aglomerația afacerilor de zi cu zi înseamnă că provocările echipei sunt adesea lăsate deoparte cu speranța că vor dispărea pur și simplu, ceea ce rareori fac. În schimb, fii proactiv. Oricare dintre aceste provocări de lucru în echipă cu care vă confruntați, abordați-le și creați o echipă de succes.

provocări comune de a lucra în echipă

1. Lipsa de încredere

încrederea este crucială pentru munca în echipă și începe cu membrii echipei care se cunosc. Membrii echipei trebuie să se cunoască absolut, atât profesional, cât și personal. Altfel au câștigat?t înțelege reciproc și au câștigat?t doriți să se angajeze,deoarece acestea nu au?t a făcut această legătură umană ? deci au câștigat?t încredere pe deplin reciproc.

2. Conflictul și tensiunea

conflictul este una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă orice echipă. Conflictul, sau o diferență de opinie, poate fi sănătos și, dacă este gestionat cu atenție, poate declanșa dezbateri utile. Conflictul îi poate face pe oameni să gândească diferit, să extindă cunoștințele și înțelegerea, iar inovația se poate întâmpla și rezultatele să înflorească. Opiniile diferite nu sunt un lucru rău. Ea?e modul în care gestionăm conflictul care face diferența.

3. Nu schimbul de informații

cunoașterea nu este putere. Membrii echipei își aduc la masă setul unic de abilități, cunoștințe, experiență și înțelepciune. Echipele eficiente împărtășesc fără teamă în mod regulat și generos în beneficiul tuturor. Acest lucru face ca capacitatea întregii echipe să crească și oferă echipei mai multă putere.

4. Angajament scăzut

implicarea echipei este crucială pentru succesul afacerii. Membrii echipei implicați care sunt interesați de ceea ce fac sunt dedicați misiunii echipei și dispuși să meargă în plus. Ele sunt acolo în corp, precum și mental și emoțional. Cheia angajamentului este implicarea; prin implicarea altora faci imposibil să rămâi detașat.

5. Lipsa transparenței

fără transparență, încrederea va avea de suferit. Transparența devine norma așteptată în afaceri, iar așteptările cresc. Începe de sus, cu cât ești mai în vârstă, cu atât mai multă responsabilitate trebuie să fii un model pentru asta. Angajații vor urma liderul?comportamentele, bune sau rele. Când acest lucru se face bine, poate avea un efect pozitiv de cascadă în întreaga organizație.

Depășiți-vă provocările de lucru în echipă pentru a vă ajuta echipele să lucreze bine împreună

6. Nicio gândire pe termen lung

întreprinderile trebuie să depășească urgențele de zi cu zi, să poată avea o viziune holistică, să vadă imaginea de ansamblu și modul în care toate părțile se potrivesc. Pentru o echipă, aceasta înseamnă să fii capabil să gândești dincolo de propria zonă; cum te încadrezi în Organizația mai largă și cum influențezi experiența clienților și propunerea de valoare. Este vorba despre sustenabilitatea afacerii, succesul pe termen lung. Toată lumea este ocupată, dar doar a fi ocupat nu este suficient. Succesul pe termen lung necesită gândire pe termen lung.

7. Perceput prost, care nu livrează

o echipă are un brand de echipă, o imagine și o reputație, create de acțiunile și comportamentele membrilor echipei. O mare parte a percepției este determinată de cât de bine echipa îndeplinește așteptările și promisiunile făcute. Ca echipă, trebuie să vă asigurați că toată lumea înțelege și își asumă responsabilitatea pentru rolul lor în crearea percepției echipei. Aceasta include atât ceea ce este livrat, cât și modul în care este livrat.

8. Managementul slab al schimbărilor

schimbarea este constantă și, dacă nu este gestionată cu atenție, poate fi în detrimentul muncii în echipă și a rezultatelor. Schimbarea începe și se termină cu comunicarea. Ori de câte ori te gândești?ve comunicat suficient, aveți nevoie pentru a comunica ceva mai mult ? și trebuie să fie interactiv; ascultă, vorbește și implică-te. Fiți conștienți de curba schimbării, cele patru etape previzibile ale schimbării sunt:

• negare/rezistență
• emoțional
• plin de speranță
• angajament

fiecare etapă este necesară, dar cât timp rămâne cineva în fiecare etapă poate fi gestionată și menținută la minimum.

9. Lucrul în silozuri

silozul de lucru este o realitate pentru multe echipe. Membrii echipei pot sta unul lângă altul fără să lucreze cu adevărat împreună. O echipă mare poate fi ca cei trei muschetari ? toți pentru unul și unul pentru toți. Dacă sunteți într-o echipă, puteți fi într-adevăr în ea. A lucra împreună cu seriozitate înseamnă a profita la maximum de faptul că sunteți o echipă. Onorați-vă timpul și eforturile văzându-vă ca un membru cu normă întreagă al echipei, nu doar un contribuitor individual. Imaginați-vă cât de minunat ar fi să faceți parte dintr-o echipă în care toată lumea se gândește la echipă și nu doar la ei înșiși.

10. Nu merge în aceeași direcție

pentru a merge în aceeași direcție, o echipă trebuie să știe unde merge sau la ce contribuie (viziune) și de ce (scop). Petreceți timp în acest sens cu echipa dvs. Această claritate oferă un cadru și ?motiv pentru a fi? asta poate aduna o echipă pentru a lucra împreună. Rețineți că viziunile trebuie să fie convingătoare și scopuri semnificative. Oamenii răspund la importanța ambelor. Dacă doriți să creați o echipă grozavă, acordați o atenție deosebită comportamentelor. Modul în care ne comportăm are un impact asupra celorlalți și afectează modul în care se comportă. Ea?când ne schimbăm comportamentele, putem realiza schimbări transformaționale. Mandy Flint și Elisabet Vinberg Hearn sunt autorii cărții noi?Echipe De Conducere ? 10 Provocări: 10 Soluții?publicat de FT. Acest articol a fost publicat inițial pe 28 octombrie 2015.