há muitos benefícios em ter seus produtos vendidos em catálogos. Mas tenham cuidado! Existem também armadilhas neste canal de vendas / distribuição.muitos catálogos pedirão uma infinidade de descontos e concessões antes mesmo de fazerem uma encomenda. Você dá-lhes um preço fixo para o seu produto. Mas insistem num preço mais baixo. Esperam que pagues a carga. Querem um “subsídio de publicidade”.”Eles pedem um desconto de volume, uma mesada de catálogo, e uma taxa de fotografia. Os pedidos de concessões continuam e continuam. Mas cuidado com este jogo. Se um catálogo realmente gosta do seu produto, Eles geralmente pegá-lo-ão sem exigir uma tonelada de concessões.
Being stung by mistakes
Review a catalog’s rules and shipping requirements closely. Etiquetar mal os seus pacotes principais, envio tardio, ou não seguir qualquer um dos seus requisitos de Fornecedor Pode custar-lhe. As sanções são normalmente aplicadas através de deduções das facturas. Algumas deduções aqui, algumas ali, e podes dizer adeus ao teu lucro.a única coisa pior do que ter um produto que ninguém quer comprar, é ter um que tantas pessoas querem que você não pode acompanhar com o dilúvio de ordens. Se você nunca teve insônia, este cenário é garantido para causá-lo. Ao pensar sobre suas necessidades de produção, pense o mais otimisticamente possível. Certifique-se de que você é capaz de lidar com a produção se os catálogos são bem sucedidos com o seu item. E sempre ter fornecedores de backup alinhados-só para o caso.os produtos que o boomerang retorna dos catálogos são uma parte inevitável da equação ao descobrir o seu lucro. Se você tem um produto bom, bem construído que cumpre Suas promessas, você tem pouco com que se preocupar. No entanto, altos retornos são muitas vezes o primeiro sinal de aviso de que há problemas com o seu produto. Quebra facilmente quando enviado, os clientes acham que é caro demais, ou instruções de montagem são confusas. Qualquer número de questões pode ser assinalado com altos retornos.muitos catálogos pedem um “exclusivo”.”Este acordo garante que o catálogo será o único que carregará o seu produto para o comprimento do exclusivo. Geralmente isto não é um bom negócio para a sua empresa. Naturalmente, um exclusivo com uma empresa bloqueia-o fora do resto do mercado. Se conceder um exclusivo, mantenha-o o mais curto possível. Seis meses é tempo suficiente para um exclusivo.vamos encarar, a principal razão pela qual você faz negócios com um catálogo é para que eles lhe paguem pelo seu produto. Quão frustrante é então quando eles não cumprem a sua parte do acordo. E acontece. Como todas as empresas que estão atadas para o dinheiro, quando um catálogo está experimentando tempos magros, eles vão atrasar o pagamento para os seus vendedores. Por isso, fica de olho quando a factura chegar, e não os deixes passar demasiado. Qualquer factura a mais de um mês pode indicar problemas. O seu melhor recurso é atrasar os carregamentos para esse catálogo até ser pago. Você pode até pedir o pagamento adiantado em novas encomendas.
