pode levar apenas uma pessoa para chegar a uma ideia, mas geralmente é preciso uma equipe de pessoas para trazê-la à vida.

Bruce Bent ll é um empresário experiente, creditado com a criação de algumas das soluções mais inovadoras de gestão de ativos de curto prazo, de caixa e de caixa para o corretor-revendedor, banco, plano qualificado e mercados de varejo. Sua visão e impulso empreendedor têm sido o catalisador para alguns dos produtos mais influentes e relevantes no desenvolvimento tecnológico de varredura de caixa e programas expandidos segurados pelo FDIC. Detendo mais de 60 patentes privadas, as invenções da Bent ajudaram a transformar o cenário de gestão de dinheiro segurado pelo FDIC em uma indústria de mais de US $1 trilhão hoje.ele também é um gerente comprovado e CEO que geriu o crescimento espetacular da reserva—um fundo de investimento do mercado monetário e negócios de gestão de caixa FDIC—ao longo de um período de 17 anos. A Bent foi diretamente responsável pela liquidação e venda ordenada de algumas das filiais e filiais da empresa na sequência da crise financeira de 2008.

Um Vice-Presidente e Presidente da líder de serviços financeiros e tecnologias da empresa Rock Duplo Corporation, Dobrado serve como um executivo sênior para cada Dupla de Rock seis subsidiárias integrais e controladas, incluindo Controle de Acesso Vantagem LLC, uma empresa inovadora na reforma do mercado, e a Ilha de Propriedade Intelectual LLC, que se envolve em licenciamento de patentes na indústria de serviços financeiros. As duas empresas tornaram-se amplamente reconhecidas como inovadoras nos respectivos mercados.antes da crise financeira de 2008, Bent era presidente da reserva, que era uma das maiores instituições privadas do mercado monetário do mundo e oferecia o segundo maior fundo do mercado monetário do mundo. Sediada em Nova York, NY, A reserva empregava mais de 300 pessoas, incluindo profissionais de vendas em todo o país. Sob a orientação da Bent linhas de produtos e mercados de distribuição foram grandemente expandidos e diversificados—os ativos da organização sob gestão em todos os produtos de dinheiro cresceu de US $4 bilhões para mais de US $130 bilhões em um período de 17 anos. A receita anualizada e o EBITDA chegou a US $ 155 milhões e US $ 90 milhões, respectivamente.a Bent foi responsável pela liquidação ordenada dos produtos dos fundos mutualistas do mercado monetário de reserva na sequência da falência do Lehman Brothers em setembro de 2008. A linha de produtos foi voluntariamente fechada por sua gestão com os detentores no fundo primário de reserva recebendo 99 centavos de dólar por seu investimento original, e 100 centavos de dólar por todos os outros fundos de dinheiro.

citado em numerosas publicações, incluindo o Wall Street Journal, Financial Times, e o New York Times e muitos outros, Bent escreveu anteriormente uma coluna sobre o tema de investir no publications World Journal e China Press. He was featured in the book Leadership Secrets of the World’s Most Successful CEOs and quoted as a patent subject matter expert on the back cover of the Corporate Insider’s Guide to U. S. Patent Practice.

Bent é, e tem sido envolvido em muitos empreendimentos empresariais, incluindo gestão de ativos, propriedade intelectual, tecnologias financeiras, consultoria de negócios, bens de consumo, produtos farmacêuticos, financiamento de cuidados de saúde, etc. Bent é um membro da organização dos jovens Presidentes, uma rede de pares conectando cerca de 10.000 Jovens Líderes de negócios globais em todo o mundo e foi ex-presidente de finanças de seu capítulo Gotham em Manhattan. Ele é membro do Conselho da associação 99 Jane Street Condominium. Ele também foi membro da Organização de empresários em Manhattan e serviu no Conselho Consultivo do Presidente da Scenic Hudson, uma organização ambiental que protege e restaura o Rio Hudson e sua margem do rio.Bent obteve um Bacharel em Filosofia pela Universidade do Nordeste.de onde veio a ideia de rocha Dupla?o núcleo do nosso negócio foi a invenção do first money market mutual fund em 1970. Foi algo que o meu pai, Bruce Bent, e o seu parceiro na altura, Harry Brown, inventaram. Eventualmente, cresceu para uma indústria multi-trilhão de dólares e colocou dezenas de bilhões de juros nos bolsos de americanos médios que normalmente teriam sido os lucros dos bancos. Expandimos o negócio para incluir outros tipos de produtos de gestão de caixa, aumentando para mais de US $130 bilhões em ativos sob gestão. Continuamos também a inventar coisas novas ao longo do caminho e, na verdade, temos agora uma empresa completamente separada, com mais de 60 patentes em serviços financeiros.

como é o seu dia típico e como o torna produtivo?adoro a forma como as pessoas se comunicam e fazem negócios hoje. Há mais ênfase no que você pode entregar para seus parceiros e seus clientes e menos exigência de estar atado a uma mesa em um escritório o dia todo. Isso é ótimo para mim porque eu gosto de me mover, e desde que eu tenha meu telefone e meu computador e eu possa ser produtivo de quase qualquer lugar.como você traz ideias para a vida?

