Description
Campus Enterprises is Duke’s oldest and most successful student run business. Durante o meu segundo ano, fui co-director da Divisão de restaurantes. Nós fornecemos o serviço, GoBringIt, que permite aos estudantes Duke encomendar comida de restaurantes locais de Durham usando o seu plano de Refeições Duke. Meu principal papel foi recrutar, gerenciar e treinar motoristas para o serviço, forjando e mantendo relações com os restaurantes e a administração da Universidade. Passei muito tempo empregando técnicas de marketing e ajudando na manutenção do site e do aplicativo também. Eu realmente gostei da experiência prática educacional de dirigir esta divisão e eu decidi concorrer a um cargo executivo na empresa para o meu primeiro ano. Felizmente fui eleito, e tornei-me Director Financeiro da Campus Enterprises. Meu papel incluía orientar oito divisões operacionais completamente diferentes, liderando 42 acionistas, e gerindo mais de US $350 mil em receita anual. Minhas responsabilidades incluíam liderar as reuniões de empresas com os acionistas ativos, gerenciar as finanças da empresa, preparar impostos, liderar uma iniciativa de reestruturação financeira, recrutar novos acionistas, liderar a iniciativa e as negociações para uma alienação, e muito mais. A tarefa desafiadora de liderar uma LLC ao completar a minha rigorosa courseload na Duke tem sido uma experiência de aprendizagem tremenda.
Check out our food delivery service platform, which I managed as a sophomore: Gobringit reflexão a experiência prática de gerir a sua própria empresa como estudante de graduação ensinou-me verdadeiramente lições inestimáveis. Tive muitos fracassos que me ajudaram a crescer e muitas conquistas de que também me orgulho. Na primavera de 2019, encontrei um dos desafios mais difíceis e imprevisíveis que já enfrentei na minha vida: manobrar e liderar um pequeno negócio através dos obstáculos da Covid-19. A nossa plataforma de negócios dependia de estudantes da Duke que residiam no campus, devido ao facto de mais de 85% dos nossos clientes serem estudantes da Duke. Uma vez que muitos estudantes foram forçados a deixar o campus durante esta pandemia, isso apresentou um problema óbvio para o nosso pequeno negócio sem muitas soluções óbvias. Eu tentei o meu melhor para tomar as medidas adequadas para não só manter a nossa empresa viva durante estes tempos difíceis, mas para usar esta situação como uma experiência de aprendizagem e oportunidade de realmente refletir sobre a nossa missão da empresa e devolver à comunidade Durham e Duke. Em termos de manter a liquidez financeira e manter-me rentável, liderei a primeira alienação na história da Campus Enterprise, onde vendemos um dos nossos negócios para manter a estabilidade financeira para as nossas divisões mais bem sucedidas. Durante os meus três anos como accionista, trabalhámos com mais de 50 empreiteiros independentes, constituídos por estudantes Duke e residentes locais de Durham. Devido à significativa diminuição da demanda em nossos serviços, as oportunidades para nossos empreiteiros também diminuíram. Devido à lealdade dos nossos empreiteiros, decidimos, como empresa, fazer o nosso melhor para apoiar os nossos trabalhadores, dando alguns deles pacotes de bónus imediatos que incluíam compensação financeira por até alguns meses de trabalho. Além disso, começamos um grupo chamado Crazies Care, onde arrecadamos dinheiro para enviar refeições de restaurantes locais de Durham para profissionais de saúde.o meu maior fracasso e sucesso nas empresas do Campus foi a alienação brevemente mencionada acima. Com pouca experiência financeira, a ideia de criar a primeira avaliação para uma das nossas divisões e de planear uma alienação de cerca de seis dígitos foi, no mínimo, assustadora. A minha maior vantagem da experiência é gerir as expectativas e a importância da diligência e da paciência. Tivemos mais de dez reuniões com a empresa adquirente, onde fomos na esperança de assinar o contrato final, mas falhámos. Sempre que conversávamos sobre o contrato final e as implicações, havia sempre pequenos detalhes que eram debatidos e exigiam mais diligência e ajuste dos modelos financeiros. Esta falta de preparação e diligência atrasou a alienação em mais de um mês, mas definitivamente me ajudou a entender o nível de diligência e pensamento exigido na venda de uma empresa. Felizmente, acabámos por concluir o Acordo, que é um dos meus maiores feitos na minha vida profissional.as empresas do Campus têm sido uma experiência de aprendizagem incrível para mim e estou ansioso por continuar esta viagem de regresso à comunidade de Durham.
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