abstract does CEO duality – a prática de uma pessoa servindo tanto como CEO de uma empresa e presidente do Conselho de administração-contribuem para ou inibem o desempenho da empresa? A teoria da agência sugere que a dualidade de CEO é ruim para o desempenho porque compromete o monitoramento e controle do CEO. A teoria da Stewardship, em contraste, argumenta que a dualidade CEO pode ser boa para o desempenho devido à unidade de comando que apresenta. A evidência empírica, em grande parte de economias desenvolvidas, é em grande parte inconclusiva. Este artigo junta-se ao debate alargando o trabalho empírico ao contexto largamente inexplorado das transições institucionais. As nossas conclusões, baseadas numa base de dados arquivística que abrange 403 empresas listadas publicamente e 1.202 anos de empresa na China, oferecem um apoio mais forte à teoria da Gestão e relativamente pouco apoio à teoria da agência. Por último, apelamos também a uma perspectiva de contingência para especificar a natureza de condições como a escassez de recursos e o dinamismo ambiental sob as quais a dualidade de CEO pode ser especialmente valiosa.