som företagsledare är det ofta bra att förstå hur ditt företag gör och vart det går. Det finns många verktyg, system och ramar du kan använda för att få en puls på hur det går. Affärsbedömningar är särskilt lätta att genomföra och särskilt effektiva att analysera.
Vad är en affärsbedömning?
de flesta företagare har en grundläggande vision för sin verksamhet. Få har dock en praktisk plan för att växa och uppnå de mål som beskrivs i deras vision uttalande. Och det är lätt att bli så upptagen i den dagliga verksamheten att driva ett företag, att du inte pausar tillräckligt länge för att titta på din organisations övergripande hälsa.en affärsbedömning är en objektiv och opartisk analys av ditt företag som är utformad för att ge en tydlig bild av var ditt företag är, vart det går, vilka faktorer som hindrar tillväxten och vilka faktorer som kan hjälpa dig att komma från var du är till var du vill vara.
” det är viktigt att notera att en bedömning inte är en revision. En revision, i sina enklaste termer, är ett godkänt eller misslyckat resultat som måste dokumenteras och verkställas. En revision bygger på resultatet av en inspektion och kräver åtgärder från resultat”, förklarar PinnacleART. ”En bedömning avser en utvärdering. Det är en uppskattning av vad som händer med en viss process och om det finns nya risker eller fördelar att överväga.”
det primära syftet med en bedömning är att mäta hur väl din anläggning hanterar och utför i områden som påverkar bottenlinjen och/eller påverkar tillväxten.
hur man genomför en användbar affärsbedömning
det finns ingen enhetlig metod för att genomföra en affärsbedömning. Det ser annorlunda ut i varje miljö, situation och organisation. Här är några tips som hjälper dig att förbättra effektiviteten i affärsbedömningen inom ditt eget företag:
hitta rätt typ av bedömning
det finns dussintals olika affärsbedömningar du kan göra. (Och du kan alltid skapa din egen ursprungliga analys eller ram.) Nyckeln är att identifiera och genomföra rätt bedömning för dina behov.
bedömningar tar på sig alla möjliga vinklar och fokuser. Det finns ekonomiska bedömningar, marknadsföringsbedömningar, taktiska bedömningar, ledarskapsbedömningar, ledningsbedömningar etc. Och sedan inom de generaliserade kategorierna har du specifika typer.
SWOTT-analysen (styrkor, svagheter, möjligheter, hot och trender) är kanske den mest använda affärsanalysen. GPCT-analysen (mål, planer, utmaningar och tidslinje) är också populär.
analysera lämpliga KPI: er
hemligheten med att göra användbara affärsbedömningar som ger handlingsbara insikter är att analysera lämpliga nyckeltal (KPI). De nyckeltal som du tycker är användbara för din organisation kommer att skilja sig från nästa. Ta dig tid att utveckla en lista som hjälper dig att undersöka din verksamhet inom ramen för dina mål.
Var ärlig
se till att du är sanningsenlig när du gör bedömningar. Insikterna du får fram är bara lika effektiva som ingångarnas ärlighet. Att få organisationen att se bättre ut genom att manipulera data eller optimera vilka datapunkter som används gör ingenting annat än att skada dina resultat.
överväg att outsourca bedömningen
om du är orolig för att vara ärlig eller inte tror att du har rätt interna resurser för att göra en meningsfull bedömning är outsourcing alltid ett alternativ. Resultaten tenderar att vara mindre partiska och mer bemyndigande.
optimera och spåra över tiden
det räcker inte att göra en affärsbedömning en gång vartannat år. Det är något du måste integrera i dina kvartalsprocesser.
”att bygga en affärsbedömningspraxis i din kvartalsplanering leder dig genom tillväxt och utveckling av det väsentliga som behövs för att växa ditt företag till framgång som är hållbart och förutsägbart”, förklarar konsult Jackie Nagel. ”En affärsbedömning säkerställer att ditt företag har vad det behöver för att leverera på dina mål. Det hjälper dig att expandera och växa ditt företag på ett sätt som är smart och strategiskt. Det ger en solid grund för att fatta sunda beslut.”
regelbundna bedömningar ger också möjlighet att optimera ditt företag i farten. I stället för att vänta på en årlig bedömning kan du göra snabba förändringar i realtid, vilket förbättrar resultaten och ger dig en bättre chans att uppfylla specifika mål vid årets slut.
framåt
affärsbedömningar bör bli en grundpelare i ditt företag. De måste genomföras regelbundet och med syfte. Ju mer strategisk du handlar om att använda dem, desto mer förbättring kommer din organisation att uppleva regelbundet. Vad väntar du på? Kom igång idag.
