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no mês Passado, Tastemade e Jovens Turcos Rede lançou linear de streaming de canais no YouTube, TV, juntando-se Cheddar e E. W. Scripps de propriedade Newsy, para estar entre os primeiros digital editores para lançamento linear canais no YouTube TV. E não é só TV do YouTube. A hulu’s live TV, Sling TV e FuboTV estão distribuindo canais lineares de empresas de mídia digital. (Cheddar, sem surpresa, está em todos eles.)

Uma vez que estes são novos canais de novas empresas de mídia, a maioria dos editores digitais estão dispostos a dar seus canais aos distribuidores gratuitamente — especialmente se eles podem obter os canais incluídos no Pacote base do distribuidor.

esta tem sido a abordagem usada por Cheddar ao tentar obter distribuição nestes serviços antes de rivais tradicionais como a CNBC. Numa entrevista com a Digiday no início deste ano, o CEO da Cheddar, Jon Steinberg, disse:: “Eu quero que todos nos Estados Unidos tenham Hulu, YouTube TV ou um desses sistemas, e então nós estaremos no imobiliário principal em todos esses sistemas. Se os pacotes magros no trabalho da OTT, o Cheddar vai estar lá, e nós vamos ganhar.”Steven Oh, diretor de Negócios Para Os Jovens Turcos, também falou na Cúpula De Vídeo Digiday no início deste ano sobre a tomada de uma abordagem livre-agora, paga-mais tarde para a distribuição de streaming de TV.

dólares reais só virão com distribuição significativa
a questão se torna se esses serviços de TV de streaming podem atrair assinantes suficientes para tornar as taxas de transporte uma fonte significativa de receita para as redes. Como este gráfico da Variety no ano passado mostra, a maioria das redes de cabo comando menos de $1 por assinante por mês em taxas de transporte. Este pode ser um negócio lucrativo se houver distribuição suficiente, de acordo com três executivos da rede de TV.

Take AMC, que estabeleceu sucessos como “The Walking Dead”.”O Canal recebe 50 centavos por assinante por mês e é distribuído em 90,5 milhões de residências nos EUA, de acordo com a Variety. Com base nisso, a AMC traz mais de US $ 45 milhões por mês dos distribuidores de TV por assinatura dos EUA para a empresa-mãe AMC Networks. São 540 milhões de dólares por ano-e é essencialmente dinheiro livre, pois não custa nada à AMC licenciar o seu canal para pagar aos distribuidores.

” não está a criar várias redes; você está programando a mesma rede e dando a todos”, disse Freddy Flaxman, diretor operacional da rede de televisão do canal meteorológico. “A economia das taxas de assinantes é incrivelmente atraente por causa disso. Até taxas modestas podem ser incrivelmente lucrativas.”

exceto os Serviços de TV em streaming, onde os editores digitais estão apostando, ainda estão em Modo de crescimento. No final do ano passado, A Dish Network tinha 2,2 milhões de assinantes; a partir de abril, a DirecTV tinha agora quase 1,5 milhões de assinantes.; há algumas semanas, o CEO da Hulu, Randy Freer, disse que o serviço de TV ao vivo de Hulu tinha cruzado 850.000 assinantes; e a partir de um relatório da CNBC em janeiro, a TV do YouTube tinha 300.000 assinantes. Compare isso com o tradicional negócio de TV por assinatura da DirecTV, com quase 24 milhões de assinantes.

A matemática, tal como está agora, não corresponde a receita significativa de serviços de TV de streaming. (E isso nem mesmo considerando o fato de que esses serviços de TV em streaming estão todos perdendo dinheiro, pois eles pagam mais pela programação do que estão cobrando os clientes pelos serviços, de acordo com um relatório recente da Bernstein Research.)

“Há uma expectativa de que vai quadruplicar ou quintuplicar nos próximos três a cinco anos, que por sua vez irão torná-las mais significativas drivers de receitas”, disse Alan Wolk, co-fundador e principal analista da empresa de consultoria TVRev. “É sobre os Cheddars e os jovens turcos do mundo para provar o seu valor, e eles estão apostando no fato de que quando as pessoas virem suas coisas, eles vão gravitar para sua programação e tornar difícil para os distribuidores cortar seus serviços da formação.”

redes grandes têm mais alavancagem
outras mudanças na indústria de TV trabalhar contra empresas de mídia digital. O mercado de televisão mediante pagamento está se consolidando, dando aos distribuidores remanescentes maior alavancagem sobre os programadores em negociações de taxas de transporte. AT & T owns DirecTV and DirecTV Now. A Dish Network é dona da Sling TV. A Charter Communications é proprietária da Spectrum, que costumava ser a Time Warner Cable.entretanto, com o corte do cordão a subir, as redes estão a podar os seus canais mais fracos. No ano passado, a NBCUniversal apagou as luzes da Esquire Network e do crime-drama channel Cloo. E como um maior número de consumidores optam por pacotes “mais magros”, as redes de TV vão negociar difícil para obter o maior número de seus canais possível nesses pacotes.

Este pode ser um ambiente difícil para uma editora digital, especialmente se eles estão tentando roubar um slot de canal de TV que pertence a uma rede existente. (Se um distribuidor quer a USA Network, que é o canal de cabo Mais caro no portfólio NBCUniversal, então eles também podem ter que tomar CNBC ou MSNBC.)

“a alavancagem negocial que as redes têm faz com que seja uma colina íngreme para escalar”, disse Flaxman.os distribuidores pagarão?
é claro, tudo isso vem com a advertência de que a TV do YouTube, a Sling TV e outros serviços de TV de streaming — e até mesmo os distribuidores tradicionais de TV — estariam dispostos a pagar por conteúdo que anteriormente estavam ficando livres.

one top TV network executive expressed skepticism about a distribution strategy that involves digital publishers giving their programming away.

“Why on Earth would not charge a fee if they’re going to be part of a package that YouTube is charging for? Eu não vejo como o YouTube de repente estaria disposto a pagar quando eles não precisaram antes”, disse o executivo. “É um jogo arriscado de jogar. No final do dia, você tem que criar conteúdo que as pessoas querem pagar e começar a cobrar por isso o mais rápido possível.”

em última análise, uma vez que os editores digitais com ambições de TV não são provados como programadores de canais de TV, eles não têm o poder de exigir Dólares de assinatura de distribuidores desde o primeiro dia, disse Wolk. Neste cenário, o modelo que está sendo empregado por Cheddar, a rede de Jovens Turcos e Tastemade pode ser o único caminho a seguir.”é do seu interesse trabalhar com distribuidores para estar em tantos lugares quanto possível”, disse Wolk. “Quanto mais lugares estiverem, maiores e melhores serão os anunciantes e distribuidores.”

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