Em 1947, Max Weber descreveu a burocráticos estilo de liderança, em que uma organização — também conhecido como uma burocracia — é altamente regulados e controlados através de uma abordagem top-down, com o líder estritamente fazer cumprir as regras e os seguidores (ou funcionários), seguindo-os. O conceito de burocracia, na verdade, remonta a tempos antigos. Foi usado na Grécia antiga e no Império Romano, entre outras sociedades e instituições que remontam a milhares de anos.

Apesar de burocrático de liderança, às vezes, começa uma batida má, certamente, existem contextos em que é apropriado. Muitas organizações, particularmente aqueles que exigem absoluta de comando e controle, ainda seguem esse sistema de governança de hoje, incluindo diversas instituições governamentais, tais como a militar.

a Burocracia, definiu.

o Que é um sistema burocrático? Numa burocracia, existe um conjunto de regras e orientações em vigor, que raramente mudam. Há também uma clara cadeia de comando, com o líder no topo dando instruções aos subordinados. Há pouco espaço para inovação e criatividade (embora alguns argumentem que ela realmente leva à criatividade, como vamos descrever abaixo) — isso é geralmente porque as tarefas que precisam ser concluídas devem ser feitas de acordo com diretrizes específicas. o líder burocrático, é claro, lidera a burocracia, muitas vezes com autoridade absoluta. Não é um estilo flexível, com os subordinados a cada um com funções e responsabilidades específicas. Isso muitas vezes permite resultados mais previsíveis. É por isso que o sistema beneficia organizações que não podem depender do acaso.

teorias da burocracia.embora existam muitas teorias da burocracia, todas elas são, na maioria das vezes, baseadas na concepção original de Max Weber do estilo de liderança, que ele descreveu em seu livro, Economia e Sociedade. Weber observou que a liderança burocrática caiu na categoria de autoridade legal-racional, na qual os subordinados seguem o comando absoluto do líder e regras estritamente aplicadas. No entanto, ele distinguiu entre o líder burocrático e a posição do líder burocrático; este último, ele escreveu, era a fonte de poder. Por exemplo, um presidente só pode exercer todo o poder enquanto é presidente, e depois do seu mandato acabar, eles já não possuem essa autoridade.

Weber também definiu dois outros tipos de autoridade: autoridade carismática e autoridade tradicional. A autoridade carismática, ao contrário da burocracia, deriva da personalidade ou carisma de alguém. Este líder é capaz de atrair outros para ela e é respeitado por causa desta força. Porque a autoridade carismática depende da pessoa e não da instituição, é menos sustentável do que burocrática, porque a própria líder não é substituível. A autoridade tradicional, entretanto, baseia-se nos costumes e na forma como as coisas têm sido feitas tradicionalmente. Um exemplo é uma monarquia, na qual as linhagens tipicamente ditam quem está no poder.

In addition to describing types of authority, Weber’s theory posited that there are two major types of leadership: transformational and transactional. A liderança burocrática está alinhada com a transacional. Este modelo percebe de liderança como uma transação: o líder tem o controle absoluto e implementa um extrínsecos de recompensa e punição, sistema para seus subordinados. Isso significa que os subordinados devem fazer exatamente o que o líder diz (ou como as regras ditam) e são recompensados por seus esforços. Caso eles não a tarefas que lhes foi dado, eles são punidos. Em uma organização, isso pode significar uma recompensa na forma de uma promoção ou um bônus e punição na forma de acionamento ou rebaixamentos.Weber acreditava que a liderança burocrática era particularmente ideal para grandes organizações, onde deveria haver um sistema claro para as expectativas. Este estilo promove a produtividade e a eficiência e oferece orientações estruturadas para a forma como as coisas precisam ser feitas. Enquanto Weber pensava que este estilo era efeito, ele avisou que isso forçava as pessoas a entrar em uma “jaula de ferro”.”Os subordinados têm pouco ou nenhum controle e devem aderir a uma estrutura rígida, sem exercer a liberdade.

