o Que diferencia os CEOs de todas as pessoas que nunca torná-lo para o c-suite? É cérebro? Ambição? Sorte? A resposta vai variar de empresa para empresa, mas existem algumas características que aparecem em todas as organizações. E uma dessas características é como as pessoas se aproximam da mudança.neste último mês, 4.018 líderes e profissionais fizeram o teste online gratuito ” Como você pessoalmente se sente sobre a mudança?”Uma das perguntas pede aos respondentes que selecionem destas opções:
• eu realizo mudanças de carreira / negócios que outros descrevem como difíceis ou audaciosas.
• de empreender carreira/negócio alterações que são realistas e realizáveis.
• não levo a cabo muitas mudanças de carreira / de Negócio.
Galeria: Os CEOs Da América, os Melhores Empregadores de 2016
Se você já lutou para convencer as pessoas a iniciar uma grande mudança, você não ficará surpreso ao saber que menos de um terço dos entrevistados empreender mudanças que são difíceis ou audacioso. Geralmente as pessoas evitam a mudança ou realizam mudanças que parecem mais realizáveis. Todos os clichés sobre a mudança ser difícil e as pessoas evitar a mudança são bastante precisos.
mas, embora isso seja verdade em geral, eu descobri grandes diferenças em como as pessoas vêem a mudança quando eu dissecei os dados por posição. Por exemplo, 45% dos executivos de topo realizam mudanças que outros descrevem como difíceis ou audaciosas. Mas para os empregados da linha da frente, esse número é de apenas 27%. Então, na empresa média, o CEO é 66% mais provável de querer mudanças audaciosas do que os funcionários.
O gráfico seguinte mostra os dados para todos os níveis de trabalho:
Você pode ver no gráfico, que existe uma forte relação linear entre a forma como a alta de uma pessoa ocupa na empresa e o quanto eles comprometem-se audaciosa mudança.os empregados da linha da frente e os gerentes juniores são mais propensos a desfrutar do status quo tradicional, e se eles abraçam a mudança, é mais propenso a ser cauteloso e medido.
Em contraste, os CEOs são muito mais propensos a serem os defensores da mudança que eu chamo de Venturres. Os empreendedores são motivados pelo risco, mudança e incerteza. Eles prosperam quando o ambiente ou o trabalho está em constante mudança. Eles tendem a gostar de desafios e saltar na oportunidade de ser o primeiro a fazer algo novo. E isso significa que eles também não têm medo do fracasso, especialmente se eles sabem que vão encontrar uma chance de tentar novamente. Os aventureiros preferem a aventura à segurança. Na verdade, eles acham que fazer a mesma coisa todos os dias é incrivelmente chato. Eles gostam de atravessar suas zonas de conforto, então eles regularmente se desafiam com desafios audaciosos e difíceis.os aventureiros têm características de personalidade muito distintas. E não é por acaso que essas características são encontradas mais frequentemente em papéis de CEO do que em funcionários da linha da frente ou gerentes juniores. De fato, podemos supor a partir destes dados que talvez uma maneira de aumentar suas chances de se tornar CEO é realizar mudanças mais difíceis e audaciosas. Não é garantia de sucesso na carreira, claro. E, obviamente, se 45% dos CEOS realizam grandes mudanças, isso significa 55% ou abraçar uma mudança mais cautelosa ou evitar a mudança completamente. Mas a relação linear entre o degrau da carreira e a mudança audaciosa é realmente impressionante. E para qualquer pessoa interessada em descobrir os segredos para se tornar CEO, estes são dados importantes para absorver.é também uma boa medida para avaliar o seu actual CEO. Realizam uma mudança audaciosa e difícil, ou são mais cautelosos e prudentes? Quando se trata de descobrir que tipos de mudança você deve perseguir para avançar sua carreira, um barômetro importante é o tipo de mudança que é geralmente suportado em sua empresa. Se você empreender uma mudança que é muito cauteloso, você arrisca ser deixado para trás. Mas se você está no extremo audacioso do espectro e seu CEO não está, você pode encontrar-se em água quente Política.empreender uma mudança audaciosa é uma característica da personalidade inata? Aprendeu? Ou é uma combinação dos dois? A verdade é que não sabemos, mas é uma boa aposta que a natureza e as circunstâncias têm um papel a desempenhar.é verdade que algumas pessoas estão mais predispostas a empreender mudanças significativas, escalar montanhas mais altas e tolerar mais riscos. E isso é geralmente observável em crianças muito pequenas. No recreio local, já devem ter visto miúdos que parecem estar prontos para OS X-Games, enquanto outros parecem intimidados pelos bares de macacos.mas também é verdade que os CEOs estão muitas vezes sob grande pressão para realizar mudanças audaciosas. Os conselhos de administração comparam regularmente o seu CEO a executivos como o falecido Steve Jobs, que falava em fazer uma mossa no universo, ou outras personalidades maiores do que a vida. E se você é o CEO sendo comparado ao Steve Jobs, Você vai sentir pressão para realizar mudanças mais audaciosas e difíceis, apenas para ter qualquer esperança de comparar favoravelmente.
então o que você deve fazer com toda esta informação? Começa simplesmente. Olha para a tua empresa Actual. Há muitas grandes mudanças ou as coisas estão bem no status quo? O seu CEO é um aventureiro ou mais cauteloso? Então, uma vez que você tem um controle sobre o seu ambiente atual, faça uma avaliação honesta de si mesmo. Como as pessoas descreveriam a sua abordagem à mudança? E como é que essa avaliação Se encaixa no seu ambiente actual?
Mark Murphy é um best-seller da NY Times, autor de contratações para Atitude, e fundador da leadership training firm Leadership IQ.
