Panthers s-au despărțit de Marty Hurney cu două jocuri rămase în primul sezon al lui Matt Rhule ca antrenor principal și vor avea acum un headstart de două jocuri în căutarea unui nou GM care să ducă această reconstrucție înainte.
în timp ce calendarul acestui lucru nu este probabil ceva la care mulți se așteptau, cu Panthers pe cale să termine cu un record pierdut pentru al treilea sezon succesiv și Hurney pe cale să rămână fără contract, Panthers alegând să meargă mai departe cu greu poate veni la fel de mult o surpriză. În timp ce acest lucru va duce, fără îndoială, la discuții atât în legătură cu moștenirea lui Hurney, cât și cu cine ar putea fi un candidat potrivit pentru a prelua rolul, proprietarul Panthers, David Tepper, a făcut o observație interesantă încorporată în urma deciziei.”încerc să-mi dau seama care ar trebui să fie structura potrivită pentru o organizație astăzi”, a declarat Tepper pentru darin Gantt. „Doar pentru că a existat aceeași structură în NFL pentru totdeauna în multe locuri nu înseamnă că ar trebui să fie aceeași structură acum.”
o afirmație ca aceasta nu trebuie ignorată, mai ales că se referă la multitudinea de întrebări pe care această mișcare le-a ridicat în cele din urmă.
De când Tepper a ajuns în Carolina, a fost evident că este dispus să – și croiască propria cale – în bine sau în rău-și, în timp ce schimbarea de dragul schimbării poate fi un Mesia fals, o abordare sceptică a convențiilor NFL și a adevărurilor asumate ar putea și ar trebui să permită panterelor să găsească avantaje în noi abordări de succes. Un domeniu în care este clar că Panthers intenționează să continue să sublinieze este analiza, care a luat din nou în considerare decizia lui Tepper.
„sunt o persoană foarte orientată spre proces, analitică. Nu că Marty nu e … cred, Matt de la get go, am vorbit despre proces, proces, proces”, a spus Tepper. „Ar fi fost, un pic mai mult evoluând de partea lui Marty pe unele dintre aceste noi procese. Cred, procese New age, dacă vrei să-i spui așa.”
Din aceasta, pare clar că Panterele intenționează să continue să îmbrățișeze abordări mai bazate pe date atât pentru deciziile de joc, cât și pentru evaluarea jucătorilor și construirea listei; ceea ce este mai puțin clar este exact cum ar putea funcționa și cum ar putea fi integrat alături de o structură diferită pentru a pune Panterele în poziția de a construi un proces pentru a lua Panterele de unde sunt până unde intenționează să fie și cum arată drumul pentru a le duce acolo.
majoritatea front office – urilor NFL par să funcționeze sub simpla delimitare a cercetării în departamentele de cercetare „Pro” și „colegiu” – deși există o logică destul de simplă în acest sens, aceasta este o presupunere pe care David Tepper ar putea dori să o conteste atunci când își pune împreună noul front office.
în cele din urmă, vrei ca oamenii să facă ceea ce sunt cei mai buni, iar acest lucru este la fel de adevărat pentru oamenii din front office ca și pentru jucători sau antrenori. Rolul acestor departamente se încadrează în cele din urmă în patru categorii; identificarea talentelor, evaluarea talentelor, evaluarea personajelor și cercetarea opoziției. Deși nu toate acestea sunt la fel de relevante atât pentru cercetarea profesională, cât și pentru cea universitară, iar forma exactă se poate schimba ușor între cele două, o franciză orientată spre viitor ar putea căuta să se concentreze mai mult pe ceea ce cercetașilor li se cere să facă, mai degrabă decât pe contextul în care li se cere să o facă.
deși este greu de știut dacă la asta se referea exact Tepper, este clar că o structură mai integrată este ceva de care este dornic, având în vedere comentariile sale despre modul în care au fost structurate Panterele înainte de sosirea sa.
„Panthers în ceea ce a fost acolo și modul în care a fost structurat a fost foarte siloed”, a spus Tepper. „Lucrurile au fost ținute separate în toată această organizație și nu-mi place asta.”
The Big Cat
în timp ce acest lucru părea să se refere la modul în care partea de afaceri a lucrat, ar putea fi, de asemenea, tradus la factorii de decizie front office. Poate un accent mai mare pe o configurare centralizată de analiză video cu un număr mic de cercetași rutieri, de exemplu – există aproape sigur loc pentru acest tip de configurare în Rock Hill. Poate că modul în care se face procesul de scouting poate fi mai raționalizat, ceea ce ar putea permite personalului de coaching să adapteze ceea ce fac în jurul aptitudinilor jucătorilor pe care îi au și, la rândul lor, permite departamentului de scouting să identifice jucătorii ale căror abilități s-ar potrivi cel mai bine atât cu ceea ce personalul de coaching încearcă să pună în aplicare filosofic, cât și cu talentul deja pe listă.
