderniseringen av video och underhållning.