pode ser necessário apenas uma pessoa para chegar a uma ideia, mas geralmente é preciso uma equipe de pessoas para trazê-la à vida. Normalmente tento trazer pessoas inteligentes para o grupo. Alguns podem ser especialistas em assuntos, mas eu gosto de ter pessoas que são simplesmente inteligentes, bem como para manter as coisas práticas e mundo real, em vez de muito intelectual. E, às vezes, os membros mais importantes da equipa não percebem que estão na equipa. Por exemplo, os seus potenciais clientes normalmente têm o maior valor, e eles podem dizer-lhe o que querem e ajudar a desenvolver as suas ideias sem o fazer conscientemente.qual é a tendência que te excita?é a facilidade e acessibilidade relativa da comunicação. Acho que as pessoas em todo o mundo estão a falar mais umas com as outras. E, neste momento, a Conversa não é tão produtiva como devia ser. Mas, eventualmente, com o passar do tempo, penso que evoluirá, e não só estaremos conversando uns com os outros, mas estaremos educando, então entendendo, e então, esperamos, cooperando em escala global.Qual é o seu hábito que o torna mais produtivo como empresário?essa é difícil. Não sei se é um hábito, um traço, ou uma falha, mas eu vi isso em muitos outros empresários também e é chamado de teimosia. Não gostamos de ouvir a palavra “não” e quando a ouvimos, normalmente significa apenas que precisamos de tentar uma nova rota, mas raramente desistimos da meta.Que conselho daria ao seu eu mais jovem?estou feliz por termos entrado em vários negócios para diversificação, mas eu poderia ter feito muito mais, mais cedo. Eu aconselharia meu eu mais jovem a conhecer mais pessoas mais rápido. Você nem sempre precisa de uma razão específica para falar com as pessoas, networking é apenas uma boa maneira de encontrar potenciais parceiros que podem ajudar a gerir novas empresas que você pode nem sequer ter pensado ainda.diz – nos algo que é verdade e que quase ninguém concorda contigo?

Você não precisa ir para a faculdade para ser bem sucedido. Toda esta exigência mínima de bacharelato para quase qualquer trabalho hoje está fazendo um mau serviço a todos. Mas a maioria das empresas ainda tem este requisito. Não costumava ser assim. As pessoas costumavam ser recompensadas mais pelo desempenho, em vez de pedigree.como empresário, Qual é a única coisa que você faz várias vezes e recomenda que todos os outros façam?como empreendedor você tem que ter fé em nossa própria visão e ser flexível e inovador o suficiente para superar os obstáculos que surgem ao longo do caminho. E se as coisas não resultarem, tens de ser resistente o suficiente para tentar de novo.

Qual é uma estratégia que o ajudou a crescer o seu negócio? Por favor, explique como.

uma estratégia que me ajudou a crescer o negócio é lembrar-se de criar valor para o cliente. Mesmo que você não tenha contato direto com eles, é a razão pela qual você existe.

o que é um fracasso que você teve como empresário, e como você superou isso?Ha, há uma longa lista aqui, mas se tenho de pensar num fracasso, não está a ouvir a minha intuição. Acho que tens de fazer a tua diligência, mas no fim do dia a tua intuição deve ter a palavra final. Tento lembrar-me dessa voz interior subtil, mas clara, e dessa sensação boa ou má no meu estômago é aquilo em que devo basear as minhas decisões finais.o que é uma ideia de negócio que está disposto a dar aos nossos leitores?a colheita número um da América é erva, e a menos que sejas um coelho, não podes comê-la. Então rasga o teu relvado e planta frutas e vegetais, cria galinhas e cria abelhas. Se vives num apartamento, cultiva ervas na janela. Toda a gente adora um tomate fresco e um ovo a sério. Os seus vizinhos vão gostar, e você vai fazer uma pequena fortuna.

Qual é o melhor $ 100 que gastou recentemente? O quê e porquê?sabes, nem sequer tenho de ir a 100 dólares. São os melhores 24.99 dólares que já gastei e chama-se “fazedor de pipocas”. Ainda funciona hoje e faz toda a gente feliz sem fim, não importa a tua idade. Podes comprar um aqui. www.whirleypopshop.com

o que é um software ou um serviço web que o ajuda a ser produtivo? Como é que o usas?

na verdade eu vim a gostar do aplicativo de notícias no meu iphone, parece consolidar o que está acontecendo muito bem. Ainda sou da velha guarda, e como falar com seres humanos reais mais do que qualquer outra coisa, é onde está a verdadeira informação.

Qual é o único livro que você recomenda que a nossa comunidade deve ler e por quê?I still like “How to Be Rich” by Jean Paul Getty. Eu acho que alguns dos livros mais recentes não resistem, e a essência do que realmente faz alguém bem sucedido é o caráter da pessoa, que é atemporal.que pessoas influenciaram o seu pensamento?tantas pessoas influenciaram o meu pensamento. O meu pai mais do que ninguém. Fui criado a acreditar que a inovação era boa, e só porque algo nunca foi feito antes não significa que não seja possível ou uma grande ideia. Geralmente gosto de ouvir as pessoas que têm a coragem de seguir a sua própria visão, mesmo que discorde delas, ainda sinto que aprendo com elas.uma estratégia que me ajudou a crescer o negócio é lembrar-se de criar valor para o cliente.pode ser preciso apenas uma pessoa para ter uma ideia, mas normalmente é preciso uma equipa de pessoas para a trazer à vida.

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