10 elementos de liderança burocrática

então, quais são as vantagens de liderança burocrática? Apesar das suas qualidades menos convincentes, existem alguns profissionais notáveis. Os elementos — positivos e negativos — são:

1. existe um sistema hierárquico estrito de regras e estrutura.os subordinados que seguem estas regras são recompensados, enquanto os que não seguem são punidos.a autoridade é dada às posições de liderança, não ao próprio líder.o sistema burocrático é de natureza impessoal; é mais sistemático do que baseado em relações e interações.
2. todo mundo tem um papel claramente definido e é dado um conjunto bem articulado, expectativas e responsabilidades, com base em seus pontos fortes.
3. Existe um sistema de disciplina no lugar.
4. Procedimentos são padronizados e centralizado.
5. que Existe pouca ou nenhuma flexibilidade ou desvio do estabelecido maneira de fazer as coisas.
6. Recompensas são dadas de forma sistemática, removendo o líder da capacidade de “jogar favoritos.”
7. O sistema burocrático depende da experiência técnica e conhecimento dos subordinados, ao invés de inovação e criatividade.

se estes elementos são vantajosos ou não está aberto a interpretação. Além disso, há algum debate sobre certos aspectos da estrutura e como eles afetam os resultados. Por exemplo, se é ou não burocrática liderança já pode estimular a criatividade não está escrito em pedra. Jonathan Hall, por exemplo, argumenta que, embora muitas pessoas não percebem o estilo de liderança como um obstáculo à inovação, ele pode realmente promovê-lo em alguns cenários. Porque a liderança burocrática depende da estrita adesão às regras que todos os funcionários seguem, se as regras permitem a inovação e para os funcionários gastarem tempo criando, toda a organização vai se beneficiar, enquanto ainda utilizando o estilo de liderança. outro assunto de algum debate é se a liderança burocrática promove a independência. Isto também depende da situação. Em alguns casos, os funcionários devem seguir rotineiramente as regras de uma forma cog-like. No entanto, as responsabilidades ainda são atribuídas aos subordinados pelo líder, e espera-se que os subordinados os completem, muitas vezes de forma independente. Alguns empregados podem ter maiores responsabilidades do que outros, dependendo de seus papéis e capacidades, e, assim, pode ser concedido um grau ainda maior de independência.

15 qualidades de um líder burocrático.o que é um exemplo de uma burocracia? Como já discutimos, há muitas agências governamentais e instituições com cargos não eleitos e funcionários supervisionados pelo Congresso e pelo presidente que se qualificam como burocracias federais nos Estados Unidos. Departamentos de gabinete, agências executivas independentes, corporações governamentais e comissões regulatórias são os quatro principais tiques das burocracias federais. A Amtrak e o Serviço Postal dos EUA, por exemplo, são corporações governamentais. mas e os líderes burocráticos? Examinamos como o poder está concentrado na posição, não no líder, mas ainda há algumas qualidades que fazem de alguém um líder burocrático eficaz. Eles incluem ser:

• orientadas para Resultados
• detalhista
• Disposto a cumprir as regras no lugar
• Confiante
• Trabalhador
• Organizada
• Comprometidos com a organização
• Normas de foco
• Forte-mente
• Apaixonado sobre a organização e sua missão
• Motivado
• Goal-oriented
• Disposto a sair da zona de conforto
• Auto-disciplinado
• Purpose-driven

um exemplo de uma burocrático líder é Winston Churchill. Como primeiro-ministro da Grã-Bretanha, Churchill usou um plano de ação estruturado e decisivo para derrotar Adolf Hitler e o regime nazista. Isso permitiu-lhe trabalhar com os outros aliados para alcançar este objetivo. Como um líder orientado a objetivos e metas, ele foi persistente e meticuloso em implantar seu plano. Seu estilo de liderança burocrática também é evidente em sua abordagem de liderança de cima para baixo, na qual ele insistiu em ser mantido informado em todos os momentos.

muitas vezes, os líderes empregam vários estilos de liderança, e isso também é evidenciado por Churchill, que exerceu liderança carismática também.embora a liderança burocrática seja muitas vezes criticada por, entre outras características, depender da microgerência dos subordinados, há algumas situações em que é útil e mesmo necessário. Por exemplo, o trabalho que pode ser perigoso ou depende do tratamento de informações ou recursos sensíveis, incluindo dados e dinheiro, irá beneficiar da estrutura que o estilo de liderança impõe. Construção, fabricação, gerenciamento de dados e, claro, muitas agências governamentais se enquadram nesta categoria. Pode não ser apropriado para todos os contextos, mas tem o seu lugar e as suas vantagens.