(1939 -)
Adobe Systems, Inc.
visão geral
Dr. Charles M. Geschke co-fundou a Adobe Systems, Inc. em 1982 com John Warnock. Ele serviu como co-presidente do Conselho de administração e presidente da empresa até 2000, quando ele se aposentou como presidente. Ele mantém a sua posição como co-presidente. Geschke e Warnock criaram um negócio de software de bilhões de dólares baseado em um punhado de produtos altamente inovadores e bem sucedidos, incluindo Adobe Acrobat, PhotoShop e PageMaker.o filho de um gravador de fotos, Chuck Geschke cresceu em Cleveland, Ohio, foi educado em escolas católicas quando criança, e passou três anos e meio em um seminário jesuíta estudando para se tornar um padre. Finalmente decidiu renunciar ao sacerdócio, matriculou-se na Universidade Xavier, onde recebeu um diploma de bacharel em clássicos e um mestrado em matemática. Ele obteve um Ph. D. Em Ciência da computação na Universidade Carnegie Mellon. Geschke recebeu honras por suas realizações de várias organizações, incluindo a Associação para Máquinas de computação, a Universidade Carnegie Mellon, a Associação Nacional de Computação Gráfica, e o Instituto de tecnologia de Rochester. É membro da National Academy of Engineering e da Government–University Industry Research Roundtable da National Academy of Sciences. Ele também é membro do Conselho de Governadores da Orquestra Sinfônica de São Francisco. Geschke é membro do Conselho de Administração da Universidade de São Francisco. Em 1996, ingressou no Conselho de Administração da Rambus, Inc., que produz tecnologia de interface de memória de alta velocidade. Ele também é membro do Conselho de Administração da PointCast, Inc.Geschke casou-se com sua esposa, Nan, em 1964, e o casal, que tem três filhos, vive em Los Altos, Califórnia, onde reside desde 1972. Em maio de 1992, Geschke foi sequestrado com uma arma apontada do estacionamento da sede corporativa de Adobe, vendado, e levado para uma casa em Hollister, Califórnia. Cinco dias depois, o FBI encontrou Geschke ileso; os sequestradores, que haviam pedido um resgate, foram presos, julgados e condenados.Geschke começou sua carreira como cientista e pesquisador no Laboratório de Ciências da computação do centro de pesquisa Palo Alto da Xerox. Em 1980, ele ajudou a estabelecer e se tornou gerente do Laboratório de Ciências da imagem da Xerox no mesmo local. Seus deveres centraram-se na supervisão e condução de atividades de pesquisa nas áreas de ciência da computação, gráficos, processamento de imagem e óptica. Em 1982, ele e John Warnock, que realizaram pesquisas gráficas interativas para a Xerox, ficaram frustrados com a dificuldade de mover suas inovações e pesquisas para além do Laboratório e para a produção. Os dois decidiram se aventurar por conta própria; eles deixaram a Xerox e criaram uma nova empresa, a Adobe Systems, Inc., nomeado em homenagem a um riacho que passa por suas casas em Los Altos, Califórnia.o sucesso não demorou muito. O primeiro produto comercializado pela Adobe Systems foi PostScript, uma linguagem de computador complexa e revolucionária que enviou informações para a impressora ou outro dispositivo de saída sobre a aparência do documento eletrônico. Com recursos PostScript, altamente detalhados, documentos profissionais poderiam ser facilmente criados usando um computador pessoal e uma impressora a laser. Gráficos de alta qualidade poderiam ser misturados com texto formatado em uma única página–um benefício excepcional para empresas como agências de publicidade. Essencialmente, PostScript introduziu a era da publicação desktop.em 1984, apenas dois anos depois de formarem a sua empresa, Geschke e Warnock relataram receitas da Adobe de 1,7 milhões de dólares. No ano seguinte, eles ganharam a atenção da Apple Computer, Inc., que comprou uma participação de 19 por cento na Adobe e começou a empacotar PostScript com sua impressora LaserWriter, ajudando MacIntosh da Apple a invadir o mercado como o principal computador para o design gráfico. Em 1986, a Adobe fez uma parceria com a Texas Instruments, Inc., para incorporar aplicações PostScript em duas de suas impressoras laser, que foram as primeiras a oferecer capacidades PostScript para computadores pessoais compatíveis com IBM.como resultado do rápido sucesso, a Adobe expandiu-se rapidamente; o número de funcionários dobrou de 27 para 54 entre 1984 e 1985 (e aumentaria para 3.000 em 2001). No final de 1986, o PostScript tornou-se uma ferramenta inestimável para simplificar a edição de desktop e reduzir os custos dos métodos tradicionais de composição. Não só as agências de publicidade se reuniram para PostScript, mas também empresas, corporações, e até mesmo o governo federal começou a criar materiais internos que teriam sido anteriormente cultivados a um custo aumentado para um serviço de impressão.Cronologia: Charles M. Geschke
1939: Born.
