jag spelade in mina fulla tankar om ämnet på min blogg. Det korta svaret är”inte nödvändigtvis”.
Jag tror att det finns en Projektledningsroll som gör ett naturligt steg på karriärstegen för affärsanalys, men inte en obligatorisk. Den rollen är produkthantering.
Vad är produkthantering?
det finns många olika beskrivningar av vad en produktchef är. Jag tror att Melissa Perris beskrivning från hennes Produktinstituts onlinekurs sammanfattar det bäst:
en produktchef löser effektivt problem för användare samtidigt som man uppnår affärsmål.
produktchefer sitter i skärningspunkten mellan företag, teknik och användarupplevelse, vilket verkligen liknar där många ser affärsanalytiker, med eventuellt undantag för att inkludera användarupplevelse.
Produkthanteringsrollen är vanligast i ett produktutvecklingssammanhang där de försöker förstå behoven hos organisationens kunder och fatta beslut om vilken lösning som bäst skulle tillgodose dessa behov. Som ett resultat av dessa ansvarsområden måste de vara både utåtriktade och vara oroade över saker som prissättning, lönsamhet och distribution. Samtidigt måste de också vara bekymrade över att få den lösning de identifierar byggd, och så är oroade över saker som personas, krav, användningsscenarier och intressentkommunikation. Det är i detta område främst att en produktchefs verksamhet överlappar Affärsanalytikerns.
varför passar produkthantering på karriärstegen för affärsanalys?
Om du tittar på en gemensam definition av Business Analyst och Business Analysis från guiden till Business Analysis Body of Knowledge:
Business Analysis är praxis att möjliggöra förändring i ett företag genom att definiera behov och rekommendera lösningar som levererar värde till intressenter. Affärsanalys gör det möjligt för ett företag att formulera behov och motivering för förändring, och att utforma och beskriva lösningar som kan leverera värde.
en affärsanalytiker är den som utför affärsanalys och mer exakt (igen från BABOK v3):
affärsanalytiker ansvarar för att upptäcka, syntetisera och analysera information från olika källor inom ett företag, inklusive verktyg, processer, dokumentation och intressenter. Affärsanalytikern är ansvarig för att framkalla intressenternas faktiska behov—vilket ofta innebär att man undersöker och klargör sina uttryckta önskningar—för att bestämma underliggande frågor och orsaker. Affärsanalytiker spelar en roll för att anpassa de utformade och levererade lösningarna till intressenternas behov.
affärsanalytiker tenderar att fokusera på företagens och intressenternas behov. De framkallar främst, analyserar och dokumenterar krav för att hitta svar på kända problem och hantera komplicerade system.
affärsanalytiker finns vanligtvis i organisationer som utvecklar produkter för internt bruk, IT-organisationer eller processförbättringsorganisationer. Med andra ord finns det två viktiga skillnader mellan produkthantering och affärsanalys:
produktchefer försöker lösa problem för personer utanför organisationen. Affärsanalytiker försöker lösa problem för människor inom deras organisation.
teknikerna för att göra detta är mycket lika, även om produktchefer står inför situationen där deras kunder har val om de ska använda sina lösningar. Affärsanalytiker arbetar vanligtvis i en situation där deras intressenter inte har något val eller uttryckligen begärde lösningen. Produktchefer måste ta reda på om ett problem ens existerar och om det är värt att lösa medan affärsanalytiker vet att det finns ett problem, måste de ta reda på vad det är (och de borde fortfarande ta reda på om det är värt att lösa)
produktchefer ansvarar för att fatta beslut. Affärsanalytiker är ansvariga för att se till att beslut fattas.
produkthantering omfattar en majoritet av Affärsanalysaktiviteter, men involverar många andra aktiviteter, inklusive beslutsfattande. Baserat på förutsättningen att en position som innebär beslutsfattande representerar ett steg upp från en position som inte har ett brett beslutsansvar, kan produkthantering betraktas som ett steg på Affärsanalytikerns karriärstege.
produkthantering har verkligen en bättre anpassning till affärsanalys när det gäller tekniker och perspektiv än Projektledning gör. Dessutom är produkthantering fortfarande relevant eftersom organisationer antar agile, medan Projektledning tenderar att försvinna på lagnivå även om det fortfarande är relevant på företagsnivå.
produkthantering är inte den enda vägen du kan ta i din affärsanalys karriär. I själva verket kan det representera en uppdelning i vägen mellan ledande produkter, ledande personer (Business Analyst Manager / IT Management) eller att vara en individuell bidragsgivare på företagsnivå (Business Architect).
Hur kan en affärsanalytiker bli produktchef?
det finns en mängd olika sätt som du kan sätta dig själv i position för att bli en produktchef.
leta efter produktägare möjligheter, särskilt de med beslutsfattande ansvar. Produktägande är också en delmängd av produkthantering, mycket lik affärsanalys med det viktiga tillägget av beslutsansvar. Denna rutt är särskilt användbar om du arbetar i den inom en organisation. Att ta på sig Produktägarroller på interna produkter kan ofta vara ett bra ställe att bekanta sig med de flesta aspekterna av produkthantering.
starta en sida hustle där du skapar din egen produkt eller tjänst. Sido hustle kan vara så enkelt som att starta en webbplats som fokuserar på ett område av särskilt intresse för dig. Detta ger dig möjlighet att öva de marknadsfokuserade färdigheterna som du kanske inte använder som affärsanalytiker som arbetar med interna IT-projekt. Ett annat alternativ här är att frivilligt med en ideell eller småföretag för att hjälpa dem att införa eller förbättra en produkt eller tjänst. Detta är den väg jag tog som så småningom ledde till min nuvarande spelning som produktägare för Agile Alliance.
om du tror att du vill komma in i produkthantering hos ett tekniskt företag är en bra introduktion att delta i en Starthelg i ditt område. Startup helger är en helg lång erfarenhet där människor, tekniska och icke-tekniska lika, träffas för att få en kondenserad upplevelse av hur det är att vara i en start. Deltagare bildar lag, ofta med människor som de inte kände tidigare, identifierar ett projekt, undersöker tanken, bygger en minsta livskraftig produkt och lägger upp sin ide i slutet av helgen. Även om du inte vill verkligen arbeta i en start kan detta vara en bra introduktion till vad produktfokuserad produkthantering kan vara.
Läs mer om produkthantering genom bloggar, böcker och kurser. Jag håller ögonen på en liten uppsättning bloggar och nyhetsbrev som alltid ger aktuell insikt om Produkthanteringsvärlden. Jag hittade också Produkthanteringsklassen på Product Institute för att vara till stor hjälp.
