în economia de astăzi, concurența pentru talente de top este acerbă. În timp ce direcția pieței muncii poate să nu fie sub controlul dvs., există mai multe lucruri pe care le puteți face pentru a vă crește poziția de negociere pentru cei mai buni angajați. Unul dintre aceste lucruri este să se concentreze pe mobilitatea carierei.

ce este mobilitatea în carieră?

mobilitatea carierei, cunoscută și sub denumirea de mobilitate profesională, se referă la mișcarea angajaților în funcție de grade sau funcții. Uneori implică o schimbare completă a ocupației. Din punct de vedere tehnic, mobilitatea poate fi ascendentă sau descendentă, dar pentru scopurile noastre aici, vorbim despre mobilitate ascendentă (sau uneori laterală). Cu alte cuvinte, mobilitatea locurilor de muncă înseamnă promoții și avansare în carieră sau o schimbare a rolului locului de muncă care aduce beneficii creșterii carierei angajatului.

de ce contează mobilitatea locurilor de muncă pentru angajatori?

retenție, retenție, retenție.

când șomajul este scăzut, așa cum este acum, lucrătorii au mult mai multe opțiuni de carieră decât au făcut-o în vremuri economice mai dure. Angajatorii trebuie să concureze pentru talente de top.

nu numai că trebuie să atrageți lucrători stelari în timpul procesului de recrutare, trebuie să îi păstrați și pe ei. Dacă sunteți un cititor frecvent al Workest, s-ar putea să ghiciți ce vom spune în continuare. Cifra de afaceri a angajaților este costisitoare.

„mobilitatea internă este un câștig-câștig atât pentru angajatori, cât și pentru angajați.”

cercetările arată că cifra de afaceri poate costa angajatorul 20% din salariul anual al acelei poziții, iar acestea sunt doar costurile de bază. Potrivit unui sondaj recent Zenefits, costurile pentru întreprinderile mici pot fi și mai mari. Și este dificil să se măsoare impactul productivității pierdute, al proiectelor întârziate și al impactului asupra moralului companiei. În plus, mai mult de jumătate din toți angajații caută un loc de muncă la un moment dat.

Mai mult, Motivul nr. 1 pe care oamenii îl dau pentru a renunța la locul de muncă este avansarea în carieră. Și are sens perfect. Creșterea medie anuală a salariilor pentru angajații care rămân pe loc este de aproximativ 3 la sută. Dar atunci când un angajat acceptă o nouă ofertă de muncă, acesta vine adesea cu o creștere salarială de 10 până la 20 la sută. Pe parcursul unei cariere, se adaugă până la zeci sau chiar sute de mii de dolari pierdute.

linia de jos: ajutați angajații să avanseze sau vor avansa cu un alt angajator.

pentru angajatorii care doresc să-și păstreze talentul de top, răspunsul la această problemă este simplu: oferiți personalului dvs. Opțiuni de mobilitate în carieră. Ori de câte ori aveți o deschidere La nivel de conducere sau de supraveghere, promovați din interior. Discutați cu angajații dvs. despre obiectivele lor de carieră și faceți tot posibilul pentru a-i ajuta să le îndeplinească.

asigurați-vă că utilizați talentul de top la cele mai bune de abilitățile lor. Dacă sunt capabili să-și asume o muncă mai independentă, să conducă proiecte sau să-i supravegheze pe alții, lăsați-i să o facă!

linia de Jos: ajuta angajații dumneavoastră avans, sau vor avansa cu un alt angajator.

mobilitate internă

Ce se întâmplă dacă nu vă puteți permite să oferiți o promoție cu o creștere salarială de 15% pentru fiecare dintre angajații dvs. stelari? Nu ai fi singur. Aceasta este o comandă mare pentru orice angajator.

răspunsul ar putea să nu fie neapărat o mișcare ascendentă, ci mai degrabă o mișcare laterală către o altă parte a organizației. În lumea Resurselor Umane, numim acest concept ” mobilitate internă.”Mobilitatea internă înseamnă mutarea talentului de la rol la rol la fiecare nivel. Scopul este de a oferi personalului dvs. experiență în diferite părți ale companiei dvs., astfel încât să poată dobândi noi cunoștințe, abilități și expertiză.

„mobilitatea internă este un câștig-câștig atât pentru angajatori, cât și pentru angajați”, spune Anita Bowness, manager principal de produs, succesul clienților în grupul de Servicii Strategice Saba, cu o experiență de peste 20 de ani în a ajuta liderii de resurse umane să recruteze, să se angajeze și să-și păstreze talentul.

„angajații sunt capabili să continue să se extindă și să-și îmbunătățească cariera, în timp ce organizația este capabilă să-și păstreze talentul de top. Lucrați cu angajații pentru a crea o cale de carieră care să răspundă nevoilor și obiectivelor atât ale organizației, cât și ale angajatului.”

companiile care practică mobilitatea internă văd rezultate excelente.

• angajații rămân cu compania mai mult timp, deoarece simt că cariera lor avansează.
• angajatorii ajung să vadă abilitățile angajaților lor în mai multe roluri, arătându-le astfel unde fiecare angajat poate beneficia cel mai mult de companie.
• organizația beneficiază de o echipă flexibilă. Dacă cea mai mare parte a echipei se poate deplasa pentru a îndeplini roluri și responsabilități acolo unde este necesar, atunci angajatorul poate concentra noi eforturi de recrutare pe poziții specializate și dificil de ocupat.
• capacitatea de a prospera și de a crește în cadrul unei companii este foarte apreciată de angajații actuali și potențiali, ceea ce face ca eforturile de retenție și recrutare să aibă mai mult succes.
• compania este capabilă să construiască o conductă puternică de conducere. Prin urmare, atunci când pozițiile de conducere devin disponibile, există un angajat talentat gata să fie promovat din interior.

Păstrați-vă talentul de top

Iată linia de jos: programele interne de mobilitate a locurilor de muncă sunt importante pentru orice companie care nu dorește să riște să-și piardă angajații de top din cauza noilor oportunități de carieră. Aceste programe vă ajută să vă mențineți personalul care lucrează în cadrul organizației dvs., permițându-le în același timp să se ramifice și să-și continue cariera.

un sondaj recent de peste 2.000 de lideri de resurse umane și manageri de angajare a găsit unele rezultate impresionante:

• 49% spun că programele de mobilitate în carieră sporesc implicarea angajaților.
• 39% spun că aceste programe cresc productivitatea.
• 39% spun că mobilitatea carierei îmbunătățește munca în echipă.
• 67% spun că programele au un impact pozitiv asupra companiei lor.

mulți angajatori au ajuns să recunoască faptul că reușita la locul de muncă și păstrarea talentelor de top înseamnă că trebuie să ajute angajații să crească și să-și extindă abilitățile. Avantajele formale de învățare și de rambursare a școlarizării nu sunt suficiente. Organizațiile trebuie să-și expună angajații la noi locuri de muncă și roluri în cadrul companiei dacă doresc să le păstreze.