1972: contratado pelo Xerox Palo Alto Research Center.1980: tornou-se gerente do Laboratório de Ciências da imagem da Xerox.
1982: Quit Xerox to co-found Adobe Systems, Inc. com John Warnock, tornou–se co-presidente e presidente.
1983: Introduced Adobe PostScript.1986: Adobe tornou-se público, completando uma oferta inicial de ações.
1987: Introduced Adobe Illustrator and Adobe Type Library.1992: raptado e mantido em cativeiro por cinco dias.1993: introdução do Adobe Acrobat.
1994: adquirido Aldus, proprietário do PhotoShop e PageMaker.
1999: introduziu GoLive para competir com Quark Xpress.
2000: aposentado como presidente; Co–presidência retida.2001: as receitas do exercício excederam 1,2 mil milhões de dólares.
Após a introdução inicial da tecnologia PostScript, houve uma pressa louca para desenvolver aplicações e usos complementares. Nos primeiros anos, mais de 15.000 aplicações foram desenvolvidas. Adobe forneceu a inovação adicional de fontes do tipo I que aumentaram ainda mais a gama de usos PostScript: Tipo I poderia fornecer fontes em forma digital em qualquer resolução. Isto levou à criação de cerca de 15.000 tipos de caracteres. PostScript também foi desenvolvido para que pudesse ser usado com mainframes, tornando–o acessível para redes multi-computadores. Desenvolvedores independentes de software usaram PostScript para criar programas que expandiram e simplificaram uma grande variedade de aplicações de design gráfico para todos os projetos de hardware e sistemas operacionais.nos primeiros cinco anos, Geschke e Warnock concentraram-se na venda dos seus produtos aos fabricantes de equipamentos originais (OEM), uma estratégia que se revelou muito bem sucedida. Com seu programa blockbuster, Adobe postou um lucro de US $ 3,6 milhões em vendas de US $ 16 milhões em 1986. No mesmo ano, Geschke e Warnock publicaram sua empresa e começaram a vender ações. Apesar de seu rápido sucesso, Adobe era fortemente dependente da Apple para seus lucros. Em 1986, os negócios com a Apple representaram 80% dos negócios da Adobe. Embora Geschke e Warnock começaram a vender seus produtos para a IBM, A maior parte de seus negócios estava com a Apple. As vendas a retalho representaram uma pequena parte do Rendimento da Adobe. No entanto, em 1987, a Adobe mudou–se para o mercado varejista com a introdução da Adobe Illustrator, um programa capaz de produzir desenhos de linha de alta qualidade. Ilustrador foi um grande sucesso com designers gráficos e ilustradores técnicos.com um sucesso seguido por outro, Geschke e Warnock acertaram o prego na cabeça novamente quando introduziram a Biblioteca do tipo Adobe, uma coleção de caracteres tipográficos desenvolvida especificamente para aplicação eletrônica. Inicialmente, a Biblioteca Tipo oferecia 300 caracteres únicos, tornando-se a maior coleção disponível; a versão de 2001 da Biblioteca Tipo (renomeada como Font Folio) forneceu 2.750 opções de tipos de letra. Em 1989 a Adobe também disponibilizou o Gerenciador de tipos, UM programa gratuito que simplificou a gestão de fontes e permitiu que as fontes fossem redimensionadas facilmente. Tendo estabelecido a Adobe como a principal fornecedora de tecnologia gráfica de ponta, Geschke e Warnock fizeram mais um avanço importante quando a Adobe desenvolveu Display PostScript, que forneceu na tela a confirmação do layout e design da página. Basicamente, o que foi visto no ecrã sairia exactamente assim quando impresso. O Display PostScript também permitiu aos usuários manipular e alterar gráficos.até o final da década, após apenas oito anos de existência, Geschke e Warnock desenvolveram Adobe em grandes negócios. Em 1989, a empresa apresentou uma renda líquida de $ 33 .7 milhões em vendas de 121 milhões de dólares. Em 1990, as receitas atingiram mais de US $168 milhões com uma renda