powszechnie wiadomo, że chińska siła robocza o niskich kwalifikacjach jest obfita. W ciągu ostatnich dwóch dekad około 140 milionów nisko wykwalifikowanych pracowników przeniosło się z list płac przedsiębiorstw państwowych do sektora prywatnego lub wyemigrowało z obszarów wiejskich do miast, aby szukać szczęścia.

mniej znane jest to, że przeciętny pracownik zarabia zaledwie 75 centów za godzinę. Pracownicy migrujący – którzy stanowią jedną piątą z 750 milionów ludzi na chińskim rynku pracy – zwykle zarabiają mniej niż $130 miesięcznie. Kiedy zarabiasz takie pieniądze, pięciocentowa podwyżka za godzinę jest znaczącym wzrostem. Nic więc dziwnego, że chińscy pracownicy zostawiają swoich pracodawców w tłumie. Wskaźniki obrotów wśród pracowników o niskich kwalifikacjach wahają się często od 30% do 40% rocznie, a czasami rosną powyżej 100%. Porównaj te dane z krajami uprzemysłowionymi, w których roczny wskaźnik rotacji pracowników w produkcji wynosi około 5%.

firmy, które starają się wykorzystać tanią chińską siłę roboczą mogą być groszowe, ale niektóre są głupie. Jeśli twój szef produkcji w Chinach nie może nawet utrzymać nisko wykwalifikowanej siły roboczej, na pewno nie będzie w stanie Ci pomóc, jeśli potrzebujesz więcej pracy o wartości dodanej. Firmy takie jak GE przyznały, że trudno jest znaleźć menedżerów średniego i wyższego szczebla. L ’ Oréal China informuje, że w ciągu trzech lat traci prawie wszystkie nowe stopnie Chińskiego Uniwersytetu, które zatrudnia.

Kiedy chińscy pracownicy wyjeżdżają do pracy, która płaci lepiej, koszty dla firm są wysokie. Należą do nich te same problemy, które nękają każdą firmę o wysokich obrotach—wyższe koszty zarządzania zasobami ludzkimi i szkolenia, większe problemy z kontrolą jakości, zwiększone szanse na zakłócenia konkurencji i większe trudności w tworzeniu stabilnej kultury korporacyjnej.

lekcja w tym wszystkim? Koszty rezygnacji z pracy powinny być brane pod uwagę przy ocenie kosztów prowadzenia działalności gospodarczej w Chinach.