managementul schimbării întrebările interviului se vor concentra pe expertiza dvs. ca manager de schimbare.

un intervievator bun va amesteca întrebările standard de interviu cu cele legate în mod specific de managementul schimbării.

mai jos, vom analiza câteva dintre aceste întrebări „standard”.

apoi vom acoperi principalele subiecte de gestionare a schimbărilor pentru care ar trebui să vă pregătiți.

în cele din urmă, vom vedea câteva sfaturi de interviu care vă pot ajuta să ace următorul interviu.

Să începem.

întrebări standard de interviu

se așteaptă ca o serie de întrebări să fie „standard” în orice tip de interviu de angajare.

aceste întrebări se vor referi la:

• trecutul, experiența și educația dvs.
• istoricul dvs. – în acest caz, legat de managementul schimbării
• De ce doriți să lucrați pentru această companie
• care sunt obiectivele dvs. de carieră
• punctele forte și punctele slabe
• cum gestionați situațiile și provocările dificile
• De ce compania ar trebui să vă angajeze în locul unui alt candidat

aceste tipuri de întrebări sunt tipice pentru orice loc de muncă, nu doar schimbarea pozițiilor managerului.

vom vedea mai jos cum unele dintre aceste întrebări pot fi adaptate special pentru profesia dvs.

20 Întrebări Interviu managementul schimbării

iată câteva întrebări interviu managementul schimbării vă puteți aștepta în timpul unui interviu de angajare.

aceste 20 de întrebări au fost împărțite în câteva categorii majore … aceste categorii sunt în plus față de întrebările de interviu „standard” menționate mai sus.

istoricul dvs.

așteptați să fiți întrebat despre istoricul dvs., în special în ceea ce privește gestionarea schimbărilor.

• ați gestionat sau condus inițiative de schimbare în trecut?
• dacă da, descrie-le în detaliu-obiectivele lor, metodele tale, provocările cu care te-ai confruntat și rezultatele.
• care este cea mai mare provocare de management al schimbării cu care te-ai confruntat? Și cum te-ai descurcat?
• care este cel mai mare eșec al tău în managementul schimbării? Și cel mai mare succes al tău?

puteți fi întrebat și despre alte aspecte ale experienței dvs., cum ar fi educația.

cu toate acestea, la fel ca în majoritatea interviurilor, accentul va fi probabil pe realizările și experiența ta.

analiza și evaluarea

capacitatea dvs. de a analiza și rezolva problemele este cheia succesului dvs.

vor dori să știe cum abordați această analiză și cum mergeți în găsirea de soluții.

• Cum recunoști nevoia de schimbare?
• ce măsuri faceți atunci când analizați nevoia de schimbare?
• ce valori folosiți atunci când analizați performanța propriului program?
• cum ai merge despre îmbunătățirea performanței programului dumneavoastră?

exemple din istoricul dvs. de lucru pot arăta că știți despre ce vorbiți.

expertiză

intervievatorul va pune cu siguranță întrebări concepute pentru a testa cunoștințele dvs. de gestionare a schimbărilor, cum ar fi:

• ce modele de schimbare (sau cadre) folosiți? De ce?
• definiți gestionarea schimbărilor.
• ce software de gestionare a schimbărilor folosiți?
• care sunt câteva cauze ale schimbării organizaționale?

cunoașterea teoriei Schimbării la nivel de industrie, cum ar fi modelul de schimbare în 8 pași al lui Kotter, Modelul adkar al lui Prosci și modelul de schimbare Lewin pot fi utile aici.

abilități de comunicare

comunicarea este probabil cea mai importantă abilitate pentru un manager de schimbare.

așteptați întrebări precum:

• cum îi câștigați pe cei care nu vă împărtășesc punctele de vedere sau entuziasmul pentru schimbare?
• ce măsuri ar trebui să luați pentru a obține executive buy-in?
• ce tactici folosiți pentru a obține sprijin din partea angajaților din prima linie?
• cum construiești motivația? Cum faci schimbarea distractivă și interesantă?

în mod ideal, veți putea să vă demonstrați abilitățile de comunicare în timpul interviului în sine.

cu toate acestea, poate fi util să vă gândiți la câteva cazuri din cariera dvs. care vă demonstrează abilitățile. Gândiți-vă la povești care vă arată capacitatea de a comunica, de a conduce echipe, de a media și de a negocia.

confruntarea cu provocările

provocările fac parte din orice loc de muncă.

pentru managerii schimbării, totuși, depășirea provocărilor poate face sau rupe o inițiativă de schimbare.

întrebări precum acestea vă pot ajuta să vă pregătiți pentru interviu:

• De ce oamenii rezistă schimbării?
• cum depășești rezistența angajaților?
• care sunt cele mai mari obstacole în calea schimbării organizaționale?
• ce măsuri luați pentru a atenua riscul?

ca și în cazul celorlalte secțiuni de aici, luați în considerare modalitățile în care ați învins provocările în trecut.

de asemenea, gândiți-vă la modalități de pregătire pentru scenarii imaginare. Intervievatorii le vor folosi pentru a vă testa flexibilitatea și adaptabilitatea.

câteva sfaturi finale

iată câteva sfaturi de despărțire pentru a vă ajuta să ace următorul interviu:

• citiți și scrieți răspunsuri pentru fiecare întrebare. Sau, cel puțin să ia notițe cu privire la subiectele menționate mai sus. Desigur, nu vei lua asta cu tine. Dar vă va ajuta să formulați un răspuns în prealabil.
• dacă vă lipsește într – o anumită zonă – cum ar fi istoricul dvs.-pregătiți un răspuns pozitiv. Nu: „nu am folosit niciodată software de gestionare a schimbărilor.”În schimb:” folosesc software de management de proiect și alte instrumente.”
• dacă doriți să prezinte ceva, găsi o modalitate de a lucra în. Trebuie să vă arătați cele mai mari puncte forte, așa că nu fiți complet pasivi în timpul unui interviu – amintiți-vă că trebuie să vă vindeți.
• te evaluează, dar ar trebui să le evaluezi și tu. Întrebați-vă dacă acesta este tipul de loc în care doriți să lucrați. Și puneți – le întrebări clare despre mediul de lucru, cum vă va ajuta și așa mai departe. Acest lucru le arată că sunteți direcționați, încrezători și autosuficienți.
• concentrați-vă întotdeauna pe nevoile lor și pe modul în care le puteți beneficia. Tot ceea ce discutați – cum ar fi experiența și realizările dvs. – ar trebui să fie încadrat pentru a arăta cum va beneficia organizația lor. Amintiți-vă, preocuparea lor principală este rentabilitatea investiției, retenția și succesul pentru compania lor.

în cele din urmă, amintiți-vă că această listă nu este cuprinzătoare.

aceste subiecte și Întrebări oferă totuși un loc excelent de plecare.

cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să urmați primul sfat – să vă scrieți și să vă repetați gândurile cu privire la subiecte și Întrebări.

numai acest lucru vă va ajuta să răspundeți fluid, cu încredere și vă va crește șansele de succes la interviu.

mult noroc!