líquida de US $40 milhões. No ano seguinte, mais um grande salto nas receitas, subiu 36 por cento para quase US $330 milhões e a renda líquida subiu para us $51,6 milhões. Os co-fundadores tinham sabiamente expandido seus interesses e clientela. Embora a Apple continuasse a ser o seu maior cliente, as receitas geradas pela Apple desceram para 33 por cento da receita total da Adobe. Mais de 25 impressoras PostScript estavam no mercado e 20 empresas de computadores tinham celebrado acordos de licenciamento com a Adobe. Geschke e Warnock também haviam se tornado internacionais, licenciando o PostScript para a Canon, Inc., do Japão. Para proteger seus interesses e novas inovações tecnológicas, a Adobe também fez avanços nas questões legais envolvidas no desenvolvimento de computadores, sendo o primeiro negócio a registrar uma licença de copyright de uma fonte. E, embora distribuíssem licenças para o uso do PostScript, Geschke e Warnock mantinham sabiamente o controle exclusivo sobre o leitor Acrobat, o software que interpreta os códigos eletrônicos.no início da década de 1990, Geschke e Warnock lideraram sua empresa em novas áreas, incluindo avanços no reconhecimento óptico de caracteres, referido como OCR, o que permitiu que o texto digitalizado fosse lido por um computador, permitindo que fosse editado. Adobe também entrou no mercado multimídia pela primeira vez através da introdução do Premiere 3.0, um programa que forneceu edição de Vídeo desktop e recursos de efeitos especiais.em 1993, Geschke e Warnock deram mais um grande passo em frente na tecnologia com o software Adobe Acrobat, revolucionando o futuro da distribuição electrónica.O problema com o envio de documentos eletronicamente foi a provável incompatibilidade do envio e recepção de computadores. Embora a linguagem de computador ASCII (American Standard Code for Information Interexchange), anteriormente desenvolvida, fornecesse um formato para enviar e receber texto, todas as formatação, Estilos de letra, desenhos, cores e componentes gráficos foram descartados da transmissão. A Adobe Acrobat forneceu uma plataforma através da qual esses elementos poderiam ser mantidos, independente do hardware de computador e sistemas operacionais. Com Acrobat documentos tão ricos em gráficos como folhas de cálculo, relatórios, brochuras, boletins informativos e relatórios poderiam ser transmitidos eletronicamente com todos os gráficos, gráficos, gráficos, imagens, e similares intactos. O receptor não precisava de ter o software de origem (por exemplo, Microsoft Word ou Corel Draw); tudo o que era necessário era que tanto os computadores de envio e recebimento têm Acrobat instalado. Embora o documento recebido não pudesse ser editado, ele facilmente poderia ser navegado, impresso e armazenado.entre 1992 e 1996, a Adobe realizou 10 aquisições. De importância primordial foi a fusão de agosto de 1994 com a Aldus, uma empresa de desenvolvimento de software com dois programas principais: PageMaker e Photo-Shop. PageMaker é um dos dois pacotes de edição de desktop dominantes, juntamente com o seu principal concorrente Quark Xpress, e PhotoShop fornece extensivas capacidades de captura e manipulação de imagens para desenhos de fotos. Em 1996 PostScript, PageMaker e PhotoShop estavam produzindo receitas de mais de US $100 milhões. Os três produtos forneceram uma combinação de qualidade, permitindo à Adobe expandir suas ofertas para uma ampla gama de necessidades e interesses. E, à medida que a predominância da comunicação baseada em computador aumentava por saltos e limites, Adobe foi junto para o passeio. Quando perguntado em 1995 pela InformationWeek sobre qualquer medo de que Adobe fosse pesadamente pesado para a indústria de impressão, Geschke respondeu: “a mudança de documentos baseados em papel para documentos