crearea unui sistem organizațional care să maximizeze talentele individuale disponibile în timp ce aveți și o structură coerentă generală este departe de a fi un efort banal – dar dacă este făcut bine, ar putea permite un avantaj competitiv semnificativ.
minciuni, minciuni blestemate și statistici
David Tepper este în mod clar dornic să aducă mai multe decizii bazate pe date în biroul din Carolina-provenind din mediul său financiar, este de înțeles că ar avea această abordare – și este cu siguranță adevărat că acesta este un domeniu în care NFL în ansamblu este oarecum în spatele vremurilor. Cu toate acestea, deși aceasta este absolut o direcție în care Panterele ar trebui să continue să avanseze, ar trebui să facă acest lucru cu grija cuvenită, deoarece aruncarea credinței în spatele analizei nu este un proces ușor.
cea mai mare problemă cu a face declarații puternice bazate pe date în contextul NFL este numărul mare de variabile.
pe orice joc dat, aveți performanța de 22 de jucători diferiți (care pot fi defalcate în continuare într-un număr de categorii), apelul joc, formațiuni ofensive și defensive, în jos și la distanță, considerente de ceas și contextul joacă înainte de asta. Doar pentru că datele arată că trecerile play-action sunt cea mai eficientă formă de joc, Uneori trebuie să rulați mingea pentru a genera astfel de rezultate. prin urmare, este important să existe un departament de analiză care să poată nu numai să scrie algoritmii pentru a procesa datele în valori ușor de utilizat, ci și să înțeleagă ce reprezintă de fapt datele în contextul jocului. Acest lucru este, desigur, mai ușor de spus decât de făcut și este probabil ceva care va necesita timp pentru a se reuni – dar Panterele trebuie să fie atente să nu fie prea ambițioase în ceea ce încearcă și realizează doar cu date.cu toate acestea, există câteva domenii cheie în care Panterele ar putea căuta să facă progrese.
un pas important pentru echipe de a face, și ceva care Pro Fotbal Focus a făcut o treabă fantastică de împingere ca un concept, este cuantificarea performanței. Ați putea scrie mai multe cărți despre cum să faceți acest lucru cel mai eficient, dar punctul important de remarcat în această etapă este că forțând cercetașii și analiștii să cuantifice nu doar performanța jucătorului, ci și diferitele aspecte ale performanței jucătorului, puteți identifica tendințe care ar putea să nu fie evidente din descriptori subiectivi precum „bun”, „destul de slab” și „lupte cu”. A face acest lucru într-un mod riguros și amănunțit este în mod clar un angajament semnificativ și unul care va necesita buy-in de la cercetași, o restructurare a procesului de evaluare și, probabil, o investiție semnificativă în front office în ceea ce privește personalul, pentru a ține cont de ceea ce va fi probabil un proces de evaluare mai consumator de timp.
Credit Foto: Brandon Todd / Carolina Panthers
date de genul acesta pot ajuta la graficul progresului pe care îl fac jucătorii – și, prin extensie, poate ajuta la prezicerea așteptărilor rezonabile pentru dezvoltarea anumitor trăsături și la evaluarea diferitelor abordări de coaching sau chiar a antrenorilor specifici. desigur, analiza se poate extinde dincolo de limitele evaluării jucătorului, iar acest lucru este ceva ce Matt Rhule înțelege în mod crucial.
„folosim deja analiza, dar în ceea ce privește unde poate merge, cred că pe parcursul acestui proces, pe măsură ce avansăm, acesta este unul dintre lucrurile pe care sunt interesat să le aud și să le văd”, a spus Rhule luni. „Evident, alcătuind o listă, există o evaluare a jucătorilor, există o achiziție și există, de asemenea, o mulțime de piese financiare. Deci, cred că în timp ce analiza este un cuvânt cheie, este într-adevăr bazată pe date și poate intra în toate acele zone diferite.”incapacitatea de a recunoaște impactul potențial al datelor în luarea deciziilor NFL este o eroare de neiertat pentru un executiv NFL în acest moment – dar tratarea datelor ca un glonț magic care poate înlocui complet analiza mai convențională ar fi la fel de prostească.
modul în care noul front office al Panthers se va contura pe parcursul lunii următoare va fi un proces fascinant, dar dacă David Tepper încearcă serios să reevalueze critic modul în care sunt structurate front office-urile și este capabil să obțină buy-in de la cei implicați în timp ce sprijină afacerea cu investiția necesară, Panthers au șansa de a intra în lumea post-COVID ca lider al pachetului atunci când vine vorba de ceea ce poate fi un front office.
și făcând acest lucru, ar putea oferi panterelor cea mai bună șansă posibilă de a – și asigura primul trofeu Lombardi-și, într-adevăr, acesta este singurul număr care contează.
