Balancear old and new is challenging for a longstanding Montana firm.
com uma história de longa data em Bozeman, Mont., the family-owned Cashman Nursery & paisagismo é bem conhecido por sua experiência industrial. Jerry e Jan Cashman construíram o atual edifício de berçário e paisagismo em 1976, mas o berçário original Cashman data de 1898 em Owatonna, Minn. Ser um negócio de longa data tem muitos benefícios, mas o proprietário Jerry Cashman aponta que também pode colocar alguns desafios. Manter o negócio olhando e sentindo atualizado tem sido o maior desafio de todos, diz ele.
Jerry Cashman
Cashman tem na equipe alguns de longa data trabalhadores. Embora os funcionários veteranos possam ser grandes ativos, os desafios surgem com uma força de trabalho envelhecida. Alguns funcionários estão com Cashman há duas décadas ou mais, e à medida que envelhecem, seus níveis de produtividade têm diminuído.”obviamente, um empregado mais velho pode não ser capaz de levantar itens pesados ou trabalhar 50 horas por semana na primavera, quando precisamos realmente de todos para trabalhar horas extras”, diz Cashman. “Isso pode ser um problema de negócios. Você vem a aceitar menos produtividade dos empregados nos níveis de remuneração mais altos simplesmente por causa de sua antiguidade.”
Cashman diz que é um problema que muitas empresas provavelmente enfrentam—não apenas na indústria verde, mas em muitas outras indústrias também. É apenas um fato da vida que a idade pode naturalmente diminuir a produtividade, e Cashman admite que ele se tornou complacente com funcionários de longa data que podem não estar produzindo o que costumavam. Pode levar a conversas difíceis.”um dos maiores desafios está em nossa revisão de fim de ano, quando eu tenho que falar sobre Salário com um funcionário que está comigo há muito tempo”, diz ele. “Posso ter de lhes dizer que não vão receber um aumento ou que têm de receber menos. É uma daquelas partes difíceis do negócio.”
uma solução, diz Cashman, é trazer mais ajuda jovem para complementar os trabalhadores mais velhos, de longo prazo. Embora ele queira permanecer leal aos funcionários de longa data e não os substitua, ele também está disposto a trazer alguma ajuda Nova.”novas pessoas estão sempre vindo a bordo e trazendo novas ideias e mais energia”, diz ele. “Esses são os tipos de novos funcionários que você quer procurar, porque é importante ter um bom equilíbrio entre funcionários seniores, bem experientes e funcionários frescos e ansiosos. Um equilíbrio entre os dois irá, esperamos, trazer-lhe uma combinação de boa produtividade e qualidade.”
imagem upgrade
em manter” fresco”, Cashman diz que o negócio de longa data também teve que se concentrar em manter a imagem da empresa ” crisp e limpa.”
“em outras palavras, 20 anos atrás Nossa pintura de caminhão e logotipos podem ter parecido novo, mas com o passar do tempo tudo permanece o mesmo e as coisas começam a parecer cansadas”, diz Cashman. “Então você vê novos negócios começarem na área e todas as suas coisas parecem crocantes, limpas e frescas e isso lhes dá uma vantagem.Cashman espera que os membros da comunidade apreciem o fato de que o negócio está bem estabelecido. Ele também espera que eles vão igualar isso à experiência e conhecimento.”esperamos que algumas pessoas possam entender que estamos na indústria há muito tempo e não esperam que fiquemos novinhos em Folha”, diz Cashman. “Esperamos que eles apreciem o facto de estarmos aqui há algum tempo. Mas mesmo que não pareças novinho em folha, ainda tens de parecer fresco e limpo. Tens de manter a tua imagem actualizada.”
A empresa recentemente mudou seu logotipo e também produziu uma nova sinalização para ajudar a alcançar esse objetivo. Cashman acrescenta: “Nós ainda não mudamos os logotipos em todos os nossos veículos—esse é o nosso próximo passo—mas nós mudamos muito de nossa sinalização com um novo logotipo. Esperamos que fazer este tipo de mudanças nos ajude a continuar a competir com novas empresas.”
empresa: viveiro Cashman & Paisagismo
sede: Bozeman, Mont.
Serviços: 50% Berçário / centro de jardinagem; 50% design/construção paisagística
clientela: 65% residencial; 35% residential
número de Empregados: 50
2011 Revenue: $ 3,4 milhões