eletrônicos não nos preocupa. As pessoas ainda querem ferramentas de criação. Durante a última metade da década de 1990 e se movendo para o próximo século, Geschke defendeu fortemente a expansão contínua de sua empresa, tanto em tamanho e escopo. O novo foco principal foi para aplicações que envolvem a Internet e World Wide Web. Ferramentas de publicação Web foram adicionadas ou incorporadas em software de edição de desktop já existente.até agora Geschke ajudou a manter Adobe um passo à frente de sua competição, mas em Março de 2000 ele se aposentou de sua posição como presidente da empresa. Em dezembro de 2000 Warnock deixou o cargo de Diretor Executivo, e em maio de 2001 ele também se aposentou do cargo de diretor técnico. Tanto Geschke quanto Warnock permanecem como co–presidentes do Conselho de Administração. Os analistas reservaram o julgamento final sobre o impacto que a mudança de liderança terá na empresa. Apesar de o crescimento ter abrandado em 2001 devido à economia lenta, a confiança continua elevada de que a Adobe tem os produtos e a gestão para resistir a uma economia recessiva.
impacto Social e econômico
após o lançamento do Adobe Acrobat, Geschke disse à indústria semana, ” nós não esperamos que o papel vai desaparecer. Compreendemos o caso de amor que os humanos têm com a palavra escrita—e os meios tradicionais pelos quais ela é entregue. Em vez disso, acreditamos que a impressão e a sua contrapartida electrónica evoluirão em conjunto para que, em última análise, coexistam em formas mais adequadas a uma finalidade de comunicação específica.”Geschke, o especialista em Gestão, emparelhado com Warnock, o especialista técnico, fez um longo caminho para fundir a palavra impressa e eletrônica. Com cerca de 3.000 funcionários e receitas anuais no máximo de US $1,2 bilhão, a Adobe cresceu para se tornar a segunda maior empresa de software de computador pessoal nos Estados Unidos. O lema do Adobe é ” publique qualquer coisa, em qualquer lugar, em qualquer dispositivo.”Para esse fim, a próxima ideia inovadora da Adobe está sendo etiquetada como “Network Publishing”, uma frase que invoca imagens de cross–applications que movem informações de um computador para um telefone portátil para a Web e de volta–independentemente da plataforma ou dispositivo.
no final de 2001, a Adobe estava oferecendo cerca de cinquenta produtos cobrindo seis grandes categorias: edição (impressa e baseada na Web), Vídeo digital, imagem digital, coleções, tecnologias e aplicações baseadas em Acrobat chamadas “ePaper”. As receitas do exercício de 2001 ultrapassaram 1,2 mil milhões de dólares. O gênio da equipe de liderança da Adobe pode ser testemunhado na combinação de inúmeros produtos de longa data com sucesso, combinados com uma presença contínua na vanguarda da tecnologia. O PhotoShop, em sua sexta versão, e o Illustrator, em sua décima, são acompanhados por novos programas como o Go-Live, o programa de criação de Web da Adobe, e o InDesign, um layout profissional e aplicação de design.de acordo com Geschke, o sucesso de Adobe é baseado no ambiente amigo das pessoas que ele e Warnock estabeleceram no início e deliberadamente trabalharam para manter. A Semana da indústria observou que Geschke “aparece como uma figura paterna amigável que está mais interessado no bem-estar de sua “família” de empregados.”Geschke disse à publicação:” todo o capital que temos na Adobe entra em um automóvel e dirige para casa à noite. Sem eles, não há nada de substancial nesta empresa. É a criatividade dos indivíduos—não das máquinas—que determina o sucesso desta empresa.”
Fontes de informação
contacto em: Adobe Systems, Inc.
1585 Charleston Rd.
PO Box 7900
Mountain View, CA 94039-7900
Business Phone: (415)961-3769
URL: http://www.adobe.com
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