a ocupação do dia-a-dia do negócio significa que os desafios da equipa são muitas vezes ignorados com a esperança de que eles simplesmente desaparecerão, o que raramente fazem. Em vez disso, sê proactivo. Seja qual for o desafio de trabalho em equipe que você enfrentar, abordá-los e criar uma equipe de sucesso.desafios comuns de trabalhar em uma equipe

1. A falta de confiança

é crucial para o trabalho em equipa, e começa com os membros da equipa a conhecerem-se. Os membros da equipa precisam de se conhecer, tanto profissionalmente como pessoalmente. Caso contrário, eles ganharam?não se entendem e ganharam?não querem envolver-se porque não o fizeram?o t fez essa ligação humana ? então eles ganharam?confiar totalmente um no outro.

2. Conflito e tensão

conflito é um dos maiores desafios enfrentados por qualquer equipe. O conflito, ou uma diferença de opinião, pode ser saudável e, se bem gerido, pode desencadear debates úteis. O conflito pode fazer as pessoas pensarem de forma diferente, expandindo o conhecimento e o discernimento, e a inovação pode acontecer e os resultados florescem. Opiniões diferentes não são uma coisa má. Aquilo?é como lidamos com o conflito que faz a diferença.

3. Não compartilhar informações

conhecimento não é poder. Todos os membros da equipe trazem seu conjunto único de habilidades, conhecimento, experiência e sabedoria para a mesa. Equipes eficazes compartilham sem medo regularmente e generosamente para o benefício de todos. Isso faz com que a capacidade de toda a equipe cresça e dá à equipe mais poder.

4. O baixo engajamento da equipe é crucial para o sucesso dos negócios. Membros da equipe engajados que estão interessados no que fazem estão comprometidos com a missão da equipe e dispostos a ir a milha extra. Eles estão lá no corpo, bem como mentalmente e emocionalmente. A chave para o engajamento é o envolvimento; ao envolver os outros você torna impossível ficar desapegado.

5. Falta de transparência sem transparência, a confiança sofrerá. A transparência está a tornar-se a norma esperada nos negócios e as expectativas estão a aumentar. Começa no topo, quanto mais senior você é mais responsabilidade você tem que ser um modelo para isso. Os funcionários seguirão o líder?comportamentos, bons ou maus. Quando isto é bem feito, pode ter um efeito de cascata positivo em toda a organização.supere os seus desafios de trabalho de equipa para ajudar as suas equipas a continuarem a trabalhar bem em conjunto

6. Nenhum pensamento a longo prazo

as empresas têm de ultrapassar as questões urgentes do dia-a-dia, ser capazes de ter uma visão holística, ver o quadro geral e como todas as partes se encaixam. Para uma equipe isso significa ser capaz de pensar além de sua própria área; como você se encaixa na organização mais ampla e como você impacta a experiência do cliente e proposição de valor. Trata-se de sustentabilidade empresarial, sucesso a longo prazo. Toda a gente está ocupada, mas estar ocupada não é suficiente. O sucesso a longo prazo requer um pensamento a longo prazo.

7. Mal percebida, não entregando

uma equipe tem uma marca de equipe, uma imagem e uma reputação, criada pelas ações e comportamentos dos membros da equipe. Uma grande parte da percepção é impulsionada pela forma como a equipe cumpre as expectativas e promessas feitas. Como uma equipe você precisa ter certeza de que todos entendem e assumem a responsabilidade por seu papel na criação da percepção da equipe. Isto inclui o que é entregue e como é entregue.

8. A má gestão da mudança

A mudança é constante e, a menos que cuidadosamente gerida, pode ser prejudicial ao trabalho em equipa e aos resultados. A mudança começa e termina com a comunicação. Sempre que pensas em ti?já comunicaste o suficiente, precisas de comunicar mais ? e precisa ser interativo; ouvir, falar e envolver. Esteja ciente da curva de mudança, as quatro etapas previsíveis de mudança são:

• negação/resistência
• emocional
• esperança

compromisso

cada etapa é necessária, mas quanto tempo alguém permanece em cada etapa pode ser gerenciado e mantido ao mínimo.

9. Trabalhar em silos é uma realidade para muitas equipas. Os membros da equipa podem sentar-se lado a lado sem realmente trabalharem juntos. Uma grande equipa pode ser como os três mosqueteiros ? todos por um e um por todos. Se estás numa equipa, mais vale estares nela. Trabalhar em conjunto a sério é aproveitar ao máximo o facto de serem uma equipa. Honre o seu tempo e esforços ao ver-se como um membro a tempo inteiro da equipe, não apenas um contribuinte individual. Imagine como seria bom fazer parte de uma equipe onde todos estão pensando na equipe e não apenas em si mesmos.

10. Não indo na mesma direção

para caminhar na mesma direção, uma equipe precisa saber para onde eles estão indo ou o que eles estão contribuindo para (visão) e por que (propósito). Passa tempo com a tua equipa. Esta clareza proporciona um quadro e ?motivo para estar? isso pode reunir uma equipa para trabalhar em conjunto. Tenha em mente que as visões precisam ser convincentes e propósitos significativos. As pessoas respondem à importância de ambos. Se você quer criar uma grande equipe, preste especial atenção aos comportamentos. A forma como nos comportamos tem impacto nos outros e afecta a forma como se comportam. Aquilo?s quando mudamos nossos comportamentos que podemos alcançar mudanças transformacionais. Mandy Flint e Elisabet Vinberg Hearn são os autores do novo livro?Equipas Líderes ? 10 Desafios: 10 Soluções?publicado pela FT. Este artigo foi originalmente publicado em 28 de outubro de 2015.