mi-am înregistrat gândurile complete despre subiect pe blogul meu. Răspunsul scurt este”nu neapărat”.
cred că există un rol de management de proiect care face o treaptă naturală pe scara carierei de analiză de afaceri, deși nu una obligatorie. Acest rol este managementul produselor.
ce este managementul produselor?
există multe descrieri diferite a ceea ce este un manager de produs. Cred că descrierea Melissei Perri de la cursul online al Institutului de produse o rezumă cel mai bine:
un manager de produs rezolvă eficient problemele utilizatorilor în timp ce atinge obiectivele de afaceri.
managerii de produse stau la intersecția dintre afaceri, tehnologie și experiența utilizatorului, ceea ce este foarte similar cu locul în care mulți oameni văd analiștii de afaceri, cu posibila excepție de a include experiența utilizatorului.
rolul managementului de produs este cel mai răspândit într-un context de dezvoltare a produsului în care încearcă să înțeleagă nevoile clienților organizației lor și să ia decizii cu privire la ce soluție ar satisface cel mai bine aceste nevoi. Ca urmare a acestor responsabilități au nevoie să fie atât exterior cu care se confruntă, fiind preocupat de lucruri, cum ar fi de stabilire a prețurilor, profitabilitatea și distribuție. În același timp, ei trebuie, de asemenea, să fie preocupați de obținerea soluției pe care o identifică construită și, prin urmare, sunt preocupați de lucruri precum personas, cerințe, scenarii de utilizare și comunicări ale părților interesate. În acest domeniu, în primul rând, activitățile unui manager de produs se suprapun cu cele ale analistului de afaceri.
De ce managementul produselor se încadrează pe scara de carieră a analizei de afaceri?
dacă vă uitați la o definiție comună a analistului de afaceri și a analizei de afaceri din Ghidul pentru corpul de cunoștințe al analizei de afaceri:
analiza de afaceri este practica de a permite schimbarea într-o întreprindere prin definirea nevoilor și recomandarea soluțiilor care oferă valoare părților interesate. Analiza de afaceri permite unei întreprinderi să articuleze nevoile și rațiunea schimbării și să proiecteze și să descrie soluții care pot oferi valoare.
Un analist de afaceri este oricine efectuează analize de afaceri și mai precis (din nou din BABOK v3):
analiștii de afaceri sunt responsabili pentru descoperirea, sintetizarea și analizarea informațiilor dintr-o varietate de surse din cadrul unei întreprinderi, inclusiv instrumente, procese, documentație și părți interesate. Analistul de afaceri este responsabil pentru provocarea nevoilor reale ale părților interesate—care implică frecvent Investigarea și clarificarea dorințelor exprimate—pentru a determina problemele și cauzele care stau la baza acestora. Analiștii de afaceri joacă un rol în alinierea soluțiilor proiectate și livrate la nevoile părților interesate.
analiștii de afaceri tind să se concentreze asupra nevoilor întreprinderilor și părților interesate. În primul rând, ele determină, analizează și documentează cerințele pentru a găsi răspunsuri la problemele cunoscute și pentru a face față sistemelor complicate.
analiștii de afaceri se găsesc de obicei în organizații care dezvoltă produse pentru uz intern, organizații IT sau organizații de îmbunătățire a proceselor. Cu alte cuvinte, există două diferențe cheie între managementul produselor și analiza afacerilor:
managerii de produse caută să rezolve probleme pentru persoanele din afara organizației. Analiștii de afaceri încearcă să rezolve probleme pentru oamenii din interiorul organizației lor.
