ca lider de afaceri, este adesea util să înțelegeți cum merge afacerea dvs. și unde merge. Există numeroase instrumente, sisteme și cadre pe care le puteți utiliza pentru a obține un impuls asupra modului în care merg lucrurile. Evaluările de afaceri sunt deosebit de ușor de realizat și deosebit de eficiente de analizat.
ce este o evaluare de afaceri?
majoritatea proprietarilor de afaceri au o viziune de bază pentru afacerea lor. Cu toate acestea, puțini au un plan practic pentru creșterea și atingerea obiectivelor prezentate în declarația lor de viziune. Și este ușor să fii atât de prins în operațiunile zilnice de a conduce o afacere, încât nu te oprești suficient de mult pentru a privi starea generală de sănătate a organizației tale.
o evaluare de afaceri este o analiză obiectivă și imparțială a afacerii dvs., care este concepută pentru a oferi o imagine clară a locului în care se află afacerea dvs., unde se îndreaptă, ce factori împiedică creșterea și ce factori vă pot ajuta să ajungeți de unde vă aflați până unde doriți să fiți.”este important să rețineți că o evaluare nu este un audit. Un audit, în termenii săi simpli, este un rezultat de trecere sau eșec care trebuie documentat și aplicat. Un audit este construit din rezultatul unei inspecții și necesită acțiuni din constatări”, explică PinnacleART. „O evaluare se referă la o evaluare. Este o estimare a ceea ce se întâmplă cu un anumit proces și dacă există noi riscuri sau beneficii care trebuie luate în considerare.”
scopul principal al unei evaluări este de a evalua cât de bine gestionează și execută planta dvs. în zonele care au impact asupra liniei de jos și / sau influențează creșterea.
cum se efectuează o evaluare utilă a afacerii
nu există o metodă uniformă de efectuare a unei evaluări a afacerii. Arată diferit în fiecare situație, situație și organizație. Iată câteva sfaturi pentru a vă ajuta să îmbunătățiți eficiența evaluării afacerii în cadrul propriei companii:
găsiți tipul potrivit de evaluare
există zeci de evaluări de afaceri diferite pe care le puteți efectua. (Și puteți crea întotdeauna propria analiză originală sau cadru.) Cheia este identificarea și implementarea evaluării corecte pentru nevoile dvs.
evaluările iau tot felul de unghiuri și se concentrează. Există evaluări financiare, evaluări de marketing, evaluări tactice, evaluări de conducere, evaluări de management etc. Și apoi, în cadrul categoriilor generalizate, aveți tipuri specifice.
analiza SWOTT (Puncte tari, Puncte slabe, oportunități, amenințări și tendințe) este probabil cea mai utilizată analiză de afaceri. Analiza GPCT (obiective, planuri, provocări și Cronologie) este, de asemenea, populară.
analizați indicatorii cheie de performanță (KPI) corespunzători
secretul efectuării evaluărilor utile de afaceri care oferă informații utile este analizarea indicatorilor cheie de performanță (KPI) corespunzători. Indicatorii KPI pe care îi considerați utili pentru organizația dvs. vor diferi de următorii. Faceți-vă timp pentru a dezvolta o listă care vă ajută să vă examinați operațiunile în contextul obiectivelor dvs.
fii sincer
asigură-te că ești sincer atunci când efectuezi evaluări. Intuițiile pe care le culegeți sunt la fel de eficiente ca onestitatea intrărilor. A face organizația să arate mai bine prin manipularea datelor sau optimizarea punctelor de date utilizate nu face altceva decât să vă rănească rezultatele.
luați în considerare externalizarea evaluării
Dacă sunteți îngrijorat de a fi sincer sau nu credeți că aveți resursele interne potrivite pentru a efectua o evaluare semnificativă, externalizarea este întotdeauna o opțiune. Rezultatele tind să fie mai puțin părtinitoare și mai împuternicitoare.
Optimizați și urmăriți în timp
nu este suficient să efectuați o evaluare de afaceri o dată la doi ani. Este ceva ce trebuie să se integreze în procesele trimestriale.
„construirea unei practici de evaluare a afacerii în planificarea trimestrială vă ghidează prin creșterea și dezvoltarea elementelor esențiale necesare pentru a vă dezvolta afacerea către un succes durabil și previzibil”, explică consultantul Jackie Nagel. „O evaluare de afaceri vă asigură că afacerea dvs. are ceea ce are nevoie pentru a vă îndeplini obiectivele. Vă ajută să vă extindeți și să vă dezvoltați afacerea într-un mod inteligent și strategic. Oferă o bază solidă pentru luarea deciziilor solide.”
evaluările periodice oferă, de asemenea, posibilitatea de a vă optimiza afacerea din mers. În loc să așteptați o evaluare anuală, puteți face schimbări rapide în timp real, ceea ce îmbunătățește rezultatele și vă oferă șanse mai mari de a îndeplini obiectivele specifice de la sfârșitul anului.
Mergând mai departe
evaluările de afaceri ar trebui să devină un pilon în afacerea dvs. Acestea trebuie să fie efectuate în mod regulat și cu scop. Cu cât sunteți mai strategic în ceea ce privește utilizarea acestora, cu atât organizația dvs. va avea mai multe îmbunătățiri în mod regulat. Ce mai aștepți? Începeți astăzi.
