echilibrarea vechi și noi este o provocare pentru o firmă Montana de lungă durată.
cu o istorie îndelungată în Bozeman, Mont., pepiniera Cashman deținută de familie& amenajarea teritoriului este bine cunoscută pentru experiența sa în industrie. Jerry și Jan Cashman a construit actuala clădire pepinieră și amenajare a teritoriului de afaceri în 1976, dar original Cashman Nursery datează din 1898 în Owatonna, Minn. Fiind o afacere de lungă durată are multe beneficii, dar proprietarul Jerry Cashman subliniază că, de asemenea, poate prezenta unele provocări. Menținerea afacerii în căutarea și simțirea la zi a fost cea mai mare provocare dintre toate, spune el.
Jerry Cashman
Cashman are în personal câțiva lucrători de lungă durată. Deși angajații veterani pot fi mari active, apar provocări cu o forță de muncă îmbătrânită. Unii angajați au fost cu Cashman timp de două decenii sau mai mult și, pe măsură ce au îmbătrânit, nivelurile lor de productivitate au scăzut.”evident ,un angajat mai în vârstă ar putea să nu poată ridica obiecte grele sau să lucreze 50 de ore pe săptămână primăvara, când avem nevoie cu adevărat ca toată lumea să lucreze ore suplimentare”, spune Cashman. „Aceasta poate fi o problemă de afaceri. Ajungeți să acceptați mai puțină productivitate de la angajați la cele mai înalte niveluri de salarizare pur și simplu din cauza vechimii lor.”
Cashman spune că este o problemă cu care se confruntă probabil multe companii—nu doar în industria ecologică, ci și în multe alte industrii. Este doar un fapt al vieții că vârsta poate scădea în mod natural productivitatea, iar Cashman recunoaște că s-a mulțumit cu angajații de multă vreme care s-ar putea să nu producă ceea ce obișnuiau. Aceasta poate duce la unele conversații dure.”una dintre cele mai mari provocări este la revizuirea noastră de sfârșit de an, când trebuie să vorbesc despre salariu cu un angajat care a fost cu mine de mult timp”, spune el. „S-ar putea să trebuiască să le spun că nu primesc o mărire de salariu sau chiar că trebuie să fie plătiți mai puțin. Este doar una dintre acele părți dure despre afaceri.”
o soluție, spune Cashman, este de a aduce mai mult ajutor tânăr pentru a suplimenta angajații MAI în vârstă, pe termen lung. În timp ce el vrea să rămână loial angajaților vechi și nu le va înlocui, el, de asemenea, este dispus să aducă în unele ajutor nou.
„oameni noi vin mereu la bord și aduc idei noi și mai multă energie”, spune el. „Acestea sunt tipurile de angajați noi pe care doriți să le căutați, deoarece este important să aveți un echilibru bun între angajații seniori, cu experiență și angajații proaspeți și dornici. Un echilibru între cele două vă va aduce, sperăm, o combinație atât de bună productivitate, cât și de calitate.”
Actualizare imagine
în păstrarea” proaspete”, Cashman spune de afaceri de mult timp, de asemenea, a trebuit să se concentreze pe menținerea imaginii companiei ” clare și curate.”
„cu alte cuvinte, acum 20 de ani, vopseaua și logo-urile noastre pentru camioane ar fi putut părea noi, dar pe măsură ce trece timpul, totul rămâne la fel și lucrurile încep să pară obosite”, spune Cashman. „Apoi vedeți noi afaceri care încep în zonă și toate lucrurile lor arată clare, curate și proaspete și le oferă un avantaj.”
Cashman speră membrii comunității aprecia faptul că afacerea este bine stabilit. De asemenea, speră că vor echivala asta cu experiența și cunoștințele.”sperăm că unii oameni ar putea înțelege că suntem în industrie de mult timp și nu se vor aștepta să arătăm noi”, spune Cashman. „Sperăm că vor aprecia faptul că am fost în jur de ceva timp. Dar chiar dacă nu arăți nou, tot trebuie să arăți clar și curat. Trebuie să vă păstrați imaginea actualizată.”
compania și-a schimbat recent logo-ul și a produs, de asemenea, noi semne pentru a ajuta la atingerea acestui obiectiv. Cashman adaugă: „nu am schimbat încă logo—urile de pe toate vehiculele noastre—acesta este următorul pas-dar am schimbat o mulțime de semne cu un nou logo nou. Sperăm că efectuarea acestor tipuri de schimbări ne va ajuta să continuăm să concurăm cu companiile mai noi.”
companie: Cashman Nursery &amenajare a teritoriului
sediu: Bozeman, Mont.
servicii: 50% pepinieră / centru de grădină; 50% design peisagistic/construcție
clientelă: 65% rezidențial; 35% rezidențial
Numărul de angajați: 50
2011 venituri: 3,4 milioane dolari
venituri proiectate: 3,6 milioane dolari
