rezumat dualitatea CEO – practica unei persoane care servește atât ca CEO al firmei, cât și ca președinte al Consiliului – contribuie sau inhibă performanța firmei? Teoria Agenției sugerează că dualitatea CEO-ului este proastă pentru performanță, deoarece compromite monitorizarea și controlul CEO-ului. Teoria administrării, în schimb, susține că dualitatea CEO-ului poate fi bună pentru performanță datorită unității de comandă pe care o prezintă. Dovezile empirice, în mare parte din economiile dezvoltate, sunt în mare parte neconcludente. Acest articol se alătură dezbaterii prin extinderea muncii empirice la contextul în mare parte neexplorat al tranzițiilor instituționale. Descoperirile noastre, bazate pe o bază de date de arhivă care acoperă 403 de firme listate public și 1.202 de ani de companii în China, oferă un sprijin mai puternic pentru teoria administrării și un sprijin relativ mic pentru teoria Agenției. În cele din urmă, solicităm, de asemenea, o perspectivă de urgență pentru a specifica natura condițiilor, cum ar fi deficitul de resurse și dinamismul de mediu, în care dualitatea CEO poate fi deosebit de valoroasă.