tehnicile pentru a face acest lucru sunt foarte similare, deși managerii de produse se confruntă cu situația în care clienții lor au de ales dacă să își folosească soluțiile. Analiștii de afaceri lucrează de obicei într-o situație în care părțile interesate nu au de ales sau au solicitat în mod explicit soluția. Managerii de produse trebuie să-și dea seama dacă există o problemă și dacă merită rezolvată în timp ce analiștii de afaceri știu că există o problemă, trebuie să-și dea seama ce este (și totuși ar trebui să-și dea seama dacă merită rezolvată)
managerii de produse sunt responsabili pentru luarea deciziilor. Analiștii de afaceri sunt responsabili pentru a se asigura că deciziile se iau.
managementul produselor include majoritatea activităților de analiză a afacerii, dar implică multe alte activități, inclusiv luarea deciziilor. Pornind de la premisa că o poziție care implică luarea deciziilor reprezintă un pas în sus de la o poziție care nu are responsabilități largi de luare a deciziilor, managementul produselor ar putea fi considerat un pas pe scara carierei analistului de afaceri.
managementul de produs are cu siguranță o aliniere mai bună cu analiza de afaceri în ceea ce privește tehnicile și perspectiva decât managementul de proiect. În plus, managementul produselor este încă relevant pe măsură ce organizațiile adoptă agile, în timp ce managementul proiectelor tinde să dispară la nivel de echipă, chiar dacă este încă relevant la nivel de întreprindere.
managementul produselor nu este singura cale pe care o puteți urma în cariera dvs. de analiză de afaceri. De fapt, ar putea reprezenta o scindare în calea dintre produse de top, oameni de frunte (Business Analyst Manager / IT Management) sau fiind un contribuitor individual la nivel de întreprindere (Business Architect).
cum poate un analist de afaceri să devină manager de produs?
există o varietate de moduri în care vă puteți pune în poziția de a deveni un manager de produs.
căutați oportunități de proprietar de produs, în special cele cu responsabilitate de luare a deciziilor. Proprietatea produsului este, de asemenea, un subset al managementului produselor, foarte asemănător cu analiza afacerii, cu adăugarea importantă a responsabilităților de luare a deciziilor. Acest traseu este util mai ales dacă lucrați în ea în interiorul unei organizații. Asumarea rolurilor de proprietar de produs pe produse interne poate fi adesea un loc bun pentru a vă familiariza cu majoritatea aspectelor legate de gestionarea produselor.
începeți o agitație laterală în care vă creați propriul produs sau serviciu. Agitația laterală poate fi la fel de simplă ca începerea unui site web care se concentrează pe o zonă de interes special pentru dvs. Acest lucru vă oferă posibilitatea de a practica abilitățile concentrate pe piață pe care nu le puteți folosi ca analist de afaceri care lucrează la proiecte IT interne. O altă opțiune aici este voluntariatul cu o afacere nonprofit sau mică pentru a-i ajuta să introducă sau să îmbunătățească un produs sau un serviciu. Acesta este traseul pe care l-am luat, care a dus în cele din urmă la concertul meu actual ca proprietar de produs pentru Agile Alliance.
dacă credeți că doriți să intrați în managementul produselor la o companie de tehnologie, o bună introducere este să participați la un weekend de pornire în zona dvs. Startup Weekend-urile sunt o experiență lungă de weekend în care oamenii, atât tehnici, cât și non-tehnici, se reunesc pentru a obține o experiență condensată a ceea ce este ca și cum ai fi într-un startup. Participanții formează echipe, adesea cu oameni pe care nu îi cunoșteau înainte, identifică un proiect, cercetează ideea, construiesc un produs minim viabil și își propun ideea la sfârșitul weekendului. Chiar dacă nu doriți să lucrați cu adevărat într-un startup, aceasta poate fi o introducere excelentă în ceea ce poate fi managementul de produs concentrat pe produs.
Aflați mai multe despre managementul produselor prin bloguri, cărți și cursuri. Stau cu ochii pe un mic set de bloguri și buletine informative care oferă întotdeauna informații actualizate despre lumea managementului produselor. Am găsit, de asemenea, clasa de management de produs la Product Institute pentru a fi foarte util.
