beskrivning

Campus Enterprises är Duke äldsta och mest framgångsrika student kör företag. Under mitt andra år, jag var meddirektör för Restaurangdivisionen. Vi tillhandahåller tjänsten, GoBringIt, som gör att Duke-studenter kan beställa mat från lokala Durham-restauranger med hjälp av deras Duke-måltidsplan. Min huvudroll var att rekrytera, hantera och utbilda förare för tjänsten samtidigt som jag skapade och upprätthöll relationer med restaurangerna och Universitetsförvaltningen. Jag tillbringade mycket tid med att använda marknadsföringstekniker och hjälpa till med underhåll av webbplatsen och appen också. Jag njöt verkligen av den praktiska pedagogiska erfarenheten av att driva denna division och jag bestämde mig för att köra för en verkställande position i företaget för mitt juniorår. Lyckligtvis blev jag vald och blev CFO för Campus Enterprises. Min roll inkluderade att styra åtta helt olika operativa divisioner, leda 42 aktieägare och hantera över $350k i årliga intäkter. Mina ansvarsområden var att leda företagsmöten med de aktiva aktieägarna, hantera företagsfinansiering, förbereda skatter, leda ett finansiellt omstruktureringsinitiativ, rekrytera nya aktieägare, leda initiativet och förhandlingar om en avyttring och mycket mer. Den utmanande uppgiften att leda en LLC När du slutför min rigorösa courseload på Duke har varit en enorm inlärningsupplevelse.

kolla in vår matleveransservice plattform, som jag lyckades som sophomore: Gobringit

Reflection

den praktiska erfarenheten av att driva ditt eget företag som grundutbildning har verkligen lärt mig ovärderliga lektioner. Jag har haft många misslyckanden som hjälpte mig att växa och många prestationer som jag också är stolt över. Våren 2019 stötte jag på en av de svåraste och oförutsägbara utmaningarna jag någonsin har mött i mitt liv: manövrera och leda ett litet företag genom hindren för Covid-19. Vår affärsplattform förlitade sig på Duke-studenter bosatta på campus på grund av att över 85% av våra kunder var Duke-studenter. Eftersom många studenter tvingades lämna campus under denna pandemi presenterade detta ett uppenbart problem för vårt lilla företag utan många uppenbara lösningar. Jag försökte mitt bästa för att vidta lämpliga åtgärder och åtgärder för att inte bara hålla vårt företag vid liv under dessa svåra tider, men att använda denna situation som en lärande upplevelse och möjlighet att verkligen reflektera över vårt företagsuppdrag och ge tillbaka till Durham och Duke-samhället. När det gäller att upprätthålla finansiell likviditet och förbli lönsam ledde jag Den första avyttringen i Campus Enterprise historia, där vi sålde en av våra verksamheter för att upprätthålla finansiell stabilitet för våra mest framgångsrika divisioner. Under mina tre år som aktieägare, vi har arbetat med över 50 oberoende entreprenörer bestående av Duke studenter och lokala Durham invånare. På grund av den betydande nedgången i efterfrågan på våra tjänster har möjligheterna för våra entreprenörer därmed också minskat. På grund av lojaliteten hos våra entreprenörer bestämde vi oss som företag för att göra vårt bästa för att stödja våra arbetare genom att ge några av dem omedelbara bonuspaket som inkluderade ekonomisk ersättning för upp till några månaders arbete. Dessutom startade vi en grupp som heter Crazies Care där vi samlade in pengar för att skicka måltider från lokala Durham-restauranger till vårdpersonal.

mitt största misslyckande och framgång i Campusföretag var avyttringen som kort nämnts ovan. Med liten ekonomisk erfarenhet var tanken att skapa den första värderingen för en av våra divisioner och planera en avyttring värd nära sex siffror minst sagt skrämmande. Min största takeaway från erfarenheten är att hantera förväntningar och vikten av flit och tålamod. Vi hade över tio möten med det förvärvande företaget där vi gick i hopp om att underteckna det slutliga kontraktet, men misslyckades. När vi pratade igenom det slutliga kontraktet och konsekvenserna fanns det alltid små detaljer som debatterades och krävde ytterligare noggrannhet och anpassning av finansiella modeller. Denna brist på förberedelse och flit försenade avyttringen med över en månad, men det har definitivt hjälpt mig att förstå den nivå av flit och tanke som krävs vid försäljningen av ett företag. Lyckligtvis slutade vi med att slutföra affären, vilket är en av mina stoltaste prestationer i mitt yrkesliv.

Campus Enterprises har varit en otrolig inlärningsupplevelse för mig och jag ser fram emot att fortsätta denna resa för att ge tillbaka till Durham-samhället.

Artifacts

detta Instagram-inlägg till vänster exemplifierar ett av mina huvudansvar medan jag driver GoBringIt med Campusföretag. I en kund som står inför affärer är det viktigt att ständigt träffa dina kunder för att säkerställa positiva relationer och förbli på samma sida. På det här fotot diskuterade vi ett nytt marknadsföringsinitiativ med Jane, ägaren till Sushi Love. För att utöka vår räckvidd på Duke, vi skulle ofta köra olika marknadsföringsinitiativ såsom remiss program, sushi roll tävlingar, och snabba rabatter. Marknadsföring och etablering av affärsrelationer är viktiga färdigheter för entreprenörer, och jag tror att min erfarenhet på Campus Enterprises har hjälpt mig att bygga dessa färdigheter