majoritatea companiilor sunt deținute în mod cooperativ. Dacă numărul de proprietari este mic (unul, doi, poate chiar până la ~treisprezece) luarea deciziilor cu privire la companie nu este atât de dificilă.

cu toate acestea, dacă aveți până la sute de mii de proprietari (acționari ai Apple Computer), este imposibil ca toți acei proprietari să exprime ceea ce doresc compania să facă. Și dacă aveți mai multe mize de proprietate, este greu pentru fiecare proprietar să dedice timp și energie pentru a monitoriza toate companiile pe care le dețin.

acesta este motivul pentru care proprietarii (sau acționarii) aleg directorii pentru a-și reprezenta interesele în Consiliul de administrație. Președintele Consiliului este directorul principal al acestui consiliu. În funcție de statutul corporativ, președintele poate avea puteri speciale peste și peste membrii consiliului de rutină. Consiliul este în cele din urmă responsabil pentru bunăstarea pe termen lung a companiei (majoritatea proprietarilor doresc un flux de venituri, pentru totdeauna, nu o bucată mare de numerar). Consiliul de administrație este, de asemenea, responsabil pentru protejarea intereselor proprietarilor (sau directorilor) împotriva intereselor agenților auto-motivați (CEO și alți angajați) care operează compania. Ca atare, Consiliul este responsabil pentru măsurarea performanței companiei (de ex. pentru a alinia stimulentele între proprietari și agenții lor (CEO, etc), aprobarea M&A.

directorul executiv este executivul de top sau persoana care este în cele din urmă responsabilă pentru profiturile și pierderile companiei. Raportarea către CEO sunt directori de „personal” aliniați funcțional, care se ocupă de funcțiile care susțin compania în căutarea mai multor profituri. Acestea sunt domenii precum finanțe/audit intern, marketing, juridic/risc/conformitate, Tehnologia Informației.

acum în ceea ce privește președinții (fwiw, nu există o regulă uniformă în acest sens) …

unele companii sunt de fapt combinații de companii multiple/interconectate: General Electric are unități care produc motoare de aeronave și oferă finanțare vânzătorului. Unele companii sunt o colecție de filiale autonome: Berkshire Hathaway a avut totul, de la comercianții cu amănuntul de bijuterii și mobilier la Căile Ferate la companiile de asigurări. În unele companii, „mini-companiile” reprezintă un segment important de piață („grup omogen de consumatori care au aceleași modele de cerere”): o companie de bunuri ambalate de consum (P&G, Unilever, Nestle) ar putea avea un președinte al produselor de îngrijire pentru bărbați.

președinții acestor unități de afaceri, filiale sau segmente de piață sunt ca „mini CEO” în sensul că sunt responsabili pentru profiturile și pierderile unității lor. La fel ca CEO-ul, vor exista ofițeri de personal care susțin Președinții (de ex. CFO de îngrijire pentru bărbați). Aceste locuri de muncă președinte sunt adesea văzute ca dovedind motive, sau echipa de teren pentru persoanele care doresc scaun mare.

câteva alte comentarii:

1. există destul de multe controverse asupra companiilor în care CEO-ul este și președintele Consiliului. Dacă sunteți responsabil pentru măsurarea propria performanță și determinarea cât de mult bani ar trebui să facă-de ce nu ar întotdeauna da-te note complete peste bord de fiecare dată?

2. există, de asemenea, unele dezbateri în jurul rolului investitorilor instituționali. Dacă dețineți un fond mutual și fondul mutual deține 500 de acțiuni (de ex. S &p 500 fond) nimeni nu vă trimite un proxy pentru vot. Votul este gestionat de compania fondului în numele acționarilor fondului mutual / ETF.

3. acest sistem de guvernare este vag similar cu Congresul SUA și președintele SUA. Toate activitățile ramurii executive provin din autoritatea acordată de proiectul de lege adoptat de Congres și semnat în lege de către Președinte.