conducerea transformării procesului de afaceri

cu noua soluție software pentru întreprinderi și procese de afaceri în producție și practică în întreaga organizație, există mai multe întrebări la care trebuie să se răspundă acel centru în jurul unuia pe care îl auzim foarte des: „cum pot profita la maximum de investiția mea?”

Ultra va colabora cu afacerea dvs. și vă va conduce organizația prin abordarea noastră dovedită, care definește activitățile pas cu pas necesare pentru a vă maximiza potențialul de afaceri și pentru a realiza pe deplin beneficiile investițiilor dvs. Această oportunitate de a profita pe deplin de serviciile noastre de transformare a proceselor de afaceri vă va ajuta:

• conduceți cele mai bune performanțe și drepturi ale proceselor din clasă
• promovați o cultură organizațională care îmbrățișează schimbarea cu o mentalitate pentru îmbunătățirea continuă
• îmbunătățiți calitatea produsului, livrarea serviciilor și performanța satisfacției clienților
• activați instrumente, procese și schimbări mai avansate pentru o mai mare eficiență, încredere în decizii și succes în afaceri

capacitatea procesului&/h3>

atingerea unor niveluri mai ridicate de capacitate de proces duce la forță pe piața competitivă pentru afacerea dvs avantaj. Promovăm în mod sistematic schimbările semnificative cu echipele dvs. și le oferim îndrumările și instrumentele necesare pentru a aduce valoare în activitățile lor de proces, pentru a-și eficientiza eficiența și pentru a atinge așteptările privind rentabilitatea investiției (ROI).

pentru a determina cât de bine realizați beneficiile proiectului dvs., examinăm compania dvs. folosind modelul nostru de capacitate de afaceri proprietar (BCM). Aceste tehnici dovedite ne permit să evaluăm în mod obiectiv și să comparăm gradul în care compania dvs. îmbrățișează și execută schimbările de transformare a proceselor de afaceri.

scopul nostru este de a vă permite să maximizați capacitatea dvs. de afaceri și să realizați dreptul dvs. de performanță pe industrie „cei mai buni performanți” și practici.

realizarea transformării afacerii: construită pe oameni, procese și Tehnologie

etapa de realizare a transformării afacerii este o continuare intenționată și sistematică a călătoriei dvs. de transformare a procesului de afaceri, care obține o rentabilitate substanțială a investiției (ROI), ceea ce duce la salturi cuantice în rezultatele performanței afacerii.

pe măsură ce compania dvs. progresează prin modelul de capacitate de afaceri (BCM), se ating noi niveluri de performanță și valoare în afaceri care conduc la cea mai bună capacitate de afaceri din clasă, avantaj competitiv, satisfacția clienților și profituri de ultimă generație. Ultra va colabora cu compania dvs. și vă va conduce echipa pentru a genera niveluri mai ridicate de rezultate de performanță în afaceri pentru a permite cu succes obiectivele strategice ale companiei dvs.

serviciile de transformare a proceselor de afaceri ale UItra conduc rezultatele performanței afacerii. Suntem dedicați să vă ajutăm să obțineți avantajul deplin al instrumentelor și proceselor dvs. tehnologice. Scopul nostru este de a vă elibera potențialul de performanță în afaceri și de a maximiza beneficiile investiției dvs.

o abordare de transformare dovedită de la început până la sfârșit

metodologia de transformare Ultra începe cu îmbunătățirea proceselor de afaceri (BPI). Ne conducem clienții printr-o călătorie de implementare a celor mai bune practici și tehnologii generice, împreună cu dinamica organizațională, pentru a adopta starea viitoare și a progresa spre BPI prin transformare.

serviciile și produsele noastre sunt progresive în natură – ele evoluează în conținut și se construiesc cu fiecare pas al metodologiei noastre. Echipa noastră de consultanți ERP cu experiență oferă instrumente și tehnici care promovează o cultură care cuprinde îmbunătățirea continuă și schimbarea în întreaga afacere.

modelul de capacitate de afaceri Ultra (BCM) evaluează performanța afacerii dvs. cu măsuri obiective care se aliniază pragurilor categorice ale capacității de performanță cea mai bună din industrie.

arta transformării durabile rezultate

cele mai bune instrumente și tehnici sunt adaptabile la locul de muncă la îndemână. Bisturiul unui chirurg poate fi folosit pentru a efectua o multitudine de proceduri. La fel, peria unui pictor poate reda o serie de perspective artistice. Frumusețea unei astfel de lucrări este posibilă prin aplicarea cu îndemânare a unor astfel de instrumente.în mod similar, instrumentele și tehnicile Ultra sunt aplicate cu pricepere pe fundalul a zeci de ani de experiență și practică dovedite. Lucrăm constructiv în întreaga organizație pentru a aplica sistematic și a ne adapta la nevoile afacerii dvs.

abordarea Ultra de transformare a proceselor de afaceri integrează cele mai bune practici ale Six Sigma, Lean, Agile și alte metode din industrie în abordarea noastră dovedită și proprietară pentru conducerea transformării. Tehnicile și instrumentele noastre sunt adaptabile afacerii dvs. și vă promovează succesul transformării.

Academia de transformare a proceselor de afaceri Ultra

Ultra este investită în succesul dvs. – sau, așa cum ne place să-l numim, „vă învățăm cum să pescuiți.”Pentru a realiza în cele din urmă adevărata valoare a transformării durabile este nevoie de educație și practică. Prin alocarea celor mai bune și mai strălucite talente pentru a deveni echipa dvs. de îmbunătățire a performanței, ei devin consultanții dvs. interni care promovează autosuficiența în schimbarea continuă de transformare.Ultra oferă educație ERP cuprinzătoare pentru echipa dvs. și oferă certificări ale metodologiei și instrumentelor noastre dovedite, care conduc la realizarea continuă a valorii și susțin succesul transformării procesului de afaceri.

următoarea schiță este un rezumat culminant al curriculum-ului nostru Academia de transformare:

Luna 1: tehnici de validare proces
În prima lună a proiectului, vă vom educa cu privire la următoarele:

• Business Process Modeling
• analiza sistemului de măsurare
• tehnici de Benchmarking
• capacitatea de proces

Luna 2: Analiza performanței
în continuare, vă vom prezenta următoarele elemente de proiect:

• procesul de măsurare & Baselining cu controlul procesului statistic (SPC)
• analiza cauzală & modul de eșec și Analiza efectelor (FMEA)
• transformare foaie de parcurs
• caz de afaceri pentru schimbare

Luna 3: Design de inovare
De-a lungul faza de proiectare a inovației a curriculumului academiei noastre de transformare, vă vom familiariza compania cu următoarele:

• satisfacția și calitatea clienților
• Metrici de realizare a valorii
• tehnici de proiectare a soluției
• Optimizați pentru performanță

Luna 4: activarea soluției
când ajungeți la faza de activare a soluției a proiectului, este important să recunoașteți:

• metode de dezvoltare (Agile, cascadă etc.)
• Managementul Riscului
• managementul schimbării organizaționale
• Enterprise Project Management

luna 5: Dreptul de performanță
dreptul de performanță implică stabilirea următoarelor componente ale proiectului:

• controale de proces & responsabilitate
• capacitate de performanță & maturitate
• Managementul programului & guvernanță
• cultură de îmbunătățire continuă

luna 6: sustenabilitate
în ultima fază a academiei noastre de transformare, este important să susținem următoarele:

• managementul performanței & proprietate
• balanced scorecard
• disponibilitatea organizațională
• valoarea acționarilor