descriere

Campus Enterprises este cea mai veche și mai de succes afacere a studenților Duke. În timpul celui de-al doilea an, am fost co-director al Diviziei restaurante. Oferim serviciul, GoBringIt, care permite studenților Duke să comande mâncare de la restaurantele locale din Durham folosind planul lor de masă Duke. Rolul meu principal a fost de a recruta, gestiona, și șoferii de tren pentru serviciul în timp ce forjare și menținerea relațiilor cu restaurante și administrația universității. Am petrecut mult timp folosind tehnici de marketing și asistând la întreținerea site-ului și a aplicației. Mi-a plăcut foarte mult experiența educațională practică de a conduce această divizie și am decis să candidez pentru o funcție executivă în companie pentru anul meu de juniori. Din fericire, am fost ales, și a devenit CFO al Campus Enterprises. Rolul meu a inclus îndrumarea a opt divizii operaționale complet diferite, conducerea a 42 de acționari și gestionarea a peste 350 de mii de dolari în venituri anuale. Responsabilitățile mele au inclus întâlniri de conducere ale companiei cu acționarii activi, gestionarea finanțelor companiei, pregătirea impozitelor, conducerea unei inițiative de restructurare financiară, recrutarea de noi acționari, conducerea inițiativei și negocierile pentru o dezinvestire și multe altele. Sarcina provocatoare de a conduce un SRL în timp ce îmi finalizez cursul riguros la Duke a fost o experiență extraordinară de învățare.

verificați platforma noastră de servicii de livrare a alimentelor, pe care am gestionat-o în al doilea an: GoBringIt

reflecție

experiența practică de a conduce propria companie ca un student mi-a învățat cu adevărat lecții neprețuite. Am avut multe eșecuri care m-au ajutat să cresc și multe realizări de care sunt mândru. În primăvara anului 2019, am întâmpinat una dintre cele mai dificile și imprevizibile provocări cu care m-am confruntat vreodată în viața mea: manevrarea și conducerea unei mici afaceri prin obstacolele Covid-19. Platforma noastră de afaceri s-a bazat pe studenții Duke care locuiesc în campus datorită faptului că peste 85% dintre clienții noștri sunt studenți Duke. Deoarece mulți studenți au fost forțați să părăsească campusul în timpul acestei pandemii, aceasta a prezentat o problemă evidentă pentru afacerea noastră mică, fără multe soluții evidente. Am încercat tot posibilul să iau măsurile și măsurile adecvate pentru a menține compania noastră în viață în aceste perioade de încercare, dar pentru a folosi această situație ca o experiență de învățare și oportunitate de a reflecta cu adevărat asupra misiunii companiei noastre și de a da înapoi comunității Durham și Duke. În ceea ce privește menținerea lichidității financiare și de ședere profitabile, am condus prima dezinvestire din istoria Campus Enterprise, unde am vândut una dintre afacerile noastre, în scopul de a menține stabilitatea financiară pentru diviziile noastre cele mai de succes. Pe parcursul celor trei ani ca acționar, am lucrat cu peste 50 de contractori independenți constând din studenți Duke și rezidenți locali Durham. Datorită scăderii semnificative a cererii în serviciile noastre, oportunitățile pentru contractanții noștri au scăzut, de asemenea. Datorită loialității contractorilor noștri, am decis ca o companie să facem tot posibilul pentru a ne sprijini lucrătorii, oferindu-le unora dintre ei pachete bonus imediate care includeau compensații financiare pentru până la câteva luni de muncă. În plus, am început un grup numit Crazies Care unde am strâns bani pentru a trimite mese de la restaurantele locale din Durham către profesioniștii din domeniul sănătății.

cel mai mare eșec și succes al meu în Campus Enterprises a fost dezinvestirea menționată pe scurt mai sus. Cu puțină experiență financiară, ideea de a crea prima evaluare pentru una dintre diviziile noastre și de a planifica o cesiune în valoare de aproape șase cifre a fost cel puțin descurajantă. Cea mai mare parte a experienței mele este gestionarea așteptărilor și importanța diligenței și a răbdării. Am avut peste zece întâlniri cu compania achizitoare unde am mers în speranța de a semna contractul final, dar nu a reușit. Ori de câte ori am discutat contractul final și implicațiile, au existat întotdeauna mici detalii care au fost dezbătute și au necesitat o diligență suplimentară și ajustarea modelelor financiare. Această lipsă de pregătire și diligență a întârziat dezinvestirea cu peste o lună, dar cu siguranță m-a ajutat să înțeleg nivelul de diligență și gândire necesar în vânzarea unei companii. Din fericire, am ajuns să finalizăm afacerea, care este una dintre cele mai mândre realizări din viața mea profesională.Campus Enterprises a fost o experiență incredibilă de învățare pentru mine și aștept cu nerăbdare să continue această călătorie în a da înapoi la comunitatea Durham.

Artifacts

această postare pe Instagram din stânga exemplifică una dintre principalele mele responsabilități în timp ce co-rulează GoBringIt cu Campus Enterprises. Într-o afacere cu care se confruntă clientul, este esențial să vă întâlniți constant cu clienții dvs. pentru a asigura relații pozitive și a rămâne pe aceeași pagină. În această fotografie, discutam o nouă inițiativă de marketing cu Jane, proprietarul Sushi Love. Pentru a ne extinde acoperirea la Duke, am derula adesea diverse inițiative de marketing, cum ar fi programe de recomandare, concursuri de sushi și reduceri în timp util. Marketingul și stabilirea relațiilor de afaceri sunt abilități vitale pentru antreprenori și cred că experiența mea la Campus Enterprises m-a ajutat în mod semnificativ să construiesc aceste abilități