eu gravei meus pensamentos completos sobre o tema no meu blog. A resposta curta é “não necessariamente”.

I do think that there is a Project Management role that does make a natural rung on the Business Analysis career ladder, though not a mandatory one. Esse papel é a gestão de produtos.o que é a gestão do produto?

Existem muitas descrições diferentes do que é um Gestor de Produto. Eu acho que a descrição de Melissa Perri do seu curso online do Instituto de produtos resume-o melhor:

um gerente de produtos resolve efetivamente problemas para os usuários ao alcançar objetivos de negócios.

os gestores de produtos se sentam na intersecção de negócios, tecnologia e experiência do usuário, o que é, na verdade, semelhante ao local onde muitas pessoas vêem analistas de negócios, com a possível exceção de incluir a experiência do Usuário.

O papel de gerenciamento de produtos é mais prevalente em um contexto de desenvolvimento de produtos onde eles procuram entender as necessidades dos clientes de sua organização e tomar decisões sobre qual solução melhor satisfazer essas necessidades. Como resultado dessas responsabilidades, eles precisam estar ambos voltados para o exterior, preocupados com coisas como preços, rentabilidade e distribuição. Ao mesmo tempo, eles também precisam se preocupar com a obtenção da solução que identificam construída, e por isso estão preocupados com coisas como personas, requisitos, cenários de uso e comunicações das partes interessadas. É nesta área que as actividades de um Gestor de produtos sobrepõem-se às de um analista de negócios.por que a gestão de produtos se encaixa na carreira de Análise de negócios?

Se você olhar para uma definição comum de Analista de Negócios e Análise de Negócios do Guia para a Análise de Negócios Corpo de Conhecimento:

Análise de Negócios é a prática de permitir a mudança em uma empresa, definindo necessidades e recomendar soluções que geram valor para as partes interessadas. A análise de negócios permite a uma empresa articular as necessidades e a lógica da mudança, e projetar e descrever soluções que podem fornecer valor.

Um Analista de Negócios é qualquer pessoa que realiza a Análise do Negócio e, mais precisamente, (novamente a partir do BABOK v3):

Analistas de Negócios são responsáveis por descobrir, sintetizar e analisar informação a partir de uma variedade de fontes dentro de uma empresa, incluindo ferramentas, processos, documentação e partes interessadas. O analista de negócios é responsável por suscitar as necessidades reais dos stakeholders—o que frequentemente envolve investigar e esclarecer seus desejos expressos—a fim de determinar as questões e causas subjacentes. Os analistas de negócios desempenham um papel no alinhamento das soluções projetadas e entregues com as necessidades dos stakeholders.os analistas de negócios tendem a concentrar-se nas necessidades das empresas e das partes interessadas. Eles primariamente provocam, analisam e Documentam requisitos para encontrar respostas para problemas conhecidos e lidar com sistemas complicados.analistas de negócios são geralmente encontrados em organizações que desenvolvem produtos para uso interno, organizações de TI ou organizações de melhoria de processos. Por outras palavras, existem duas diferenças fundamentais entre a gestão de produtos e a análise de negócios:

os gestores de produtos procuram resolver problemas para pessoas fora da organização. Analistas de negócios procuram resolver problemas para as pessoas dentro de sua organização.

as técnicas para fazer isso são muito semelhantes, embora os gerentes de produtos enfrentam a situação em que seus clientes têm uma escolha se devem usar suas soluções. Os analistas de negócios normalmente trabalham em uma situação em que seus stakeholders não têm escolha, ou explicitamente solicitaram a solução. Os gestores de produtos têm de descobrir se existe mesmo um problema e se vale a pena resolver enquanto os analistas de negócios sabem que existe um problema, eles precisam de descobrir o que é (e eles ainda devem descobrir se vale a pena resolver)

os gestores de produtos são responsáveis por tomar decisões. Os analistas de negócios são responsáveis por garantir que as decisões são tomadas.a gestão de produtos inclui a maioria das actividades de Análise de negócios, mas envolve muitas outras actividades, incluindo a tomada de decisões. Partindo da premissa de que uma posição que envolve a tomada de decisões representa um passo acima de uma posição que não tem amplas responsabilidades de tomada de decisões, a gestão de produtos poderia ser considerada um passo na carreira de Analista de negócios.

A Gestão de produtos tem certamente um melhor alinhamento com a análise de negócios em termos de técnicas e perspectiva do que a gestão de projetos. Além disso, a gestão de produtos continua a ser relevante à medida que as organizações adoptam uma atitude ágil, enquanto a gestão de projectos tende a desaparecer ao nível da equipa, apesar de ainda ser relevante ao nível da empresa.

A Gestão de Produtos não é o único caminho que você poderia tomar em sua carreira de Análise de negócios. Na verdade, pode representar uma divisão no caminho entre os principais produtos, as pessoas líderes (Business Analyst Manager / TI Management) ou ser um contribuinte individual a nível da empresa (Business Architect).como pode um analista de negócios tornar-se um Gestor de produtos?

há uma variedade de maneiras que você pode colocar-se em posição de se tornar um gerente de Produto.

procure oportunidades para o proprietário do produto, especialmente aqueles com responsabilidade de tomada de decisão. A propriedade do produto é também um subconjunto da Gestão do produto, muito semelhante à análise de negócios com a adição importante de responsabilidades de tomada de decisão. Esta rota é especialmente útil se você estiver trabalhando nela dentro de uma organização. Assumir funções de proprietário de produtos em produtos internos pode muitas vezes ser um bom lugar para se familiarizar com a maioria dos aspectos da Gestão de produtos.

iniciar um hustle lateral onde você cria o seu próprio produto ou serviço. O Hustle lateral pode ser tão simples como iniciar um site que se concentra em uma área de interesse particular para você. Isso lhe dá a oportunidade de praticar as habilidades focadas no mercado que você não pode usar como Analista de negócios trabalhando em projetos internos de TI. Outra opção aqui é voluntariar-se com uma empresa sem fins lucrativos ou pequena para ajudá-los a introduzir ou melhorar um produto ou serviço. Esta é a rota que eu tomei que eventualmente levou ao meu trabalho atual como proprietário de produto para a Agile Alliance.

Se você acha que gostaria de entrar em Gerenciamento de produtos em uma empresa de tecnologia, uma boa introdução é participar de um fim de semana de inicialização em sua área. Os fins de semana de Startup são uma longa experiência de fim de semana em que as pessoas, tanto técnicas como não técnicas, se reúnem para obter uma experiência condensada de como é estar numa startup. Os participantes formam equipes, muitas vezes com pessoas que não conheciam antes, identificam um projeto, pesquisam a ideia, constroem um produto mínimo viável, e lançam sua ideia no final do fim de semana. Mesmo que você não queira realmente trabalhar em uma startup isso pode ser uma grande Introdução ao que a gestão de Produto focada no produto pode ser.Saiba mais sobre a gestão de produtos através de blogs, livros e cursos. Eu mantenho meus olhos em um pequeno conjunto de blogs e newsletters que sempre fornecem insights atualizados sobre o mundo da Gestão de produtos. Eu também achei a classe de gerenciamento de produtos no Instituto de produtos para ser muito útil.o que achas?