în timp ce unii oameni se nasc cu o aptitudine naturală față de conducere, honuire aceste calități înnăscute va ridica un lider bun la un lider mare.Eleanor Alvarez, Fondatorul LeaderStat, afirmă — ” un mare lider inspiră pe toată lumea din cameră să lucreze mai inteligent și mai greu, chiar și după ce a părăsit camera. indiferent dacă rolul de lider se referă la o familie, comunitate sau la locul de muncă, nu este o sarcină mică să fii responsabil, să gestionezi, să facilitezi sau, într-un fel, să „conduci” lucrurile. O conducere bună necesită gândire și efort. Chiar și cei care sunt binecuvântați de la naștere cu aceste abilități pot învăța să fie lideri mai buni.
oricine poartă mantia de conducere ar face bine să se concentreze pe îmbunătățirea acestor 5 caracteristici cruciale pentru o conducere eficientă:
1. Onestitate și integritate
există mult adevăr în Dwight. D. Eisenhower: „calitatea supremă a conducerii este, fără îndoială, integritatea. Fără ea, nici un succes real nu este posibil, indiferent dacă este pe o bandă de secțiune, un teren de fotbal, într-o armată sau într-un birou.”
liderii trebuie să dea un exemplu cu un angajament consecvent față de onestitatea fără compromisuri. Aceasta este, desigur, dacă liderul menționat se așteaptă la integritate din partea celor aflați în sarcina sa. Onestitatea naște onestitate.
2. Imaginati-va un lider cu viziunea cea mai stelara, concentrata, cuplata cu detaliile practice pentru a face planul o realitate. Dar pentru că acest lider nu reușește să comunice viziunea / planul cu acuzațiile sale, viziunea se împrăștie, șchiopătează, se clatină și apoi moare. Comunicarea este vasul care face posibilă conexiunea emoțională care este atât de crucială pentru conducerea eficientă. Fără capacitatea de a comunica în mod clar, nu poate fi un lider bun—să nu mai vorbim de un lider mare. 3. Dorința de a delega și împuternici
mulți în rolurile de conducere se luptă cu diferența dintre a face și a conduce. Indiferent dacă provocarea se prezintă din cauza fricii „nu se va face corect” sau doar a iubirii de a fi în amestec, este important ca liderii să aleagă să renunțe la sarcini.
„este important ca un lider să se concentreze asupra responsabilităților cheie, lăsând restul altora”, insistă Sarmad Hasan. „Delegați sarcini subordonaților dvs. și vedeți cum funcționează. Oferiți-le toate resursele și sprijinul de care au nevoie pentru a atinge obiectivul și dați-le șansa de a-și asuma responsabilitatea.”
responsabilizarea angajaților promovează creșterea lor, precum și alimentează relația dintre management și angajați.
4. Angajament și pasiune nimic nu drenează entuziasmul și pasiunea mai repede decât atitudinea sau comportamentul unui lider. Adică, de ce membrii echipei ar da proiectul/sarcina/responsabilitatea lor toate atunci când tipul de plumb/gal emană o abordare ho-hum? Dacă liderul nu crede în misiune 100%, obținerea echipei pe deplin la bord va fi aproape o sarcină imposibilă. 5. Încrederea
a crede în tine și în capacitatea ta de a conduce și de a lua decizii sunt cruciale pentru o conducere eficientă. Nu trebuie confundat cu aroganța, încrederea emană o influență pozitivă care se învârte, se împinge și da, atunci când este necesar împinge. Încrederea sănătoasă se așteaptă ca echipa lor să respecte directivele, să respecte termenele limită și să depună toate eforturile.”managementul este despre a convinge oamenii să facă lucruri pe care nu vor să le facă, în timp ce conducerea este despre a inspira oamenii să facă lucruri pe care nu au crezut niciodată că ar putea.”
dacă consolidarea abilităților de conducere este pe lista dvs. de 2020, consultați sfaturi suplimentare cu articolul lui Adam Enfroy despre 11 abilități pentru a vă face un mare lider în 2020.
