na economia de hoje, a competição por talentos de topo é feroz. Enquanto a direção do mercado de trabalho pode não estar sob o seu controle, Há várias coisas que você pode fazer para aumentar a sua posição de negociação para os melhores funcionários. Uma dessas coisas é concentrar-se na mobilidade profissional.o que é a mobilidade profissional?

mobilidade de carreira, também conhecida como mobilidade de emprego, refere-se à circulação de trabalhadores entre graus ou posições. Às vezes envolve uma mudança completa na ocupação. Tecnicamente, a mobilidade pode ser ascendente ou descendente, mas para os nossos propósitos aqui, estamos a falar de mobilidade ascendente (ou, por vezes, lateral). Por outras palavras, a mobilidade do emprego significa promoções e progressão na carreira, ou uma mudança no papel do emprego que beneficia o crescimento da carreira do trabalhador.

Por que a mobilidade do trabalho, importa para os empregadores?retenção, retenção, retenção.quando o desemprego é baixo, como é agora, os trabalhadores têm muito mais opções de carreira do que em tempos económicos mais difíceis. Os empregadores têm de competir pelo melhor talento.

não só você tem que atrair trabalhadores estelares durante o seu processo de recrutamento, você tem que mantê-los também. Se você é um leitor frequente de Workest, você pode ser capaz de adivinhar o que vamos dizer a seguir. O volume de negócios dos empregados é caro.

“a mobilidade interna é uma vantagem para empregadores e empregados.”

pesquisa mostra que o volume de negócios pode custar ao empregador 20 por cento do salário anual dessa posição, e esses são apenas os custos de base. De acordo com um estudo recente da Zenefits, os custos para as pequenas empresas podem ser ainda maiores. E é difícil medir o impacto da perda de produtividade, projetos atrasados e o impacto na moral da empresa. Além disso, mais de metade de todos os empregados estão à procura de emprego a qualquer momento.além disso, a primeira razão que as pessoas dão para abandonarem os seus empregos é a progressão na carreira. E faz todo o sentido. A média anual de aumento salarial para os funcionários que ficam colocados é de cerca de 3 por cento. Mas quando um empregado aceita uma nova oferta de trabalho, muitas vezes vem com um aumento salarial de 10 a 20 por cento. Ao longo de uma carreira, totaliza dezenas ou mesmo centenas de milhares de dólares perdidos.

a linha de fundo: ajudar os seus empregados a avançar, ou eles irão avançar com outro empregador.

para os empregadores que querem manter o seu melhor talento, a resposta para este problema é simples: oferecer opções de mobilidade profissional ao seu pessoal. Sempre que tiver uma abertura a nível de gestão ou supervisão, promova a partir de dentro. Fale com seus funcionários sobre seus objetivos de carreira e faça o seu melhor para ajudá-los a alcançá-los.certifique-se de que está a usar o seu talento de topo na melhor das suas capacidades. Se eles são capazes de assumir um trabalho mais independente, liderar projetos, ou supervisionar outros, deixe-os fazê-lo!

A linha de fundo: ajudar os seus empregados a avançar, ou eles irão avançar com outro empregador.e se você não puder dar ao luxo de oferecer uma promoção com um aumento de 15% de salário para cada um de seus funcionários estelares? Não estarias sozinho. É um pedido difícil para qualquer patrão.

a resposta pode não ser necessariamente um movimento para cima, mas sim um movimento lateral para outra parte da organização. No mundo da RH, chamamos esse conceito de “mobilidade interna”.”Mobilidade interna significa deslocar o talento do papel para o papel a todos os níveis. O objetivo é dar a sua experiência pessoal em diferentes partes de sua empresa para que eles possam ganhar novos conhecimentos, habilidades e experiência.”a mobilidade interna é uma vantagem para empregadores e empregados”, diz Anita Bowness, principal gerente de produtos, sucesso do cliente no grupo de Serviços Estratégicos da Saba, com mais de 20 anos de experiência em ajudar os líderes de RH a recrutar, engajar e manter o seu talento.os empregados são capazes de continuar a expandir e melhorar as suas carreiras enquanto a organização é capaz de manter o talento de topo. Trabalhar com os funcionários para criar um caminho de carreira que atenda às necessidades e objetivos tanto da organização como do empregado.as empresas que praticam a mobilidade interna estão a ver grandes resultados.

os empregados ficam mais tempo na empresa, pois sentem que a sua carreira está a avançar.os empregadores podem ver as competências dos seus empregados em mais do que um papel, mostrando-lhes Assim onde cada empregado pode beneficiar mais a empresa. a organização beneficia de uma equipa flexível. Se a maioria da equipe pode se mover para cumprir papéis e responsabilidades onde necessário, então o empregador pode focar novos esforços de recrutamento em posições especializadas e difíceis de preencher. a capacidade de prosperar e crescer dentro de uma empresa é altamente valorizada pelos empregados atuais e futuros, o que torna os esforços de retenção e Recrutamento mais bem sucedidos. a empresa é capaz de construir um forte gasoduto de liderança. Portanto, quando os cargos de liderança se tornam disponíveis, há um funcionário talentoso pronto para ser promovido a partir de dentro.

mantenha o seu talento superior

Aqui está a conclusão: os programas internos de mobilidade profissional são importantes para qualquer empresa que não queira arriscar perder os seus melhores funcionários para novas oportunidades de carreira. Estes programas ajudam a manter sua equipe trabalhando dentro de sua organização, enquanto ainda lhes permite ramificar e promover suas carreiras.uma pesquisa recente de mais de 2.000 Líderes de RH e gestores de contratação encontrou alguns resultados impressionantes.:

49% dizem que os programas de mobilidade na carreira aumentam o envolvimento dos empregados.39% dizem que estes programas aumentam a produtividade.39% say career mobility improves team work.67% dizem que os programas têm um impacto positivo em sua empresa.muitos empregadores têm vindo a reconhecer que o sucesso no local de trabalho e a manutenção de talentos de topo significa que têm de ajudar os trabalhadores a crescer e a alargar as suas competências. Os benefícios de aprendizagem Formal e de reembolso das propinas não são suficientes. As organizações devem expor os seus empregados a novos empregos e funções dentro da empresa, se quiserem mantê-los.