ce diferențiază directorii executivi de toți oamenii care nu ajung niciodată la C-suite? Este creier? Ambiție? Noroc? Răspunsul va varia de la companie la companie, dar există unele caracteristici care apar între organizații. Și o astfel de caracteristică este modul în care oamenii abordează schimbarea.în ultima lună, 4.018 lideri și profesioniști au susținut testul online gratuit ” cum vă simțiți personal despre schimbare?”Una dintre întrebări cere respondenților să aleagă dintre aceste opțiuni:
• întreprind schimbări de carieră/afaceri pe care alții le descriu ca dificile sau îndrăznețe.
• întreprind schimbări de carieră / afaceri care sunt realizabile și realiste.
• nu întreprind foarte multe schimbări de carieră / afaceri.
Galerie: CEO-urile celor mai buni angajatori din America 2016
Dacă v-ați străduit vreodată să convingeți oamenii să înceapă o schimbare foarte mare, nu veți fi surprinși să aflați că mai puțin de o treime dintre respondenți întreprind schimbări dificile sau îndrăznețe. În general, oamenii fie evită schimbarea, fie întreprind schimbări care par mai realizabile. Toate clich-urile despre schimbare fiind greu și oamenii care evită schimbarea sunt destul de precise.dar ,în timp ce acest lucru este adevărat în general, am descoperit diferențe mari în modul în care oamenii văd schimbarea atunci când am disecat datele în funcție de poziție. De exemplu, 45% dintre directorii executivi întreprind schimbări pe care alții le descriu ca fiind dificile sau îndrăznețe. Dar pentru angajații din prima linie, acest număr este de doar 27%. Deci, în compania medie, CEO-ul este cu 66% mai probabil să dorească schimbări îndrăznețe decât angajații.
următoarea diagramă prezintă datele pentru toate nivelurile de joburi:
puteți vedea din diagramă că există o relație liniară foarte puternică între cât de mare se situează o persoană în companie și cât de mult întreprinde schimbări îndrăznețe.
angajații din prima linie și managerii juniori sunt mai predispuși să se bucure de status quo-ul tradițional și, dacă îmbrățișează schimbarea, este mai probabil să fie precauți și măsurați.
în schimb, directorii executivi sunt mult mai probabil să fie avocații schimbării pe care îi numesc asociați. Aventurierii sunt motivați de risc, schimbare și incertitudine. Ele prosperă atunci când mediul sau munca se schimbă în mod constant. Ei tind să le placă provocările și să sară la ocazia de a fi primii care fac ceva nou. Și asta înseamnă că nu sunt, de asemenea, îngroziți de eșec, mai ales dacă știu că vor găsi șansa de a încerca din nou. Aventurierii preferă aventura în locul securității. De fapt, ei găsesc că fac același lucru în fiecare zi incredibil de plictisitor. Le place să treacă prin zonele lor de confort, așa că se provoacă în mod regulat cu provocări îndrăznețe și dificile.
Venturers au unele caracteristici de personalitate foarte distincte. Și nu este o mică coincidență faptul că aceste caracteristici se găsesc mai des în rolurile de CEO decât în angajații din prima linie sau în managerii juniori. De fapt, am putea presupune din aceste date că poate o modalitate de a vă crește șansele de a deveni CEO este să întreprindeți schimbări mai dificile și mai îndrăznețe. Nu este o garanție a succesului în carieră, desigur. Și, evident, dacă 45% dintre directorii executivi întreprind schimbări mari, asta înseamnă că 55% fie adoptă o schimbare mai prudentă, fie evită schimbarea cu totul. Dar relația liniară dintre treapta pe scara carierei și schimbarea îndrăzneață este cu adevărat izbitoare. Și pentru oricine este interesat să descopere secretele pentru a deveni CEO, acestea sunt date importante de absorbit.
este, de asemenea, o măsură bună cu care să vă evaluați actualul CEO. Întreprind schimbări îndrăznețe și dificile sau sunt mai precauți și mai circumspecți? Când vine vorba de a afla ce tipuri de schimbări ar trebui să urmăriți pentru a vă avansa cariera, un barometru important este tipul de schimbare care este în general susținut în compania dvs. Dacă întreprindeți o schimbare prea prudentă, riscați să rămâneți în urmă. Dar dacă sunteți la capătul îndrăzneț al spectrului și CEO-ul dvs. nu este, s-ar putea să vă aflați în apă fierbinte politică.
este schimbarea îndrăzneață o caracteristică înnăscută a personalității? Este învățat? Sau este o combinație a celor două? Adevărul este că nu știm definitiv, dar este un pariu bun că atât natura, cât și circumstanța au un rol de jucat.este adevărat că unii oameni sunt mai predispuși să întreprindă schimbări semnificative, să urce munți mai înalți și să tolereze mai multe riscuri. Și acest lucru este în general observabil chiar și la copiii foarte mici. Pe terenul de joacă local ați văzut, probabil, unii copii care arata ca acestea sunt gata pentru X-jocuri în timp ce alții par intimidați de bare de maimuță.
dar este, de asemenea, adevărat că directorii executivi sunt adesea supuși unei mari presiuni pentru a întreprinde schimbări îndrăznețe. Consiliile își compară în mod regulat CEO-ul cu directori precum regretatul Steve Jobs, care a vorbit despre a face o adâncitură în univers sau alte personalități mai mari decât viața. Și dacă sunteți CEO-ul fiind comparat cu Steve Jobs, veți simți presiunea de a întreprinde schimbări mai îndrăznețe și mai dificile, doar pentru a avea orice speranță de a compara favorabil.
deci, ce ar trebui să faci cu toate aceste informații? Începeți pur și simplu. Uită-te la compania ta actuală. Există o mulțime de schimbări mari sau lucrurile sunt destul de status quo? Este CEO-ul dvs. un Venturer sau mai precaut? Apoi, odată ce aveți un mâner pe mediul actual, face o evaluare onestă de tine. Cum ar descrie oamenii abordarea ta de a schimba? Și cum se încadrează această evaluare în mediul dvs. actual?Mark Murphy este un bestseller NY Times, autor al cărții angajare pentru atitudine și fondator al firmei de formare în leadership Leadership IQ.
