Co odróżnia Prezesów od wszystkich osób, które nigdy nie trafiają do c-suite? Czy to mózg? Ambicja? Szczęście? Odpowiedź będzie się różnić w zależności od firmy, ale istnieją pewne cechy, które pojawiają się w różnych organizacjach. I jedną z takich cech jest to, jak ludzie podchodzą do zmiany.
w minionym miesiącu 4018 liderów i profesjonalistów przeprowadziło bezpłatny test online ” Co sądzisz o zmianach?”Jedno z pytań stawia respondentom wybór spośród tych opcji:
• * podejmuję zmiany zawodowe/biznesowe, które inni określają jako trudne lub zuchwałe.
• podejmuję zmiany zawodowe/biznesowe, które są osiągalne i realistyczne.
• nie podejmuję zbyt wielu zmian zawodowych/biznesowych.
Galeria: CEO of America ’ s Best Employers 2016
Jeśli kiedykolwiek próbowałeś przekonać ludzi do rozpoczęcia naprawdę dużej zmiany, nie zdziwisz się, że mniej niż jedna trzecia respondentów podejmuje zmiany trudne lub śmiałe. Generalnie ludzie albo unikają zmian, albo podejmują zmiany, które wydają się bardziej osiągalne. Wszystkie stereotypy o tym, że zmiana jest trudna i ludzie unikają zmian są dość trafne.
ale chociaż jest to prawdą ogólnie, odkryłem duże różnice w sposobie, w jaki ludzie postrzegają zmiany, gdy analizowałem dane według pozycji. Na przykład 45% kadry kierowniczej podejmuje zmiany, które inni określają jako trudne lub zuchwałe. Ale dla pracowników linii frontu liczba ta wynosi tylko 27%. Tak więc w przeciętnej firmie prezes jest o 66% bardziej skłonny do zuchwałych zmian niż pracownicy.
Poniższy wykres pokazuje dane dla wszystkich poziomów pracy:
z wykresu widać, że istnieje bardzo silna linearna zależność między tym, jak wysoko dana osoba plasuje się w firmie, a tym, jak bardzo podejmuje śmiałą zmianę.
pracownicy linii frontu i młodsi menedżerowie częściej korzystają z tradycyjnego status quo, a jeśli zaakceptują zmiany, bardziej prawdopodobne jest, że będą ostrożni i mierzalni.
natomiast prezesi o wiele częściej są zwolennikami zmian, które nazywam Venturerami. Venturers są motywowane przez ryzyko, zmiany i niepewność. Rozwijają się, gdy środowisko lub praca stale się zmienia. Lubią wyzwania i korzystają z okazji, aby jako pierwsi zrobić coś nowego. A to oznacza, że nie boją się porażki, zwłaszcza jeśli wiedzą, że znajdą szansę, by spróbować ponownie. Podróżnicy wolą przygodę od bezpieczeństwa. W rzeczywistości, robią to samo każdego dnia niesamowicie nudne. Lubią przebijać się przez swoje strefy komfortu, więc regularnie stawiają sobie śmiałe i trudne wyzwania.
Venturers mają pewne bardzo wyraźne cechy osobowości. I nie jest to mały zbieg okoliczności, że te cechy są częściej spotykane w rolach CEO niż w pracowników linii frontu lub młodszych menedżerów. W rzeczywistości, możemy przypuszczać z tych danych, że być może jednym ze sposobów, aby zwiększyć swoje szanse na zostanie CEO jest podjęcie trudniejszych i zuchwałych zmian. To oczywiście nie jest gwarancja sukcesu zawodowego. I oczywiście, jeśli 45% prezesów podejmie duże zmiany, oznacza to, że 55% albo zaakceptuje bardziej ostrożną zmianę, albo całkowicie jej uniknie. Ale linearna zależność między szczeblem na drabinie kariery a śmiałymi zmianami jest naprawdę uderzająca. A dla każdego, kto chce odkryć sekrety zostania dyrektorem generalnym, są to ważne dane do wchłonięcia.
to również dobry pomiar, za pomocą którego można ocenić obecnego prezesa. Czy podejmują śmiałą i trudną zmianę, czy też są bardziej ostrożni i ostrożni? Jeśli chodzi o ustalenie, jakie zmiany należy wprowadzić, aby rozwijać swoją karierę, jednym z ważnych barometrów jest typ zmiany, która jest ogólnie wspierana w Twojej firmie. Jeśli podejmiesz zbyt ostrożną zmianę, ryzykujesz pozostawienie w tyle. Ale jeśli jesteś na zuchwałym końcu spektrum, a Twój prezes nie jest, Możesz znaleźć się w politycznej gorącej wodzie.
czy podejmowanie śmiałych zmian jest wrodzoną cechą osobowości? Nauczyłeś się? A może to jakaś kombinacja tych dwóch? Prawda jest taka, że ostatecznie nie wiemy, ale to jest dobry zakład, że zarówno Natura i okoliczności mają rolę do odegrania.
prawdą jest, że niektórzy ludzie są bardziej predysponowani do podejmowania znaczących zmian, wspinania się na wyższe góry i tolerowania większego ryzyka. Można to zaobserwować nawet u bardzo małych dzieci. Na lokalnym placu zabaw prawdopodobnie widziałeś dzieci, które wyglądają, jakby były gotowe na X-Games, podczas gdy inne wydają się onieśmielone przez małpie kraty.
ale prawdą jest również, że prezesi są często pod wielką presją, aby podjąć śmiałe zmiany. Deski regularnie porównują swojego prezesa do dyrektorów, takich jak nieżyjący już Steve Jobs, który mówił o robieniu wgnieceń we wszechświecie lub inne większe osobowości. A jeśli jesteś dyrektorem generalnym porównywany do Steve ’ a Jobsa, będziesz odczuwał presję, aby podejmować bardziej śmiałe i trudne zmiany, tylko po to, aby mieć nadzieję na pozytywne porównanie.
co więc zrobić z tymi wszystkimi informacjami? Zacznij po prostu. Spójrz na swoją obecną firmę. Czy jest wiele dużych zmian, czy też jest całkiem status quo? Czy twój prezes jest odważny, czy bardziej ostrożny? Następnie, gdy już opanujesz swoje obecne środowisko, zrób szczerą ocenę siebie. Jak ludzie opisaliby Twoje podejście do zmian? I jak ta ocena pasuje do Twojego obecnego otoczenia?
Mark Murphy jest bestsellerem NY Times, autorem happening For Attitude i założycielem firmy szkoleniowej Leadership Leadership IQ.
